2019大学生社会实践报告范文
“做管理，三分理论，七分实践”，以前对曾老师的这句话没多大的认识。直到今年暑期期间，我们组四个人带着运营管理的理论知识，一起去到了**市**有限公司进行生产实习，这时才真正地体会到曾老师的话所包含的深刻道理。
通过这次生产实习，使我对企业的运营管理的认识有了一次质的飞跃，同时，理解了老师在课堂上一再强调实践对管理的重要性的用心良苦。在此我要感谢老师对我们悉心培养和教导。
在去实习之前，我们组的四个人决定分工合作，发挥团队精神。由于我对产品的市场营销比较感兴趣，经过协商，我选择了市场营销作为实践的重点。以下是我在实践中的一些体会报告，恳请老师批评指正。
**市**有限公司成立于1998年，经过五年的发展，已建成佛山市较大规模的建陶生产企业。公司严格按ISO9001:2000的要求建立质量管理体系，制定了“以质量为基础，以产量求生存，以稳定寻发展”的质量方针。坚持“质量第一，信誉第一”为宗旨向顾客提供优质的产品与服务。**有限公司已经建立了一个完整的职能部门体系，营销部就是其中的一个独立的部门。现在营销部拥有一个完整的销售网络、一批经验丰富的专业营销人员和多渠道的销售方式，主要负责公司产品的推广和销售。
现阶段，在建材业竞争欲演欲烈的现况下，产品的销售就显得更加重要。然而，**有限公司凭借着自己强大的销售网络和强大的营销队伍，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，其产品不仅在国内市场占有较大的份额，同时也畅销海外，尤其是在东南亚和中东市场，**都有着不少的市场分额。公司20xx年财务显示，产品在国内销售总额为7241万人民币，海外销售总额为422万美元，比上一年增长25.3%。其公司“荣俊”和“家雄”两个品牌随着销售的不断扩大，因此深入人心，得到消费者的一致好评，在市场上有着较好的口碑。
在**有限公司的产品市场营销过程中，目标消费者位居于中心地位。首先是识别总体市场，将其划分为较小的细分市场，选择最有开发价值的细分市场，并集中力量满足和服务于这些细分市场。然而，营销部的.设计是由其控制的四大要素（产品、价格、渠道和促销）所组成的市场营销组合。为找到和实施最好的营销组合，营销部要进行市场营销分析、计划、实施和控制。通过这些活动，营销人员观察并应变于市场营销环境，还根据不同的市场具体实施不同的营销方法。
下面是**有限公司的产品市场营销决策流程图：
**有限公司是如何在短短的五年发展中取得如此辉煌的成绩的呢？这除了其产品质量好、重合同、守信誉、价格合理和服务周到等等之外，还因为其拥有一批经验丰富的专业营销人员，更重要的是其建立了一个强大而且有效销售网络和营销理念。新家翔一直把产品的营销放在公司发展战略的重要位置，视为企业生死的关键，其营销部因此得到了一个较好的发展背景。
然而，新家翔营销的最大成功还是在于它的绩效管理，其对营销人员采取了绩效考核制度。每一个员工的工资＝底薪＋提成，所以员工的工资与其销售的业绩有着密切联系，这就是说销售业绩好坏会直接影响到员工的收入。这样的考核制度既体现了竞争，也兼顾了公平，对员工来说不仅是一种压力，同时也是一种动力。所以，新家翔的每一个员工都会在公平竞争的环境下，为着自己的业绩而不断努力奋斗。
新家翔在市场营销方面有着自己的理念，根据自己的实际情况寻求适合自身发展的营销模式。在产品的推广销售，其主要是通过中间代理商来实现。由于要建立自己的专门直销渠道需要花费很大的人力物力，要付出很大的成本，而且也没有通过代理商那样遍布得广泛和有效的销售。因此，从经济成本和获利等方面因素的分析，新家翔选择了代理销售的方式进行产品的推广和销售，从而降低成本，扩大销售。现在，新家翔的产品有着强大的销售网络，几乎遍布了我国大中型城市，现正向着中小型城市发展，让每一个中国的家庭都可以用上新家翔的优质产品，品味生活的艺术。然而，新家翔选择代理商时也是经过慎重的思考和科学的估计才作决定的，一个代理商的好坏不仅会直接影响到产品的推广和销售，而且会影响到企业在消费者心目中的形象。因此，新家翔选择代理商时非常注重其实力、信誉、和口碑，并且对合作的代理商进行必要的培训和监督，并进行有效的激励措施。在国外，新家翔同样运用代理商的营销方式进行产品的销售。通过第三方的代理商，新家翔能有效地把产品销往海外其它国家，并占领了不少的市场份额，为企业的扩大和走出去奠定的良好的基础。
为了配合企业的销售，**在全国区域内，设立了众多服务机构，以“热诚、耐心、专业、高效”的服务宗旨为核心，提供产品咨询、优化方案、销售指引、合作商谈、后续跟进及建议受理等帮助，以让广大陶瓷的每一位客户，都能享有周到、优质的服务。
通过这次的实践活动，让我真正地领悟到了理论与实践相结合的重要性。企业的运营管理是一个复杂的过程，特别是产品的营销，它不仅涉及产品的销售、库存和售后服务，还与原材料的供应、产品的生产经营和质量的控制等都有着密切的联系。因此，我们可以综合地运用书本中的生产经营、纵向集成、供应链管理、质量管理、以及库存管理等专业知识去解决一些实际问题。然而，我们要成为一个成功的管理者还有长路要走。但是，在曾老师的指引下，我相信我们将会走少很多弯路，离成功会更加近一些！
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