秘书处工作总结4
在不知不觉当中已经迈入大学生活快一年了，从刚开始的懵懵懂懂，到现在的目标明确，一年既是一个熟悉期，也是不可缺少的过程，在忙碌中有所收获，对于本学期的工作也在顺利的进行，面对炎热的夏季，有很多感慨！我们部门也进入了收尾阶段，每个人都在有序的完成工作。我部门对于本学期的工作总结如下：
一、本职工作
（一）例出出勤考核工作，在这个月中我们将继续加强对各部门例会出勤的考核，
严格的把结果纳入本月各部门的考核之中，使各部门及时纠正。
（二）整理收取其他部门的工作计划进行评价，及时将不足指出，使其尽快改正。
（三）落实好会议记录问题，培养新干事对各部门特色活动会议记录的能力，加强集体作业能力。
（四）我部门将继续做好学生会总结计划收集工作，将其部门交资料的时间记录。
（五）我部门干事积极配合院秘书处和主席团之间的工作衔接，使各个部门按时完成工作。
（六）安排办公室值班表使得老师与学生之间更好的交流，是各个部门的干事尽快熟悉工作。
（七）顺利进行各部门的资料汇总。
（八）对下期接待新生做好了安排和布置。
（九）召开下届学生会干部的招聘会。
（十）组织全系各班级积极参加“安全教育，我知道”的各项活动。
（十一）加强安全教育、宣传，确保校园生活稳定。
（十二）组织学生分会联谊活动，加强沟通、增进了解。
（十三）做好本月计划、总结，召开本月工作例会。
二、具体工作
（一）我部门对于其它部门的资料的收缴、进行整理、上交，并且能够做好工作总结。
（二）现在主要是培养干事能够单独安排好工作列会，做好会议流程，并且做好会议记录。
（三）各项考核制度严格按照制度进行，对于做得好的部门及时向主席团汇报部门工作情况。
（四）我部门配合学习部组织开展“茶文化知识”竞赛活动，并且对于获得优秀的个人进行通报表扬。
（五）配合宿管部开展各项工作。
（六）配合人宿管部加大寝室卫生检查，晚归、晚寝检查力度。
（七）配合宿管部分发在“五十百千”工程中获奖寝室的奖品。
（八）积极配合纪律部严厉检查本系学生上课期间穿拖鞋情况，一经发现严厉处置。
（九）配合院团委院学生会招聘新助理，我部门积极参与其中，并且希望能加入院学生会。
（十）组织培养干事的做事能力，以便时能够将工作顺利进行。
三、存在不足
（一）干部干事工作不够负责，工作出现懒散情况。
（二）标准不够高、要求不够严，执行力度还有待提高。
（三）各部门的沟通交流不够，需继续增加协作互助。
（四）标准不够高、要求不够严，执行力度还有待提高。
（五）我部门人员在做后工作期间干事出现懒惰现象资料的汇总过程中也未能及时上交。
四、改正措施
（一）强调责任心、荣誉感，提高学生分会内部成员素质。
（二）加大执行力度，切实为同学服务。
（三）高标准、严要求，提高工作效率与工作质量。
（四）加强部门之间沟通交流，提高协作互助能力。
（五）加强对干事的培养，提高干事的工作效率。
以上是我系学生分会本学期工作总结，针对工作中存在的不足，我们将在今后工作中不断总结、纠正，以便更好的服务同学，配合好院学生会各项工作的开展。并在工作中不断总结、创新，不断提高为同学服务的能力。相信在不断总结进取中，我系学生分会将能更好的服务同学。
秘书处工作总结5
金秋10月，在学生会的领导下，秘书处继续着一丝不苟的工作。有了08级新干事们的加入，我部的工作开展的十分顺利，成员间的关系密切感情融洽，联系网保持畅通。这为今后的工作开展奠定了可喜的基础。
10月初，我们按照惯例提醒各部上交本学期计划，并由新任干事完成了对计划的修改及提交。在此过程中，副部长与干事之间有了更近一步的工作经验交流，干事们也积累了更多关于系秘书处的工作经验。
运动会即将举行，而秘书处承担了运动会稿件收集的任务。任务由部长下达，再由副部长下达给干事，干事在本系进行宣传并对稿件进行收集筛选。工作进行的十分顺利。
新任干事参加了督导部的会议，并对会议内容进行了详细的记录。这是新干事们首次独立参与他部会议，履行秘书处的职责。
经过一个月的磨合，我部成员工作上有了很大的提高，但仍存在一些不足。
在收集各部工作总结及计划时，在规定时间修改及提交工作没有全部完成。导致这个问题的原因有两点：一是干事新上任，对工作细节不够了解，与自己职责所在的部门联系人之间联系不够密切；二是我们的工作效率不够高，在收集工作总结及计划的过程中浪费了太多时间。对于这两点，在今后的工作中，我们会努力改进。副部长将会更多的参与到干事们的工作中，对其进行帮助和指导，使他们能够早日胜任秘书处的工作。
我们将会吸取总结教训，继续发扬优点，使秘书处成为一个更加高效、和谐的学生会部门。
秘书处工作总结6
各位会员：
20xx年刚刚过去，20xx年已经到来。回顾过去，展望未来；总结经验，凝聚共识将是我们加快发展的动力。
