9.如有可能，安排一些轻松的联谊活动。
会尝设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，如，原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。
-定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功:如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。
祝策划、活动成功，展现自已才华!
最近受一个朋友的特邀，如何操作会议营销?如何做会议营销广告?会议营销入门技巧?会议营销保健品大型活动营销策划书?会议营销的六大核心?等，做会议营销时主持人应准备些什么样的游戏?这个朋友我也很陌生，也很惊讶!他是听朋友说，龙碑生在营销副总经理时，做个会议营销，所以只好找你帮忙，笔者听后甚感欣慰，似乎回到2xx年，在此也首次公示于博客，希望能让更博客朋友能从中有所更多的是希望能得到朋友的真诚指导。
为了有效提高*****产品在市场上的销量份额，各代理市场可以根据自己公司现有库存资源的有限利用情况(如:停服客户、休眠客户、老客户、铁杆客户)等顾客资源的摸索调查，及结合员工手中资源的有效利用状况、新老顾客群体对某保健品产品品牌的了解程度，现总结为以下几点有碍市场发展的重要因素:
1各市场大多数中老年顾客群体对公司*****品牌及其产品的知名度、产品适用症、产品功效、品牌单品了解甚微。
2顾客消费群体对补肾产品有很大的误区理解，认为补肾就是壮阳，导致员工家访很被动的单一沟通。
3员工手中的资源利用价值很低，拜访过程当中出现很多因不了解产品而被拒之门外的现象时有发生，极其降低了员工的工作情绪，而导致部分很有激-情的员工流失或跳槽。