三实活动方案参考

2020-08-29会议方案

三实活动方案参考

  一、活动目标

  以建设“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”四强党组织,培养“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”四优党员为目标,以公司月度绩效指标考核为手段,针对基层和群众反映较强的机关作风不够实、服务不够优、管理不够严、考核不够细、协调不够好等问题,着力开展“知实情、办实事、求实效;比作风、比效率、比质量;认识到位、服务到位、管理到位”主题活动,三实活动方案。通过开展“三实三比三到位”活动,提高认识,转变作风,强化素质,形成比学赶帮超的工作氛围,切实当好公司科学决策的参谋部、经营生产的作战部、协调管理的服务部,为我公司完成两亿元利润目标和八大填平补齐项目,实现企业“三步走”战略目标提供强有力的管理服务。

  二、活动主题

  一 机关工作人员,要认清形势,转变作风,自觉树立“三实”观念,并纳入党组织“政治引领力强”、党员“政治素质好”考核中。

  知实情,就是要经常深入基层、深入生产、深入群众,心贴心走访,面对面调研,多体民情实意,多听逆耳忠言,多掌握原始资料和第一手信息,把群众最关心的事、基层最亟需解决的问题、多数人认为最可行的建议及时收集、整理,并报送有关部门和领导。

  办实事,就是要围绕公司“三步走“战略目标,以落实公司首届一次职代会制定的工作任务为重点,以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为着力点,创新服务方式,提升服务质量,不断开展对策性、应用性研究,积极寻求各部门管理服务的最优路径和最佳方案,努力谋划解决问题的思路、措施和办法。各处室要加大机关“三实三比三到位”主题活动的宣传力度,大力倡导求真务实之风,弘扬实干精神,激励务实之为,积极营造“说真话、做实事、做好人”的良好氛围,力戒说假话、说大话、说官话。

  求实效,就是思路从实处着想,计划从实处着手,凡事从实处着力,干工作、想问题、办事情都要突出实际效果,切实解决实际问题。各专业考核部门,不仅要将以经济效益为中心的关键绩效指标(KPI)考核体系引入本处室,而且要对能量化考核的岗位进行量化考核,不能量化考核的岗位,要以打分形式软指标硬考核,激励那些想干事、能干事、干成事的人,杜绝人浮于事,彻底打破以往分配上的平均主义。

  (二)机关各职能部门,要扑下身子,端正态度,积极开展“三比”竞赛,并纳入党组织“推动发展力强”、党员“岗位技能好”考核中。

  比作风,就是要在树立正确的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风的基础上,重点比思想工作作风。思想作风是工作作风的基础,没有过硬的工作作风,科学管理、从严管理就是空谈,各项工作就不会落实到位。要按照党的十七届四中全会提出的“建设学习型党组织”的战略要求和公司党委安排,定期组织理论学习中心组成员集体学习讨论,不断改进思想作风,强化人本意识。要定期召开民主生活会,积极开展批评与自我批评,不断改进机关作风、部门作风、干部工作作风,一切从实际出发,按照客观规律办事,下决心从文山会海和迎来送往中摆脱出来。认真贯彻中央《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》要求,牢固树立过紧日子的思想,率先垂范,精打细算,创造节约型机关。

  比效率,就是要树立“立说立行、雷厉风行”的办事作风,对生产生活上出现的问题,争分夺秒尽快解决;对基层送来的请示报告,及时批转处理;对暂时不能落实的问题,及时予以明确回复解释;对领导和主管部门交办的工作任务,及时圆满完成。

  比质量,就是要树立忠诚履职、尽心尽责、勇于负责、敢于问责的精神,严格遵守岗位职责,认真执行工作程序和工作标准,不断提高管理质量、服务质量、协助质量,力求任何工作都要有质量,任何管理都要有标准,任何事情都要用质量来评判,确保年度目标和阶段性任务保质保量按时完成,确保对客户和群众的服务态度有根本性改善。

