后勤四季度工作计划范文

2019-02-04工作计划

  为了做好20xx年学院“创建”、“评建”服务保障工作,贯彻科学发展观,按照学院“十一五”发展规划和赵院长在学院一次三届两代会上的工作报告的要求,不断深化后勤管理改革,努力做到“四个有利于、四个满意”,即有利于学院集中精力抓好教学和科研,使学院满意;有利于学院师生获得优质、高效的服务,使师生满意;有利于贯彻多劳多得的分配原则,充分调动后勤职工积极性,使后勤职工满意;有利于优化、净化育人环境,使社会满意,结xx团实际,制定后勤集团20xx年度工作计划

  1、学习实践科学发展观,促进后勤改革的深化,推动集团公司持续健康发展。科学发展观是指导后勤改革发展的有力思想武器,集团要在党委的领导下,主要领导亲手抓,集团办具体负责,结合工作实际,常年不懈地组织各种形式的学习,要把“四个有利于、四个满意”贯穿学习实践活动的始终,把学习实践活动与党建工作和党风廉政建设紧密结合,解决好集团“发展什么”、“如何发展”的问题,进一步提高后勤管理人员的领导能力。结合质量管理体系的落实,各中心要抓好岗位培训、新进人员教育工作。集团要利用暑期继续开展表彰暨培训工作,鼓舞教育后勤人员以学院的需要为己任,热爱自己的工作岗位,做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务;认真学习先进的技术技能,提高服务育人的质量。

  2、以学院“评建”“创建”以及和谐校园建设作为后勤工作的主线,突出后勤服务于学院的功能。集团各部门要在公司的统一领导下,分工协作,按照“评建”工作计划的要求,完成后勤服务与建设工作,根据“创建”工作的需要,绿保、维修等中心要早做准备,在四季度申报卫生单位、花园单位,做好绿化保洁与校园维修工作,以整洁、优美的环境迎接文明单位的创建工作。集团办要做好“评建”“创建”材料的搜集与整理,为学院提供完整的后勤保障数据资料。宿管中心要常年抓好公寓环境建设,协助有关部门做好公寓检查评比,利用板报等形式加大文明、卫生宣传,使人人参与到创建工作中来。各中心要继续以质量体系运行为抓手,提升服务保障水平,提高顾客满意度,争创文明窗口,推进后勤服务形象的建设。

  3、积极推进后勤运行体制和机制的改革,不断增强服务保障的业务能力。集团要以南区二期物业公司的组建为契机,积极指导协调物业公司工作,及时总结经验教训,探索新的管理模式,抓好20xx年制定的新的规章制度的落实,加强激励机制、监督机制,调动后勤人员的工作主动性与积极性,自觉提高服务意识,提升服务水平与能力,满足广大师生的需求。

  4、积极推进节约型校园的建设。节能降耗,高效优质是我们追求的目标,各中心要在节约型校园的建设上积极谋划。集团要加强节约型校园建设的宣传,发挥学生组织在节约型校园建设中的主体作用,与学生部门做好协同的工作,使学生广泛参与到节约型校园建设的活动中来,开展节约粮食、节约水电、爱惜公物的活动,使节约型校园的建设能得到扎实的推进。要抓好技术节能节水建设,在公共部位推广使用节能和节水的装置,南区物业公司要及早启用太阳能、空气源热水系统,水电中心要在参加学习培训的基础上,结合我院实际,提出具体的节水节电设想与措施,为未实施供电社会化改造的住户、门点安装智能化电表,做到器具节能节水、管理节能节水、用户节约用水相结合。

  5、建立“预防为主、事前控制、防控结合、责任到人”的安全防控体系。食品安全、用电安全、设施安全、运输安全、人身作业安全等构成安全管理的对象,要本着组织、制度和管理相结合的办法层层建立安全的责任网络,为后勤服务稳定运行提供可靠的保障。要加强对学生教室、寝室的用电安全检查,防止触电和引发火灾事故。经营中心要坚持常年对门点的食品卫生检查,杜绝食物中毒事件的发生。交通服务中心要加强驾驶人员的安全教育,做好车辆维护检修,确保驾驶员带病不上车,车辆带病不上路,保障师生安全。水电、维修、文印中心要加强对从业人员的业务培训和安全教育,遵守操作规程,杜绝安全事故的发生。

