1、加强干部理论学习、稳定职工队伍、提高员工素质
公司组织党员干部、工会干部以宣读、讨论的方式学习“科学发展观”，学习《劳动法》。我公司是产品出口企业，公司产品100%外销，主要市场为美欧市场。所以，金融危机对公司产生了很大的影响。因为公司定单的减少，造成公司员工加班时间的减少，有部分员工陆续辞职，该部分员工中，有些员工属于公司的老员工，已经适应公司的文化，同时具有娴熟的劳动技能。针对这种情况，公司工会召开工会干部会议，让工会干部说服员工，让他们意识到公司的困难只是暂时的，他们所掌握的技能在公司一定可以发挥大的、积极的作用，同时，公司组织技能技术比赛、考核，对于成绩优异者、考核达标者，公司予以加薪。公司有两名熟练工人离开了公司，工会知道后，第一之间于他们取得联系，并让他们回来参加公司组织的技能比赛、考核，最终，他们顺利通过公司的技能考核，回到公司继续工作。通过该项措施，使公司留住了一些技术熟练的工人，保证了生产效率与公司产品的质量，也节省了公司招聘新员工的成本，节省了培训熟练技术工人的人力、财力、物力。也使员工在待遇上有了一定的提高。
2、公司党支部与工会积极推进公司制度建设
我在公司从事财务工作，公司各部门的单据最终会汇总到公司财务部。所以，我对公司各部门工作的不足之处有所了解，公司工会联合公司管理部，调查各部门工作中的缺陷、认真分析，积极寻求解决办法，最终理顺了各部门之间单据的交接关系，明确了各部门的责任，很好的提升了各部门的生产效率。做到更加准确的核算公司的成本，为公司管理层的决策提供了重要的财务支持。
3、提倡减耗、节能、安全生产
公司工会会同公司稽核部、仓库、各产线开展减少损耗活动，以控制领料单严格控制公司的非计划性领料，该活动降低了公司的生产成本，经财务分析，使公司的非计划性领料由活动前占领料总数的16。05%降低到活动后的11。2%。工会在公司号召节水、节电等活动，该活动使公司降低了管理费用、也使广大员工养成了良好的节约习惯。公司在2009年12月，邀请消防大队到我公司实施消防演习，使员工增强安全生产意识，提升员工的消防技能。
4、健全民主管理、维护职工合法权益
因为公司人员的变动，公司工会及时调整劳动争议调节委员会、公司女职工委员会成员。对新工会干部加强思想宣传。因公司领导的意识问题，开始公司只给少部分员工缴纳住房公积金，在公司工会努力和公司领导的沟通下，公司同意给所有员工缴纳住房公积金，此举得到了职工的热烈称赞，从而进一步加深了职工与工会之间的凝聚力。
5、用好工会经费为员工谋福利
公司人数少，经费少，所以，公司工会坚持把有限的工会经费用到刀刃上，尽大限度的让所有员工满意。2008年公司效益不好，2008年度公司没有发放年终奖金，员工有点不适应。公司工会在2009年初，给每位员工发放了购物券。使员工在春节放假时，感受到公司工会的温暖。2009年的三八节，公司工会为每一位女性员工发放了礼品。体现了工会对女性员工的关爱。2009年11月份，公司工会组织公司员工去黄山旅游，该项活动、放松了员工的心情，加强了员工的沟通，也增强了员工的团队意识、集体意识，提升了员工的主人翁责任感。
6、加强对困难职工的帮助
公司工会经费中，我们提取了一笔扶贫帮困基金5000元。专门用于公司员工的突发性事件和贫困职工的帮扶工作。公司工会让所有党员干部与工会干部深入员工调查、摸底，对于确实有困难的员工，公司工会给予帮助。
因为经费与场地的限制，公司工会在组织文体活动方面尚有不足，工会会在2010年予以加强。我们相信，在花桥非公党委与花桥总工会的正确领导下，我们会进一步争取企业行政的支持，在全体会员的参与配合下，公司一定会形成和谐的劳资关系。使公司更好、更快的永续发展；使广大员工对员工的福利有更高的满意度。
【篇三：工会总结报告】
#####工会在公司党委和上级工会的正确领导下，在行政的大力支持下，认真履行工会维护、建设、参与、教育职能，脚踏实地、奋发努力，较好地发挥了工会组织在企业两个文明建设中的作用。
一、落实“依靠”方针，加强民主管理
随着社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业制度的建立以及企业改革不断深入，工会组织要充分发挥维护职能，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。我们努力增强职工主人翁意识，动员组织职工参与企业民主管理。
一是坚持和完善职工代表大会制度。坚持每年召开职代会，听取和审议行政工作报告，讨论通过公司重要规章制度。做到公司重大问题未经职代会讨论不拍板；重要规章制度未经职代会审议不出台。职代会民主评议企业领导干部，使职代会较好地履行了各项职权。二是积极推行厂务公开。在厂务公开工作中，坚持和落实了“三项机制”、“三条原则”、“三项制度”。三项机制是：领导机制，成立以党支部书记为组长的厂务公开领导小组，统一组织和协调厂务公开工作；公开机制，成立了公开小组，具体负责厂务公开工作；监督机制，由公司工会负责检查、监督厂务公开工作的实施。“三条原则”是：凡涉及到公司经营管理和改革发展的重大问题必须公开；凡涉及到企业党风廉政建设和领导干部廉洁自律的问题必须公开；凡涉及到职工切身利益的问题必须公开。“三项制度”是：督办制度，公开小组每月报送上月公开事项。考核制度，将厂务公开列入创一流企业、双文明单位建设和党风廉政建设责任制考核内容，并做到同布置、同检查、同考核、同奖惩；评议报告制度，公司工会组织职工对厂务公开工作进行评议，并将厂务公开的情况向职工代表大会报告。三是开展职工合理化建议活动。动员和组织职工为公司安全生产、经营管理、优质服务献计献策，并认真协助做好职工建议的承办工作。