根据近日部门安排的工作个人做如下总结：
一、北京公司6月份运营费用汇总表；
1、对业务不了解，业务流程不明确，各专业名词的意思不明白；
2、对公司提供的费用明细表格条理了解的不够清晰；
3、对工作安排了解的不够透彻，以至于在具体操作中出现题不答意的错误；
4、个人EXCEL操作技能很低，导致在具体工作中不能顺利完成工作；
5、对公司提供的公司运营信息表的了解及操作熟练度不够；
6、各个项目费用具体如何运算不了解，如，假日风景项目上半年的公司营销口费用是如何算得及各个项目口营销费用是怎么得出的不明白，另外汇总表的总计费用是怎么看的。
通过这项工作了解到自己以上各方面的不足，在之后的改正补充知识之后从个人长远的职业发展来说会是一个很大的帮助，不但让自己认识到了自己计算机知识的不足，同时自己也切身明白作为学生应当涉猎各方面知识才能很快的适应职业，及时的上手工作。
畏惧错误等于自毁进步，作为刚迈进社会的学生只有不断地在跌倒后爬起才能不断地进步提高，有错误才有可能会得到提高，我会努力把每一个问题，每一个错误转化成提高自己的资本，只要自己不会心不气馁肯定没问题！
二、核对员工积分表并与各项目联系进行反馈工作；
1、对工作流程了解的不够透彻，导致工作各环节不能衔接上；
2、工作效率较低，超过限定的时间完成；
3、工作的细心度还是不够；
4、工作完成后还没检查清楚就匆忙汇报，导致汇报上去之后仍有不足。
在这个工作中自己能够较顺利的完成，自己的EXCEL操作技能通过自学也能够应用上，在简单的办公软件技能上有了相对提高。
从宏观的公司角度来说，公司是一个整体，只有各个部门很好的衔接，公司这个整体才能发挥它最大的功效。就此工作来说，首先各项目部门做工作要考虑到与其他部门的关系，如果各项目在对员工的积分登记中不考虑其真实性、准确性，那么总部销售中心在统计各项目员工积分时会发现一名员工在同一时间会在两个旺场同时出现过，这就是各项目在登记员工积分时没有严格把握其真实性、准确性造成的，以至于销售中心在核对各项目员工积分时有很大困难
所以个人认为加强各部门间的衔接与沟通是很有必要的，这样各个部门在工作起来才不会因为某个部门工作不谨慎而导致工作无法进行。
针对以上工作情况，个人总结出一个解决方案，每隔一段时间公司组织一个“各部门工作交流会”，是很有必要的，在这个工作交流会上各部门可以相互交流，增进感情，大家也可以把各自的职责拿出来交流，如果某几个部门的工作职责会有联系，这样这几个部门可以坐在一起，然后大家交流一下吧，各自把互相间需要注意的，严格把握的都摊开来，无微不至的交流一下，这样几次会议之后不但各部门间衔接加强了，沟通起来也熟悉了，该注意的也注意到了，那么还会很担心因部门间衔接不当带来的烦恼吗！