篇四：BOM的配置、虚拟、组装物料整体解决方案
配置类、虚拟类、组装类物料流程介绍
K/3供应链规划部 罗元儒
目录
引言.......................................................................................................................................................................................... 4
1 配置类物料管理流程.................................................................................................................................................. 4 1.1 业务场景简介 ...................................................................................................................................................... 4
1.2 配置类物料管理总体方案 ................................................................................................................................ 4
1.3 基础数据定义 ...................................................................................................................................................... 5
1.3.1 定义物料主数据..................................................................................................................................... 5
1.3.2 物料BOM定义...................................................................................................................................... 6
1.3.3 客户BOM定义...................................................................................................................................... 8
1.4 业务流程管理 .................................................................................................................................................... 10
1.4.1 销售订单处理 ....................................................................................................................................... 10
1.4.2 生产计划环节处理 .............................................................................................................................. 11
1.4.3 交货、开票、收款处理 ..................................................................................................................... 11
1.4.4 存货核算、成本处理.......................................................................................................................... 11
1.4.5 相关报表跟踪 ....................................................................................................................................... 11
2 虚拟类物料管理流程................................................................................................................................................ 11
2.1 业务场景简介 .................................................................................................................................................... 11
2.2 虚拟类物料管理总体方案 .............................................................................................................................. 13
2.3 基础数据定义 .................................................................................................................................................... 13
2.3.1 定义物料主数据................................................................................................................................... 13
2.3.2 物料BOM定义.................................................................................................................................... 13
2.4 业务流程处理 .................................................................................................................................................... 14
2.4.1 销售订单处理 ....................................................................................................................................... 14
2.4.2 生产计划流程管理 .............................................................................................................................. 14
2.4.3 交货处理 ................................................................................................................................................ 14
2.4.4 开票处理 ................................................................................................................................................ 14
2.4.5 收款处理 ................................................................................................................................................ 15
2.5 报表跟踪 ............................................................................................................................................................. 15
3 组件类物料管理流程................................................................................................................................................ 15
3.1 业务场景 ............................................................................................................................................................. 15
