市供销社挂包帮工作总结

2018-11-27工作总结

  市供销社党委按照市委办、市政府办关于“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动实施方案及通知要求,迅速行动,明确了工作方式,制定了工作方案,落实了帮扶项目,主要从以下几个方面进行了帮扶。

  一、扶持优势产业、提高综合经济效益。

  针对当地产业结构单一,缺乏产业支撑,只有生猪养殖有一定基础,但主要以传统养殖为主,没有形成规模,综合效益不高。建议以温氏集团为依托,以“公司+农户”订单农业发展模式,增强其抗风险能力,帮助发展养殖大户,为解决养殖户初期发展资金困难,市供销社在经费相当困难的情况下,通过各种努力,筹集了四万元资金,对新养殖户修建圈舍提供贷款扶持,并进行贴息,扩大其养殖规模,提高经济效益。

  二、明确帮扶对象,增强造血功能。

  市供销社班子成员分别联系帮扶1户贫困家庭,针对几户贫困家庭大多都是因病、残治困的具体情况,决定对其子女的教育及就业进行扶持,准备每年对在校就读困难户的子女教育费用给予补助,并同德阳大酒店协商,对农户子女进行就业培训,让他们掌握一门技术,增强其社会适应能力,并计划每年为该村提供50个各种年龄阶段的工作岗位,解决其就业困难。

  三、加强基层组织建设,促进党建工作。

  按照建设领导班子好,党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好等“五个好”村党组织要求,重点帮助联系村抓好高素质基层党组织带头人队伍建设、高素质党员队伍建设、加强村级民主管理和社会治安综合治理等“四项工作”。包括深入开展创建推动发展强、服务群众强、等“四强”党组织和争做思想素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”村党支部书记等活动。指导村级党组织全面推行“四议两公开一监督”工作法,进一步发展和完善党领导的村级民主自治机制,不断提高村级民主管理的科学化、制度化、规范化水平。努力保持农村和谐稳定。

  四、帮扶工作中存在的问题及建议。

  在对其进行帮扶过程中还存在没有相关的政策配套支持,仅靠本单位的力量还解决不了实际问题,当地农户期望值很高,如果没有取得实际效果,其积极性就会受到挫伤,工作难度就很大,另外当地农户传统观念较强,承担风险的能力弱,对新的发展思路有所顾忌。

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