IE部年度总结报告

2020-08-23工作计划

IE部年度总结报告范文

  汇报目录

  〈一〉20xx年工作总结

  〈二〉IE部目前的状况;

  〈三〉一般制衣厂IE工作范畴;

  〈四〉20xx年工作重点、计划、展望;

  〈五〉高层支持对IE部的作用。

  20xx年工作总结

  〈一〉布局规划3项:

  1、二楼专机组;

  2、三楼流水线;

  3、五楼拉耳仔小组;

  〈二〉新生产模式导入

  1、开通五条JIT流水生产线及维护  ;

  2、  5S的导入。

  〈三〉IE日常工作报表:

  1、制定生产一组编排表22份,排车图22份;

  2、制定生产二组编排表17份,排车图17份;

  3、制定生产三组编排表21份,排车图21份;

  4、制定生产四组编排表10份,排车图10份;

  5、制定生产二组编排表15份,排车图15份;

  编排表,排车图总份数:85份,85份。

  〈四〉 改善项目

  1、扫漆围位改为热钻孔;

  2、漫沙ZA4—8127SD,ZA4—8126SD前袋口改前生产板为平车车,改善后为绣花,数量为4000PCS。

  3、漫沙ZA4—8127SD,ZA4—8126SD改善前平车车Z字枣,改善后改为打枣车打,数量为:40000个

  4、漫沙ZA4—8129SD改善前开袋过底车,改善后直接车暗线,数量20xx件。

  5、K5326401款三六一度魔术贴平车车改打枣车;数量:30000个。

  〈五〉 生产现场支持

  1、生产平衡;

  2、低效率跟进;

  3、协助解决突发问题;

  4、进行工序标准工时研究,建立数据库。

  IE部目前的状况

  〈一〉工时数据未能完整建立;

  〈二〉各部门对IE的`认可度低;

  〈三〉IE提出方案相关部门未执行。

  一般制衣厂IE工作范畴

  〈一〉进行工序标准工时研究;建立并维护标准工时数据库;确定单价计算方法,维护工价数字库;

  〈二〉开工序表,维护工序表;

  〈三〉工时报价

  〈四〉生产现场支持(衣车需求表,编排表,排车图,协助转款,生产平衡,零库存控制 生产能力研究,低效率跟进);

  〈五〉工厂布局规划,新生产模式导入及跟进,工作站设计,工夹具设计,工作改善。 〈六〉与生产有关的各种制度规定的制定;

  〈七〉并统计各种生产数据。

  20xx年工作重点、计划、展望

  〈一〉继续推广精益生产方式

  1、 生产线上用每天用清晰的目标产量来管理;

  2、制定编排表,排车图,维护编排表,排车图;

  3、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理;

  4、跟单部门的改善;

  5、裁床准时化运送裁片;

  6、仓库准时化运送物料;

  7、机修方式的改善;

  8、板房工作方式的改善;

  9、供方运作配合方式的逐步改善。

  最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。

  〈二〉开工序表,维护工序表;

  开工序表是开展IE工作的基础,开出正确的工序表,方可制定合理编排表,正确排车图;(附页1为开工序表流程)

  〈三〉进行工作改善,节约成本;

  〈四〉进行标准工时研究;

  建立并维护标准工时数据库;确定单价计算方法,维护工价数字库;(附页2,3为其它公司单价表,其基本单价工序标明很细)

  高层支持对IE部的作用

  因为IE部的很多工作是要求别的部门如何如何,不可避免地要改变一些人的工作习惯, 基至会触动某些人的利益;所以IE部的工作比其它部门更容易遇到抵触。

  公司高层的大力支持,对IE部工作开展起着决定性作用。

  IE部:  李爱沫

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