年终奖金分配方案

2020-08-17会议方案

年终奖金分配方案模板

  各单位每年都会为员工办法年终奖金,那么,下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的年终奖金分配方案模板,供大家阅读参考。

  年终奖金分配方案模板1

  1、目的与意义

  为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。

  2、适用范围

  2、1工龄满1年(含)以上的.正式员工。

  3、职责

  3、1工作部人事处

  3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。

  3、1、2统计、审核奖励人员名单。

  3、2财务部

  3、2、1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

  3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

  4、内容

  4、1发放时间与方式

  4、1、1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

  4、2计算方法

  4、2、1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%

  4、2、2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%

  4、3基数

  4、3、1工龄≥5年100%;

  4、3、2工龄≥3,<5年75%;

  年终奖金发放管理办法版本/修改1/0

  4、3、3工龄≥2,<3年55%;

  4、3、4工龄≥1,<2年40%;

  4、4月平均工资

  4、4、1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

  4、4、2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

  年终奖金分配方案模板2

  一、总体原则:

  1.保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

  2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。

  3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。

  4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。

  5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。

  6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。

  二、分配方式:

  1 基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放),

  2 承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。

  3 奖励名称部分:

  3.1 全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

  3.2 团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

  3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

  3.4 长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

  4 奖金分配权限层次:

  4.1 总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

  4.2总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

  4.3 部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

  5 奖项评比及奖金核算

  5.1 评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。

  5.2评比时间:20XX年12月20日——20XX年1月10日。

  5.3 奖金核算:20XX年1月10日——20XX年1月20日。

  6 年终奖励沟通及发放

  6.1全员沟通:20XX年1月20日——20XX年2月5日。

  6.2 发放时间:20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕)

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