销售员工工资提成方案

2020-08-23会议方案

销售员工工资提成方案

  销售员工工资提成方案

  第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场 >市场,促进公司产品的营销 >营销,维护公司的正常发展,特制订本办法

  第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管 >主管人员(主任级及其以上人员)。

  第三条 奖励计算的标准时间为每月月初至月末。

  第四条 销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。

  1.计算公式。

  ①销售达成率=(销售金额-退货金额)/销售目标金额 × 100%

  说明事项:等式右方最高按150%计算(之所以限定为最高上限,是因为目标制订

  过低或某些突发事件出现,而非销售人员个人努力的结果)。

  ②收款达成率=货款回收率 × 60%+天期率×40%=实际收款额×上月应收款余额+本月实际销售额×60%+90/∑〔实际收款额×(货款到期日收款基准日月)〕/∑实际收款额×40% 。

  说明事项:

  a.货款回收率低于40%(即等式右方的前项低于24%)时,不计奖金。

  b.现金扣5%的客户,等式右方的后项货款到期日应加75天。

  c.收款基准日为次月10日。

  d.后项的分子数90天是指公司所允许的最长票期(从送货后的次月一日算起)。

  ③客户交易率=∑每日交易客户数/250×50%+当月交易客户数/总客户数×a

  说明事项:

  a.等式右方的前项最高按30%计算,即∑最高为150。(250是指每月工作25天,每位销售人员最起码每天应拜访10位客户。因前项的50%加后项的a的百分数超过100%,所以限定30%为最高限。)

  b.当月交易客户数对客户不可重复计算。

  c.总客户数在100户以上者,a定为90%;

  总客户数为90~99户者,a定为80%;

  总客户数为80~89户者,a定为70%;

  总客户数为70~79户者,a定为60%;

  总客户数为60~69户者,a定为50%;

  总客户数为59户以下者,a定为0。

  (总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数)

  2.奖励金额标准。

  第五条 销售业务主管人员奖励办法。

  1.计算公式:

  产品销售达成率=销货量-退货量A部甲产品销售目标量×40%+销货量-退货量A部乙产品销售目标量×25%+销货量-退货量A部丙产品销售目标量×10%+销售额-退货金额B部产品销售目标金额×20%+销售额-退货金额C部产品销售目标金额×5%

  2.奖励金额(如下表)。

  产品销售达成率(%) 奖金(元)

  121~150 500×达成率/120

  100~120 5000

  90~99 3500

  80~89 2000

  79 0

  第六条 奖金的核算单位。

  由领取奖金的单位负责计算奖金金额,并于次月15日以前提呈,在工资发放日同时发给。稽核科应按时进行抽查工作,以稽查各单位奖金核计的正确性。

  第七条 奖金领取的限制条件。

  1.若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情,一经查觉,除收回奖金外,还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格,同时按人事管理规定另行处置。

  2.当月该销售业务代表若发生倒账事件,除该员及其所属主管人员不得领取该月奖金外,还要依照倒账赔款办法处理。

  第八条 国外销售部的奖励办法另行研究。

  第九条 本办法自××月××日起实施。并根据实际情况加以修改。

  销售人员绩效奖金管理办法(示例)

  第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场 >市场,促进公司产品的营销 >营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。

  第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的'主管 >主管人员(主任级及其以上人员)。

  第三条 奖励计算的标准时间为每月月初至月末。

  第四条 销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。

  1.计算公式。

  ①销售达成率=(销售金额-退货金额)/销售目标金额 × 100%

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