二、后勤管理务实高效
1、隐患路队得到治理。在学校教学楼的后面重新开了一道大门，把学生放学进行分流， 低年级的学生走此门，高年级的学生走正门，这样学生过马路拥挤的现象没有了，他们的人 生安全也得到保证。
2、加强财务管理，严格财经纪律，建立健全财务管理制度。学校财会工作按照《会计法》 《票据法》等按国家有关财政的法律法规、法令政策进行。严格按照三局收费文件收费，制订收费公示牌实行阳光收费，并全部对学生开具非税局学杂费收据，且在收取当日开具集中 缴款书缴库入账。坚持勤俭办学，杜绝不合理开支，在保证重点，区别轻重缓急的情况下， 合理使用经费，把每一分钱都用在刀刃上，做到年初有预算，年终有决算。收支有据，及时 报帐，按时完税，办事有计划，真正做到有章可循，有法可依。坚持后勤校长一支笔签字原 则，今年 9 月，学校及时变更财务审批手续，保证正常运转秩序。学校坚决制止乱收费和私 设小金库。分毫不差保质保量完成了一年两期的收费工作。
3、绿化维护效果显著。我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气变化，为抑制杂草疯长， 实现了校内苗木草坪规范化管理，请人定期清除操场、花坛、校道周边杂草，修剪绿化带， 清理枯枝，整个校园绿草如茵，绿树成荫，受到教师一致好评。
4、资产管理电脑化。今年后勤管理的重点是抓好学校固定资产的电脑化管理。及时按要 求完成了财政局的固定资产清查，制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设 施实行 “专人使用，专人负责，专人保管”的管理体制，各室所有资产均进行了详细摸底统 计，并分类录入到电脑中，有效规范了校产管理，做到了条目清楚，有据可查。到 2013 年 10 月份止我校固定资产达千万元。
5、物资采购规范化。结合校产管理，学校进一步完善了物资的采购、领用、借用管理程 序，凡各部门欲采购的物品先提交采购申请，一律采用物质验收、入库登记、领用或借用签 字手续，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续，经总务处调整再入帐注明，避免了物 质的重复采购、莫名丢失和破损。