二、调查分析
1.提出假设： 该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而 且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关关系。
2.假设分析： 因该公司属于服务业，管理费用以各部门工作人员的薪酬为主， 故管理费用应该与各部门工作人员的多少呈正相关关系。又由于产生 营业额越多，成本就越高，可能的期间费用也就越多。
3.假设验证： 部门 项目 人力资源部 保卫科 后勤部 财务科 办公室 门市部 饭店 宾馆 管理费用 15 18 19 22 27 35 401 466 工作人员 4 6 7 6 7 6 19 20 5 所形成的折线图如下： 管理费用 工作人员
4.假设说明 总体上来说，对于管理费用，与工作人员的数量呈正相关的关 系，而由于各部门的具体情况的不同，又产生了一些巨大的不同。对 于产生营业额的门市部、饭店、宾馆来说，必然有成本的存在，与之 相对应的管理费用也就越多了;而对于不产生营业额的后勤部、人力 资源部等部门，除计入管理费用的薪酬与不可避免的折旧、办公用品 外，又有超支的管理费用。
三、得出结论
通过以上资料和本人对各部门管理费用具体用途的分析，本人总 结出了一些基本结论，而且就这些结论对企业管理者提出了相应的建 议。
(一)基本结论
1.初始假设成立。即该公司的各部门的管理费用与其工作人员 的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关 6 关系。
2.该公司各部门的管理费用与该部门的职能有很大关系。从以 上部分非常数据可以分析得出，办公室、门市部虽然管理费用很大， 但所拥有的工作人员却相对较少，从而呈现出与出事假设相反的现 象，这与该部门的职能是分不开的。
3.该公司各部门的管理费用除因不可避免的因素(如工作人员 薪酬、折旧、办公用品的购置等，即约束性因素)外，还产生了一部 分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是可以通过 有效的管理避免的(即斟酌性因素)。