EHS管理方案

2020-08-23会议方案

EHS管理方案范文

  一、危险源初始状态评价

  1.1目的

  为准确辨识项目范围内可能影响职业健康安全的危害,评价其风险程度并进行风险分级,以实施有效控制。

  1.2实施程序

  1) 以工程管理部、综合办公室为主组织成立危险源辨识与风险评价小组。

  2)评价工作组组长根据被识别情况,对组员进行分工。

  具体见如下表:

  1、《环境因素识别和评价表》

  2、《重要环境因素清单》

  3、《环境管理方案计划实施表》

  4、《职业健康安全管理方案计划实施表》

  3)参加危害辨识和风险评价的主要人员应接受过专业培训。

  1.3辩识过程

  1、项目危险辩识的工作步骤、危害辨识方法、评价原则过程等按照公司相关程序文件执行,由项目技安部负责该程序的运行及评价。

  2、同时项目各部门辨识整理出本部门管理范围的危险,并上报综合办公室,危害辨识与风险评价工作小组进行汇总整理并进行评价。

  3、评价小组根据评价结果确定出项目施工范围内重大风险,由综合办公室形成《危险源辨识及风险评价表》,并填写《重大危险源和风险控制措施表》。

  1.4风险控制的策划

  1、对已评价为重大风险的因素,由项目综合办公室会同工程部编制《目标指标及管理方案》实施后续的.控制;对于其它危险因素中需加以控制的部分,项目技安部分别制订运行控制措施实施控制。

  2、在施工组织设计阶段,应根据辨识出的危险危害因素,由项目综合办公室制定相应的安全技术措施。

  1.5记录

  《危险源辨识及风险评价表》

  《重大危险源和风险控制措施表》

  二、重大危险因素目标、指标及管理方案

  根据公司对重大危险因素控制措施,我项目所识别的重大危险源,不存在A类控制措施,不需制定专项目标、指标及管理方案。

  三、重大危险因素控制措施的实施细则

  针对项目职业健康安全管理过程中的各种细则,在实施过程中按照项目《总承包管理制度》和公司程序文件及其它各种文件进行落实。

  1、项目成立职业健康安全管理体系,并建立相应的奖罚制度。

  2、项目综合办公室对现场各工种进行岗位识辩,建立识辨清单。

  3、项目综合办公室对进场各岗位编制培训计划,对其进行培训并形成记录。

  四、标识和可追溯性

  对于现场施工过程及职业健康安全因素过程,项目相关部门利用挂牌、标记和记录的形式进行标识。同时,通过照片、录像等形式记录现场各种情况。

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