管理年活动总结报告

2020-08-22工作计划

管理年活动总结报告

  篇一:管理效益年总结

  中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程

  项目“管理效益年”活动总结

  中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程项目通过调研分析,根据制定的“管理创效年”实施方案和专项措施,优化了各项施工方案。项目部与各施工队伍签订生产责任制、促进施工生产,在项目管理上取得了成绩,但离公司创效的要求还有有差距。现就本项目“管理效益年”活动的开展情况和取得的成果总结如下:

  (一)“管理创效年”活动的组织开展情况,主要包括:

  1、利用各种形式开展“管理创效年”活动的组织情况;

  为深入贯彻落实公司关于开展“管理创效年”活动的具体要求,切实提高项目管理水平,增强项目创效能力,项目部认真落实文件要求,积极组织项目部全体员工召开启动大会,对“管理创效年”活动进行了全面部署。

  按照活动安排,项目部成立了“管理创效年”领导小组,并结合项目部的实际情况,从安全管理、质量管理、进度管理、财务管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物资设备管理等方面重点查找自身存在的突出问题,以进一步明确项目部在管理过程中的薄弱环节,做到对症下药。

  为切实加强项目管理基础工作,提高制度整体执行合力,提升项目部精益化管理水平,南水北调天津项目部领导班子积极摸索管理创效方法,制定出切实可行的实施方案,做到完善预防控制节点,增加管理工作透明度,同时为监督各项制度的执行提供重要的依据,以促进管理机制的高效运行,为项目部更好更快发展打下良好的基础。

  2、活动宣贯情况;

  1).通过召开动员大会、内部简报、宣传橱窗等多种形式学习宣传局“管理效益年”活动的目的意义,做到深入人心,让广大干部职工积极主动参与到活动中。

  2)、通过召开干部职工座谈会,按照上级领导关于开展管理效益年活动的指示及要求,结合本项目实际查找在体制机制、合同管理、项目管理、资产资金管理、投资管理、生产成本控制管理、劳动用工管理、制度建设等等方面存在的突出问题。

  3、对管理存在问题的调研情况;尽管项目部的各项管理工作开展的平稳有序,但也存在着不容忽视的问题,一是从分包队伍的引进及合格分包商的'培育上还有很多不足。首先我们手中可供选择的合格分包商本身有限,其次,分包商的劳务人员紧缺,难以固定,严重影响工期。二是专业技术干部少,不愿长期干,受文化程度和专业知识的限制,工人难于胜任。三是大量使用民工,违章作业现象时有发生,不能很好适应当前的工程建设需要,阻碍了质量安全生产工作的有效开展。

  4、“管理创效”措施制定及落实情况;项目根据实际情况制定了管理创效的实施措施及方案并认真落实。严格执行《建造合同准则》,共签订了劳务分包合同7份,材料合同20份,设备租赁合同4份。制定各项管理方案和专项施工方案8份。

  5.项目部活动开展情况

  项目认真贯彻落实公司《关于印发《中国水电十五局第三工程公司开展‘管理创效年’活动实施方案》的通知》要求,制定了“管理创效年”活动实施方案,及时启动开展 “管理创效年”活动,各项目部领导对该项活动高度重视,成立了以项目经理为组长的领导小组,明确了各项目的“管理创效目标、保障措施、实施计划等,提出了落实推进措施的时间表,”按活动要求在2010年7月初进行了自查,对经营管理方面存在的薄弱环节、主要问题等进行了认真的自查梳理,制定了专项改进措施,及时对“管理创效年”活动进行了总结,通过该项活动的开展,使项目上的经营管理工作取得了很大的改进与提高。

  (二)“管理创效年”活动的成果情况。

  在今年的“管理创效年”活动中,项目已完成了项目方案制定的目标,管理上水平,创效增能力。11月2日,由项目管理创效办公室牵头,各职能部门参加,对本项目的“管理创效年活动”第三阶段实施情况进行了自查。大家一致认为,通过前三阶段的活动,项目全体人员统一了思想,提高了认识,形成了“管理创效是一种理念和长效机制”的定性思维,有力地推动了各项工作的顺利开展。

  在这次活动中,项目结合自己的实际情况,深刻剖析和研究了管理过程中的薄弱环节,查找到了制约管理上水平的短板,并在第二阶段确定的创效目标范围上进行了扩展。通过管理创效年活动,真正从源头上控制和减少了投资;成效显著。目前截止11月30日完成产值1075.69万元。安全大小事故为零。

  2、活动中发现的问题和不足情况

  (1)现场的管控力度不足:管理难度较大,项目上配备的高素质的管理人员偏少,现场管理人员年青员工多,业务素质偏低,这样对现场的管控力度稍显不够。

  (2)合格分包商资源欠缺,分包商的管理水平还满足不了生产的需要。下一步,努力提高分包队伍的施工能力,建立一种长期合作的关系,努力建立互利双赢的局面。

  3、活动取得的好经验、好做法等情况

  (1)项目上不定期的教育培训:通过在项目上定期或不定期的对年青职工组织学习培训,聘请有经验的或有丰富现场施工经验的前辈对年青员工进行技术、施工工艺、质量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊训学习,使年青员工迅速成长、提高,进而利于现场的管理。

  (2)在项目上定期组织对职工的工作进行考核评比:通过制定可行的考核评比办法,采取对比考核、互相考核的办法对职工工作业绩进行考核,将工作业绩、效率与职工收入有效的挂钩,可以有效的提高职工的劳动积极性。

  (3)在分包队伍之间建立一种考核评比制度:在一个项目上的分包队伍之间制定有

  效的考核办法,对施工质量、安全、进度、文明施工等方面不定期进行考核评比,通过考核评比,可以提高分包商的劳动积极性,促进项目管理目标的顺利实现。

  (4)做好分包商的技术指导服务工作:项目上要树立为分包商服务

  的思想,由于目前分包商施工水平良莠不齐,对一些管理水平较差的分包队伍,项目加强对其的技术指导、管理指导工作,努力降低其施工成本,在不违背项目利益的基础上帮助他赢利,只有分包队伍有利可图,项目的经营管理目标才能顺利实现。

  (5)做好资料的整理工作:在项目“管理创效年活动”实施过程中,项目注重资料的整理,包括施工日志、会议纪要、各种报告、影像资料等。工程资料是工程形成的重要记录,是施工过程中发生的真实记录,是形成实体的工程依据。

  4、后期“管理创效”的长效机制制定情况等

  通过“管理创效年”活动的开展,使项目上对“管理创效”的理念得到很大的提高与加强,我们也深深意识到“管理创效”是一种长效机制,下一步我们要将“管理创效”活动长期实行下去。同时将及时把工作中的有效措施和经验转化为规章制度,并纳入经常性监管,建立健全长效机制。

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