EHS管理方案

EHS管理方案范文

　　一、危险源初始状态评价

　　1.1目的

　　为准确辨识项目范围内可能影响职业健康安全的危害，评价其风险程度并进行风险分级，以实施有效控制。

　　1.2实施程序

　　1）以工程管理部、综合办公室为主组织成立危险源辨识与风险评价小组。

　　2）评价工作组组长根据被识别情况，对组员进行分工。

　　具体见如下表：

　　1、《环境因素识别和评价表》

　　2、《重要环境因素清单》

　　3、《环境管理方案计划实施表》

　　4、《职业健康安全管理方案计划实施表》

　　3）参加危害辨识和风险评价的主要人员应接受过专业培训。

　　1.3辩识过程

　　1、项目危险辩识的工作步骤、危害辨识方法、评价原则过程等按照公司相关程序文件执行，由项目技安部负责该程序的运行及评价。

　　2、同时项目各部门辨识整理出本部门管理范围的危险，并上报综合办公室，危害辨识与风险评价工作小组进行汇总整理并进行评价。

　　3、评价小组根据评价结果确定出项目施工范围内重大风险，由综合办公室形成《危险源辨识及风险评价表》，并填写《重大危险源和风险控制措施表》。

　　1.4风险控制的策划

　　1、对已评价为重大风险的因素，由项目综合办公室会同工程部编制《目标指标及管理方案》实施后续的.控制；对于其它危险因素中需加以控制的部分，项目技安部分别制订运行控制措施实施控制。

　　2、在施工组织设计阶段，应根据辨识出的危险危害因素，由项目综合办公室制定相应的安全技术措施。

　　1.5记录

　　《危险源辨识及风险评价表》

　　《重大危险源和风险控制措施表》

　　二、重大危险因素目标、指标及管理方案

　　根据公司对重大危险因素控制措施，我项目所识别的重大危险源，不存在A类控制措施，不需制定专项目标、指标及管理方案。

　　三、重大危险因素控制措施的实施细则

　　针对项目职业健康安全管理过程中的各种细则，在实施过程中按照项目《总承包管理制度》和公司程序文件及其它各种文件进行落实。

　　1、项目成立职业健康安全管理体系，并建立相应的奖罚制度。

　　2、项目综合办公室对现场各工种进行岗位识辩，建立识辨清单。

　　3、项目综合办公室对进场各岗位编制培训计划，对其进行培训并形成记录。

　　四、标识和可追溯性

　　对于现场施工过程及职业健康安全因素过程，项目相关部门利用挂牌、标记和记录的形式进行标识。同时，通过照片、录像等形式记录现场各种情况。

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