20xx年是全国房地产经理人联盟（以下简称“全经联”）发展的第一年。对一个刚刚诞生的组织而言，基因是否优质、定位是否准确、目标是否清晰，直接影响到它的未来与发展。本着这样的思考，全经联将20xx年的工作定位为：“建基础、搭框架”，把工作重点放在了基础工作上，重点做好了战略框架建设、基础制度建设、文化理念建设三个方面的基础工作。在全体会员的共同参与和努力下，全经联20xx年在这三个方面取得很大成绩，积累了丰富的经验，为全经联的发展奠定了一个坚实的基础，初步探索出了一个民间组织可持续发展的道路。
任何一个组织的发展，都不能回避“我是谁”，“我向何处去”这样的基础性问题，对这两个问题不同的回答，将区分出不同的组织形态与组织文化。全经联从诞生的第一天起，就结合房地产行业发展的大势以及自身的状况做了认真的分析。我们认为，经济结构调整是中国经济发展的大势，中国房地产行业也正处于这样的大势中，行业的.生产和经营方式都将面临大的转型。全经联的定位与和发展一定要走“顺势而为”的道路，才能与行业、企业、会员共赢，才能有持续的发展动力。
基于上述的思考，全经联对这两个问题的回答是：
“我是谁”—全经联是隶属于全国工商联房地产商会的全国性房地产经理人组织，愿景是成为中国房地产行业最具专业性和思想性的房地产经理人组织。
“我向何处去”—整合联盟内的专业资源、思想资源和实践资源，打造中国房地产智库，为会员、为企业和行业创造价值，为行业的转型和可持续发展做出贡献。
20xx年全经联的工作，正是围绕着这样的愿景和目标，在战略框架建设、基础制度建设与文化理念建设三个方面展开。
一．战略框架建设
1.会员发展与服务。会员是一个组织的基础，会员对组织的归属感和参与度是一个组织的生命所在。截止到20xx年底，全经联全国各地的个人会员已发展到近千名，主要由全国各地房地产开发企业的高级管理人员（占会员总数的70%）及相关产业链的高管级人员组成，分布在全国二十多个省市（自治区）、三十多个大中城市，另外还发展了部分法人会员。20xx年，全经联通过发展分盟，建立专业委员会、商学院、地产博客会，开发全经联网、全经联家园，提供系列咨讯产品等为全经联会员提供了多样化的会员服务，受到了会员的肯定。
2.分盟建设。20xx年全经联建立了河北、上海、重庆、沈阳、深圳五个分盟。各分盟建立了秘书处，结合当地实际组织了多种形式的专业交流与思想交流活动。其中河北分盟组织的专业论坛与走进项目的活动、上海分盟走进中小城市的项目招商活动等，都在当地形成了巨大的影响力。
3.专业委员会。专业地产是中国房地产未来的发展方向。为深化成员之间的专业交流，促进专业研究与专业标准的探索，20xx年全经联建立了写字楼、商业地产、土地投资和可续建筑四个专业委员会，组织了多项相关行业的论坛及专业研究，开发出了专业信息咨讯、专业通讯等产品，提升了会员的专业能力，并在相关专业领域形成了专业影响力。
4.全经联商学院。20xx年，全经联整合了联盟内以经理人为主的、具备实战与理论经验的讲师队伍，成立了全经联商学院，这支师资队伍是中国房地产行业最具实战性的讲师队伍。20xx年，全经联商学院开发了全经联大讲堂、全经联管理案例沙龙、企业内训、专业培训四个产品，组织了4次全经联大讲堂、8次全经联管理案例沙龙，1次房地产实战沙盘模拟，1次社区商业专业培训、2次企业内训活动。全经联商学院已成为全经联会员学习与交流的专业平台与思想平台，也成为行业内有一定知名度的学习品牌。
5.全经联地产博客会。全经联各地会员中有很多都是业内知名度颇高的地产博客，为使各地名博经常进行思想观点的交流，全经联成立了地产博客会，已有各地二百多位各地房地产名博参加了全经联地产博客会，并有若干名博成为全经联地产评论员。20xx年，地产博客会组织了多次网络文章主题接龙活动，发起首次全国房地产诗歌火炬接力活动，组织了多次徒步、书评会等活动，通过这些活动，地产博客会已成为全经联地产博客思想交流的平台，成为全经联研究市场动态与行业发展的思想平台与观察平台。
6.全经联网。为适应不断增长的会员发展、管理与服务的需要，20xx年6月，全经联建立了全国房地产经理人自己的网站—全国房地产经理人联盟网，20xx年9月开发了内容丰富多彩、形式轻松活泼的全经联家园。全经联网经过数次改版，网络边界更加开放、结构更加丰富、内容更具吸引力，越来越多的业内人士加入了全经联网，成为全经联的后备军，全经联网也正在成为中国房地产行业最大的业内社区网。
7.全经联的产品。全经联产品是通过网络传播全经联成员品牌与思想的平台，20xx年开发的主要产品有“全经联观点”、“经理人观点”、“每周一星”、“全经联书库”等。全经联高度关注行业与市场的发展趋势，20xx年与新浪乐居合作推出了“全经联观点”，20xx年“全经联观点”的主题是“房地产面临大转型”，目前已推出七期，从各个层面阐述了全经联对行业转型趋势的看法。为展示房地产经理人的形象，全经联还推出了“每周一星”、“经理人观点”、“全经联书库”等产品，从多个层面提升房地产经理人的个人品牌。
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