  6、要坚持报销制度、集中采购制度,降低采购成本,完善采购手续。各中心新学期开始时统计集中采购物品,填写采购清单,在分管经理的主持下进行定点集中采购,办公室做好协助、监督工作。

  7、加强对各类人员的考核管理工作。人是公司立足与发展的根本,集团要做好人才的培养与管理工作。二季度按照学院的部署对在编人员进行年度考核,暑期组织公司评优评先表彰工作,加强对后备干部的培养,12月组织对内聘干部试用期满的考核。聘用人员也要加强管理,合同期满后,人力资源部组织各部门对所聘人员的考核,制定切实可行的考核办法,实行优者用,劣者汰,减员增效,多劳多得,提高待遇。人力资源部要全面掌握用人政策,优化工作流程,做好人员聘用、合同签订、保险购买、辞退等工作,充分利用有关政策、资源,降低用人成本。

  8、加强公司内外的沟通交流。加强沟通协作、认真组织真地能出效率,不论做任何事,都要注重沟通,要思想统一、认识一致,才能将事情办好,难事也能办的顺利。集团公司要加强与外部的沟通,包括与地方政府的沟通、与兄弟院校的沟通,要将“走出去”与“请进来”相结合,掌握最新信息,吸取经验教训,推进后勤改革,促进公司发展。公司要加强与学院各部门的沟通,特别是学生工作,单靠后勤集团的力量是不够的,要积极与学生处、团委、各系部的沟通,争取理解与支持,相互配合,做好各项工作。公司内部各中心也要加强沟通协调,要树立集团一盘棋的思想,从集团整体利益出发,相互配合,坚决完成各项服务保障任务。

  9、加强增收节支观念。集团要发展就必须增强造血功能,有条件的中心要及时总结经验,加强管理,争取项目任务,拓宽创收门路。比如维修中心、文印中心,经过两年的锻炼,创收能力与范围明显增强,xx年要在服务的及时性与满意率上下功夫,以优质的服务吸引回头客,争取新客源,增加投入,实现滚动发展,不断壮大。在开源的同时,要做好节流工作,节约各项开支,把钱用在刀刃上,用在“四个有利于、四个满意”工作上。

  10、发挥工会等组织的作用。要充分发挥工会等党群组织的作用,支持他们的工作,创造有利条件,关心干部群众,丰富文体生活。做好春节、国庆节等节日的福利发放工作,对困难职工做好摸底救助工作,解决他们的实际困难,对病、故职工要进行探望慰问,利用假期开展参观交流、文体等活动,积极参加学院组织的各项活动。要通过工会、党组织,以谈话交流、征求意见表等形式广泛征求干部职工对集团工作的意见和建议,积极采纳好的建议,促进公司发展。

  11、认真做好学生开学、离校、假期管理,维护学院稳定。在做好日常服务保障的同时,要认真谋划好开学前的准备,特别是新生入校前的准备,各项工作要提前做到位,确保学生高兴、家长满意。6月份老生离校前要广泛宣传,做好文明离校工作,同时要合理安排,方便毕业生办理各项手续,不让毕业生留怨气。寒假要做好留校学生的摸底工作,确定人数,安排好住宿房间,提供周到服务,与留校生同吃年饭。暑假留校生较多,6月份宿管中心就要提前沟通联系,腾出足够的房间,安排各类留校生的住宿,同时要加强管理,保障公寓安全。

  12、做好南区二期设施的完善配套。南区二期仍在建设中,设施不完善,物业公司要主动加强沟通,联系院有关职能部门,增加二期校园的绿化和美化面积,解决二期学生晒被子问题,进行校园张贴栏和公寓宣传栏的配置工作,安装智能化系统、门禁系统、太阳能系统等,上半年谋划好在公寓里相应建立学生自习室、学生阅览室、心理咨询室、医务室、理发室、学生服务部等服务设施,为学生提供更好、更完善的后勤保障服务。

  希望集团各中心按照公司年度计划,认真制定本中心工作计划,认真抓好落实,不断规范工作,增强集团活力,为学院20xx年的“评建”“创建”工作提供优质高效的服务保障。

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