年终会议纪要

2020-08-23工作计划

年终会议纪要范文

  年终会议纪要如何写?下面是小编给大家整理收集的年终会议纪要范文,供大家阅读参考。

  年终会议纪要范文1

  xx年12月31日下午14时,公司在会议室召开xx年度工作总结大会,车间班组以上管理人员及所有内勤,业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。

  会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对xx年全年工作的总结以及xx年工作的展望。

  会议在总结成绩,查找不足,求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

  1、执行力不足,效果落实不到实处。

  2、公司各部门之间员工分工不明确,配合不到位。

  3、某些员工工作目标不明确,得过且过。

  另外针对存在的一些问题,会议还提出了以下一些意见和建议

  1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

  2、建立完善的公司培训制度,让公司文化深入人心

  3、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。

  会议最后要求:在新的一年里,公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则,认真履行职责,增强全局意识,要树立信心、加强团结、扎扎实实完成xx年的各项工作任务,全面实现奋斗目标!

  年终会议纪要范文2

  xxx4年12月31日下午14时,公司在会议室召开xxx4年年度工作总结大会,车间班组以上管理人员及所有内勤,业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。

  会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对xxx4年全年工作的总结以及xxx5年工作的展望。

  会议在总结成绩,查找不足,求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

  1、执行力不足,效果落实不到实处。

  2、公司各部门之间员工分工不明确,配合不到位。

  3、某些员工工作目标不明确,得过且过。

  另外针对存在的一些问题,会议还提出了以下一些意见和建议

  1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

  2、建立完善的公司培训制度,让公司文化深入人心

  3、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。

  会议最后要求:在新的一年里,公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则,认真履行职责,增强全局意识,要树立信心、加强团结、扎扎实实完成xxx5年的各项工作任务,全面实现奋斗目标!

  年终会议纪要范文3

  时间:xxxx年xx月xx日上午10点

  会议主题:xx项目xxxx年度工作总结及会议纪要

  项目经理——xxx

  xxx在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。

  项目谈单经理——xxx

  现场谈单经理xxx在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

  项目谈单经理——xxx

  现场谈单经理xxx在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。

  项目谈单经理——xxx

  现场谈单经理xxx在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的`关系,努力提高销售员资源配置效率。

  会议提出了明年销售工作的主要任务

  一、解决项目部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增强综合能力,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互交流,相互学习,为项目销售中发挥重要作用。

  二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的对接和突发事件。

  三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。

  四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。

  会议强调,明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以xxx项目经理为周围,坚定信心、开拓进取、扎实工作,巩固和发展xx项目积累的成果,全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法,不断把中国房地产销售行业推向高潮,较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!

  ———会议结束——

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