门店促销激励方案

2020-08-23会议方案

门店促销激励方案

　　导语：沧桑的岁月里，仰望、彷徨在没有翅膀的天空下，总是甩不开忧伤的课题，以下小编为大家介绍门店促销激励方案文章，欢迎大家阅读参考!

　　门店促销激励方案

　　第一条目的

　　明确20xx年各店铺销售目标以及激励方案，为20xx年达成销售目标建立有效激励制度。

　　第二条范围

　　本方案适用于***服饰有限公司所属的各直联营店。

　　第三条 20xx年1-12月奖励标准表

　　1、直营店铺指标: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 合计

　　店铺分级 A A A B C C B B 店铺名称 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年销售指标(万) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 负责人

　　第四条店铺半年度奖励标准

　　1、员工奖励标准：

　　奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金 A类（3家）店铺完成率超过100%的每店取前B类（3家）两名，或个人指标完成100%以上（若C类店铺人手较少无法参与C类（2家）合计

　　1、旅游 500 半年度销售完成率第一 500 7000 14名额 500 省内旅游一次 (7月中下旬) 的，公司给予相应补贴） 14名

　　2、店助奖励标准:

　　奖励额度店铺分类奖励名额奖励标准现金 A类（3家）小组半年度 B类（3家） C类（2家）合计 6名班组完成率超过100%的领班销售第一 800 800 4800 6名 800 省内旅游一次（7月中下旬）旅游注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选

　　3、店长奖励标准

　　奖励额度店铺分类奖励标准现金 A类（3家）完成店铺半年度销售指标 B类（3家） C类（2家）合计备注:

　　A类 ***店 ***店 ***店

　　B类 ***店 ***店 ***店除A/B类外其它店铺 C类 (分上下二个半年度指标考核) 1500 1000 2000 省内旅游一次（7月中下旬）旅游

　　第五条店铺年终奖励标准

　　1、店铺年终奖励金额

　　13年销售序号店铺名称指标(万) 1 2

　　店铺分级激励金额(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8 合计 2、店铺年终奖励分配：

　　? 分配比例：店长50%，店铺其他员工50% ? 店铺其他员工分配系数如下：职位副店（店助）员工系数 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。

　　以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。

　　第六条激励指标奖励

　　序号 1 2 3 4 5 6

　　店铺名称 **店 **店 **店 **店 **店 **店店铺分级 A A A B B B 3

　　店铺属性地铺地铺地铺商场商场商场激励指标 258 220 308 110 110 61 每月奖励金额（元） 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 **店 **店 C C 商场商场 42 47 300 300 注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。

　　2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的金额。

　　第七条部门年度奖励标准

　　完成指标奖励区域负责人区域指标(万) 100% 直营市场合计

　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八条细则说明

　　1、店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准

　　2、年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。