  (三)机关各部门、各管理技术人员,要从我做起,从现在做起,从小事做起,扎实做好“三到位”,并纳入党组织“改革创新力强、凝聚保障力强”和党员“工作业绩好、群众评价好”考核中。

  认识到位,就是要通过公司开展形势目标任务教育,充分认识国际国内发展大势和我公司当前面临的形势任务,充分认识国家转变发展方式和总公司搬迁调整面临的好战略好机遇,充分认识我公司“三步走”发展进程中面临的有利条件和不利因素,充分认识做好管理服务也是创造效益的辨证关系,把思想和行动统一到公司的决策部署上来,把意志和力量凝聚到“三步走”发展战略上来。

  服务到位,就是要树立“机关服务基层,领导服务群众,上道工序服务下道工序”的意识,坚持以基层和职工满意为标准,全力服务基层、服务下游、服务全局。要着眼于公司的长远发展,统揽全局,超前预谋,不断加强学习,提高本领,增强对全局工作的预见性、指导性,避免片面追求局部利益,损害全局利益,以自己扎实有效的工作来保证和推动公司经营生产的稳定发展。

  管理到位,就是要夯实基础管理,变一维管理为二维管理,建立纵横交错、职责分明的系统考核体系对各项经营生产活动超前预测,超前发现问题,超前采取防范措施;对本单位管理职责、管理程序及协作机制进行梳理对现有规章制度进行清理、修订和完善;对成本、效益、费用指标实施分级、分类、分层考核;对职工工资收入同单位各项指标挂钩,形成人人肩上有指标、千斤重担众人挑的局面,确保职责清晰、运转高效、政令畅通、执行有力。

  三、活动要求

  本项活动从20XX年4月开始,到年底告一段落。主要分四个阶段:

  (一)宣传发动。机关工委将于4月初对“三实三比三到位”主题活动进行动员和部署,各部门要组织党员职工认真学习总公司“两会”精神、首钢长钢首届一次职代会精神、公司党委《关于在基层党组织和广大党员中开展“四强四优”活动的'安排意见》、《关于在全公司干部职工中广泛开展形势目标任务教育的安排意见》等文件精神,深入发动,提高认识,统一思想,明确活动的主题、意义,增强参与的主动性和积极性。各支部要结合本单位工作实际,精心组织,认真布置,务于4月15日前将本单位实施方案和实施细则报机关工委。

  (二)对照检查。各部门党组织要以“三实三比三到位”为主题,召开一次高质量的民主生活会,在广泛征求党员群众意见的基础上,查找本部门存在的差距和薄弱环节以及每个人在思想、工作、学习、生活、作风等方面存在的问题,分析解剖,自查自纠,要写出书面材料,于4月20日前报机关工委。

  (三)组织实施。各单位要把“三实三比三到位”主题活动摆上重要议事日程,严格按照实施方案和实施细则要求,确定工作重点,明确责任分工,采取有效措施,确保工作落实。机关工委将对所属党组织开展活动的情况进行指导、协调和检查,并纳入部门绩效指标和党建目标管理中进行考核,其考评结果将作为单位和个人评先评优、月度绩效指标考核及“七一”党建总评的重要依据。

  1、每月5日前各部门要将上月的开展活动情况以小结形式书面报送机关工委。机关工委将逐月进行检查、考核、评比。每季度将以适当比例评出“三实三比三到位”主题活动先进单位和先进个人。

  2、各部门要加强宣传报道工作,及时反映本部门“三实三比三到位”活动动态,要善于捕捉亮点,揭示盲点,注重总结正反两方面的经验教训,及时发现、推介活动中涌现出来的先进人物和先进事迹,形成纵向联动、横向互动的良好工作格局。

  3、拟定七月中旬召开一次“三实三比三到位”讲用会,以推进责任型机关、服务型机关、效能型机关、创新型机关建设。

  (四)总结表彰。今年年底,机关工委将对活动开展情况进行全面总结,并表彰奖励一批活动中有建树的“先进处室”和“先进个人”,同时要将此项活动作为一项长期性、系统性、综合性的工作深入开展下去,以推进机关各项工作走在全公司前列。

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