总经理聘用合同的范本

2020-04-25合同

  甲方:XX实业发展(深圳)公司(以下简称甲方或公司)

  乙方: (以下简称总经理或乙方)

  家庭详细住址: 身份证号码:

  联系方式:

  为了更好适应市场经济需要,在体现市场竞争,促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时,也体现乙方的个人价值和才能,甲方根据章程和有关法律规定,经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作,现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下:

  名词解释:

  1、甲方:包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等;

  2、乙方:指乙方个人、总经理;

  3、关联交易:是指乙方在甲方履行职务中与关联人(关联法人、关联自然人、潜在关联人)发生交换、控制资产、资源、资金、决策,并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。

  第一条:总则

  乙方上任后,法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同,是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。

  第二条:

  本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议;

  第三条:合同期限:

  聘用期限五年,自2011年3月1日起至 2015年12月31日止。聘用协议期满前一个月,经双方协商同意,可以续订聘用协议。本协议期限届满后,任何

  一方不再续订聘用协议的,应在协议期满前六个月书面通知对方。

  第四条:聘用乙方的主要权利、责任、义务

  一、权利:

  1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。

  2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。

  3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。

  4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作,并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。

  5、根据甲方要求,在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。

  6、根据实际需要,编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。

  7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员(所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定)。

  8、决定聘任或解聘中层副职以下职员(财经人员除外)。

  9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。

  10、受董事会或董事长委托,代表公司签署下列合同:

  A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同;

  B、职员培训,每周四举行员工培训;

  C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同;

  D、常住客户合同;

  E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同;

  F、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。

  11、受董事会或董事长委托,代表公司参加各项社会活动。

  12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇;

  13、遵照财务制度和审批规程,报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划;在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支;享受人民币10万元额度的财务审批权限;每年享有一定的业务招待费(包括个人费用)权限:具体如下:

  2011年,人民币30万元;

  2012年,人民币50万元

  2013年,人民币70万元;

  2014年,人民币90万元;

  2015年,人民币110万元;

  此项费用采取实报实销的形式用以财务核算;

  14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议;

  15、主持和召集经理工作会议;提议召开董事会临时会会议;

  16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。

  二、责任:

  合同期限内,达到以下责任目标

  1、管理目标:根据公司“品质为王,提供五星服务标准”的要求,建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念,统一行为,统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式;以富力、万科作为企业发展的标杆。

  2、团队管理:拟订人力资源计划和方案,招贤纳才和培养人才。以建设和谐团队为出发点,为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队;健全公司培训机制,以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材;建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》;制定各部门、各岗位的《岗位说明书》,提高公司人力资源匹配率;督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导书》;工资成本取万科、富力、金地的平均值;

  3、战略企划:按甲方批准的战略规划和企业发展总目标,寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案;拟定切实可行的市场开

  发企划案和市场营销方案,确保实施效果和经营目标的完成。

  4、产品开发:公司未来年内致力于投资开发的产品类型为:住宅、公寓、酒店(五星级)、别墅、城市综合体(五星级);产品要做成系列化;

  5、综合成本:严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则,努力降低生产经营和管理成本,实现企业利益和工作效率最大化。

  (1)、2011年综合总成本力争控制在人民币2500万元以内,财务成本控制在人民币6000万元以内;

  (2)、2012年综合总成本力争控制在人民币3000万元以内,财务成本控制在人民币5500万元以内;

  (3)、2013年综合总成本力争控制在人民币3500万元以内,财务成本控制在人民币5000万元以内;

  (4)、2014年综合总成本力争控制在人民币4000万元以内,财务成本控制在人民币4500万元以内;

  (5)、2015年综合总成本力争控制在人民币4500万元以内,财务成本控制在人民币4000万元以内;

  5、经营目标:参照标杆企业同时其发展的情况,结合甲方公司实际与规模的要求,本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标,以及优化资源的销售原则,拟订经营目标如下:

  (1)、2011年、销售总收入不少于18亿元,租赁收入不少于2000万元;

  (2)、2012年、销售总收入不少于27亿元,租赁收入不少于4000万元;

  (3)、2013年、销售总收入不少于45亿元,租赁收入不少于8000万元;

  (4)、2011年、销售总收入不少于67亿元,租赁收入不少于1.6亿元;

  (5)、2011年、销售总收入不少于100亿元,租赁收入不少于3亿元; 拟定项目控制目标如下:

  (1)、30层以下的项目:建筑成本控制在2200元--2500元/㎡(不包括精装修),自取得国土证之日起8个月达到售楼要求并开盘销售,12个月内完成90%的`销售,同时完成80%的项目销售回款;

  (2)、超高层项目(即50层以下项目):建筑成本控制在3300元--3500元/㎡(不

  包括精装修),自取得国土证后之日起18—20个月达到售楼标准, 26个月完成70%--80%的销售,同时完成70%的项目销售回款;

  拟定上市目标如下:

  上市时间:2013年内

  上市形式:借壳上市、重组上市

  上市地点:香港、大陆

  其他经营目标任务如下:

  (1)、公司年人均开发面积需要达到2500㎡以上(以实际员工数为基准);

  (2)、每年推出2个项目,用以做品牌输出,做出自己的品牌特色,输出工作的成本控制在1000元/㎡;加强对外品牌建设工作,每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动(慈善活动);

  (3)、在2011年内成立客服会,对老客户进行定期回访,评估客户对产品的认知、接受程度,吸收客户中有利于项目改进的建议并落到实处;力争所推出的项目老业主的购买率达到5%;

  (4)、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致;

  6、其他责任:

  (1)、保证银行借款利息为证,产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承担;

  (2)、制定公司《基本法》,加强公司廉政建设,制定公司五年发展计划;每年召开一次反省会,总结项目开发、公司运营中的成绩与不足;

  (3)、每年11月做年度的年终结算以及下一年度的预算计划,年报时间严格按上市公司要求执行;每年以季度为单元,每季度进行工作计划任务审计工作,并向董事会、董事长提供审计报告

  三、承诺与义务:

  (一)忠实义务:

  当自身利益、局部利益、短期利益等,与甲方公司利益、全局利益、长远利益发生冲突时,乙方应以个人利益服从公司利益;局部利益服从全局利益;短期利益服从长远利益为自身行为的基本准则。忠于职守,忠实履行其应有责任和义务。保证和承诺如下:

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