商场营业员提成方案

2020-07-16会议方案

商场营业员提成方案

  商场,指聚集在一起的各种商店组成的市场,面积较大、商品比较齐全的大商店。

  商场营业员提成方案

  一、目的

  1. 对商场的业绩进行管理和考核,奖勤罚懒,从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识,最终达到提高商场销售业绩和提升商场品牌效应的目的。

  2. 明确工作人员的责任范围,量化业绩指标,使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。

  3. 为公司提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据,做到能者居之。

  二、原则

  公平公正公开,责任具体到个人,实现人性化管理。

  三、考核对象

  本办法考核对象为运营部全体员工。

  四、考核方法

  1运营主管、楼层主管业绩考核方案

  1.1考核业绩指标

  公司制定业绩指标(公司根据具体情况制定 ),商场销售业绩年指标。楼层销售业绩年任务指标。并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标在楼层开始筹备(或运营;注以公司的'实际情况而定)的第一个季度可适当调整。(原因:磨合期),第一季度以后,以月任务指标为考核基础,以季任务指标为考核标准,以半年任务指标为考核时限,设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖

  金、年终任务奖金和提成奖励(奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定)

  这样可以减少人才的流动性

  1.2业绩考核方案

  考核业绩为楼层销售业绩指标。公司制定业绩指标(磨活期,公司根据具体情况制定,),

  一楼月销售任务为 15万元;每天任务为 5000 元; 二楼月销售任务为 21万元;每天任务为 7000 元;

  三楼月销售任务为 18万元;每天任务为 6000 元;

  1.管理人员提成核算方案

  130%以上完成任务

  120% —— 129%完成任务;

  100% —— 119%完成任务;

  90% —— 99%完成任务;

  90%以下;

  2.营业员提成核算

  各楼层根据月楼层销售任务,对各片区进行营业员进行合理的任务分配,提报

  1.3在营业员业绩评选中,可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军,设置销售冠军奖金50元、100元、200元。

  4.3 以上指标的完成情况作为运营主管、楼层主管和营业员考核及公司其他评优项目的重要依据。

  六、本业绩考核方案自 年 月 日公布之日,各相关人员签字确认后正式实施。

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