要把员工健康纳入自己公司管理内容
那么，在过去三年，我一边登珠峰，一边把健康管理纳入公司管理的内容。主要做三件事情，我觉得在万科整个80后为主的这么一个员工队伍里面，他们大多数人都有房有车之后，他们缺少什么?缺少健康。我看健康白皮书，中国目前城市白领里面75%的人是处在亚健康状态，这个时候人们缺什么?人们更缺健康。所以，我们决定要把员工健康纳入自己的管理内容。首先运动是最好的方式，所以我们在运动方面我们做三点，第一点我们管理层带头开始跑步，这一点到今天为止我们可以看到很有意思，万科管理层里面没有一个有脂肪肝，这一点通过跑步可以做到，当你管理层带头跑之后，员工就有机会跑了。而且我们带团是在上班的时候跑，这是正式的管理内容，不是工会的，所以管理层必须带头做。第二、我们给员工创造环境，做了淋浴间，很多公司告诉我很紧张，没有淋浴间，我就问一个问题，我就说你有办公室吗?你是有独立办公室的，我说可以改造成淋浴间，这么一来，他们全有淋浴间了，这个就是说有没有淋浴间的否间在于你是否重视这件事情。我们还做了第三件事情，我们把员工健康的指标跟管理层的奖金挂钩列为考核内容，员工不健康，扣管理层奖金，员工健康看两个指标，第一个指标体重达标率，低于18太轻了，高于23太胖了，18到23之间有多少，这个指标我们尽管有提高，但是万科也只有50%的员工体重达标。所以，看起来体重不达标的情况是比比皆是，而且以超重为主。第二个指标做体能测试，包括测心脏、肺活量、反映力、力量等等，九大指标综合反映一个人的体质状况，优良率多少。如果这个公司员工平均的体能、体重比过去更达标了，更优秀了，加1%奖金给管理层，如果不是扣1%。
我们推行了三年，看我们推行的结果，这张照片是9月29号马拉松的照片，上面是五位万科的高管副总，他们完成全程的马拉松，他们跟我一样，三年前谁也不跑步，这三年因为带领员工要运动这件事情，开始跑起来了，所以跑到今天，我们高管照片上已经有五位完成全程马拉松的。在国际上我们看到巴菲特公司跑马拉松的人比较多，在中国可能万科跑马拉松的人比较多，这是我们的高管，管理团队。
我们看我们的员工，我们看到我们体质综合优良率上升13.6%，比过去一年体重达标率也上升两个百分点，还有一个很有意思，工作生活的平衡也大幅上升。其实下一张可以看到万科业绩这几年连续增长，也就是万科过去几年我们业绩连续增长的情况下，我们员工的工作量不可能减少，一个是工作量比以前更大了，但是为什么员工觉得比以前生活工作更平衡了，那是因为他更健康了，他感觉更平衡了。所以，我们可以看到我们员工状态，健康状态，身心的环境都大幅改善。