3.2 组装件综合解决方案 ....................................................................................................................................... 15
3.3 基础数据定义 .................................................................................................................................................... 16
3.4 业务流程管理 .................................................................................................................................................... 16
3.4.1 销售订单处理 ....................................................................................................................................... 16
3.4.2 组装处理 ................................................................................................................................................ 17
3.4.3 生产环节处理 ....................................................................................................................................... 17
3.4.4 交货处理 ................................................................................................................................................ 17
3.4.5 发票处理 ................................................................................................................................................ 17
3.4.6 收款处理 ................................................................................................................................................ 17
3.4.7 组装件核算处理................................................................................................................................... 18
4 业务改进建议 ............................................................................................................................................................. 18 4.1
4.2
4.3
配置件流程应用问题及改进建议................................................................................................................. 18 虚拟件流程应用典型问题：.......................................................................................................................... 19 组装件流程应用问题存在的问题： ............................................................................................................ 19
引言
我们K/3的物料属性有几种比较特别的物料（主要是指配置类、组装类、虚拟类物料），在实际业务的应用场景中不尽相同，在整个供应链的各个环节的流程也不一样，为了能使大家对这些物料的应用有一个清晰的思路，同时也是抛砖引玉，集思广益，将K/3产品的流程做到更加完善，特编写此文，希望对各战线的人员起到一定的作用。
1 配置类物料管理流程
1.1 业务场景简介
企业的竞争力越来越体现在企业能不能在最短的时间内生产出符合客户要求的产品。在企业的产品序列中也将出现越来越多的“标准产品”的变种-----即针对不同客户做适当的修改。金蝶K/3系统的配置类物料就是这类企业物料的解决方案。
产品配置是指在标准产品结构上配置出多种变形产品。
配置类产品特点：
A、大部分的组件相同。
B、针对不同的客户可能有不同的要求。
C、产品结构呈倒三角型，原料/部件相对较少，但产品品种（变形品种）很多。
D、产品核算是按分批法进行核算，需要按客户BOM进行核算。
E、配置类产品一般需要经过生产环节，配件等需要在车间生产，并在车间组装形成最终的配置产品。
F、交付客户最终产品是已经配置形成的最终产品，在发货、开票、收款、成本、存货核算等环节也都以最终配置产品体现在单据上。
配置类产品适用企业范围：
面向订单生产的企业，产品变化大，产品规格多，一个产品系列往往拥有多样的可配置性。在生产过程中存在大量的BOM配置问题，销售订单根据客户的个性化需要，需要灵活多变的配置出满足客户需要的产品。
主要集中在电子电脑设备、机械等面向订单（ATO）或专项生产（ETO）的企业。
1.2 配置类物料管理总体方案
配置类物料在销售过程中，往往需要根据客户的要求，在标准的产品BOM结构上，提供可选件的选择、在车间进行组装配置，最后交付客户。为了完成配置类物料的管理流程，在基础数据定义方面主要需要完成物料主数据的定义（包括配置类物料、虚拟类物料）、标准BOM的定义、客户BOM的配置；在销售下单时，需要为客户选购的具体配置情况进行记录，形成客户化的产品BOM，提交生产，在生产环节与自制件的生产相同。
总体流程图如下：
1.3 基础数据定义
为了完成配置类物料的管理流程，在基础数据定义方面主要需要完成物料主数据的定义（包括配置类物料、虚拟类物料）、标准BOM的定义、客户BOM的配置。
定义物料主数据
用途
在物料的管理过程中，由于每种物料所需要的处理流程存在不同，在ERP系统中定义物料主数据时往往需要指定物料属性，物料属性包括规划类、特征类、虚拟件、自制件、外购件等，与配置类相关的物料定义可能包括的物料类型有：配置类、特征类、外购物料：
配置类物料：表示该物料存在一些可以配置的项，可配置表示可以由用户选择什么样的组
件。如用户可以在购买电脑时选择什么品牌的显示器、什么品牌的主机等。篇五：BOM表和图纸管理办法
1. 目的
完善材料清单、图纸相关的文件控制，确保各相关场所使用有效版本的文件。
2. 适用范围
适用于公司于产品相关的材料清单、图纸相关文件的控制。
3. 职责
3.1 研发工程部负责图纸（电器原理图、零部件3D图、重要零件2D图和爆炸图）、材料清
单等技术文件的管理。
3.2 品质工程部负责产品接收准则相关检验图纸的管理。
3.3 采购部负责供方图纸的发放及确认签收管理。
3.4 各职能部门负责对本职能范围内产生的文件的管理。
4. 工作程序
4.1 材料清单、图纸的受控状态由以下方面共同组成：
a ）公司名称
b ）责任人审批、审批日期
c ）文件版本号
d ）文件编号（图纸应为相对应图号）及红色受控章；（注：所提供文件均为红色受控章。）
e ）领号规则：文件发放部门设立文控专员负责对文件编号的管理。
4.2 材料清单、图纸的制定和批准
a ）材料清单、图纸由项目工程师组织制定并审核，由研发工程部经理批准后发布实施； b ）检验图纸由品质工程部负责制定，品质工程部经理批准后发布实施。
4.3 材料清单、图纸的发放使用
4.3.1 材料清单、工程图纸经批准发布后，由研发工程部文员负责按Q/YL2001-06《文件
发放范围和发放号对应表》（附录F）发放；检验图纸等检验文件由品质工程部文员负责发放，并填写Q/YL2001-01《文件发放回收记录》（附录A）。文件接收部门同时填写Q/YLXXXX-01《文件接收记录》。
4.3.2 采购部发放至供方的相关图纸应满足以下条件：
4.3.2.1 供方接收到图纸后将产品首件交予研发工程部工程师，必要时由生产部主管、品质
工程部主管共同参与首件样品确认符合性；
4.3.2.2 采购部将图纸传递至供方后，应填写《文件发放回收记录》，并 供方转换图纸后回
传交与研发工程部主管签字批准后予以确认，并将其信息录入《图纸目录》；（建议按产品分类）
4.3.3 禁止文件接收部门私自复印图纸或材料清单擅自分发，未盖红色受控章及未经责任
人审批的文件均为无效文件。
4.4 材料清单、图纸的更改和作废文件的管理
4.4.1 材料清单、图纸的更改，如发现设计存在缺陷、标准要求有更新、客人有特殊要求、
物料采购变更及生产过程要求变更时，由更改申请部门填写Q/YL2010-06《4M变更申请书》，提出充分理由，有相关部门进行评审会签后，交部门主管批准后实施更改。材料清单、图纸的更改由研发工程部执行更改，必要时，品质工程部更改检验图纸。
4.4.2 当某文件失效和作废时，应由原负责发放的部门及时从现场撤回，作废文件按原批
准程序申报批准Q/YL2001-04《文件销毁申请单》（附录D）一律销毁，需保留的，应加盖作废标识。（部分图纸局部更改）
4.4.3 更改后的材料清单应在备注栏注明更改的标注，以便于识别。
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