部门班组安全达标考核方案

2021-06-13会议方案

部门班组安全达标考核方案范文

  为规范各部门、班组的安全管理,提升公司整体安全管理水平,经认真调研,制定本方案。

  一、部门、班组安全达标考评标准的适用范围

  (一)部门安全达标考评标准是按职责编制的,与子公司的部门设置不一定完全吻合,各部门按照职责所对应的部门的达标考评标准进行考评和考核,如若某部门兼有其中多个部门的职责,就按所对应的多个部门的达标考评标准进行合并考评和考核。

  (二)班组安全达标考评标准适用于生产、设备、仓储部门的所有班组。

  二、考核周期

  (一)2011年4月份为子公司组织宣贯、学习标准及危险源识别阶段,5-6月份为自查整改阶段,7-12月份为巩固保持和考评阶段。

  (二)从2012年起,根据申请对未达标的部门和班组进行考评、复核,根据监控情况对已达标的部门和班组进行复验。

  三、考评

  (一)子公司考评

  1、子公司部门安全达标考评由安全生产领导小组办公室负责。

  ⑴领导小组成员每月对各部门的安全工作进行督查。

  ⑵需达标部门进行自评,将打分表和验收申请报安全生产领导小组办公室。

  ⑶领导小组召开专题会议,听取各部门的汇报,结合日常督查情况进行考评,由安全部门汇总,其中对安全部门的考评汇总由总经理指定的部门负责。

  2、子公司班组安全达标考评由安全部门牵头组织生产、仓储、设备、人力、企管等部门实施。

  ⑴安全部门将达标考评内容按照职责分工分解到各考评部门进行检查、考评,考评部门每月对班组的.安全工作进行检查。

  ⑵部门对所属班组进行自评,将自评合格班组的考评打分表和验收申请报安全部门。

  ⑶安全部门牵头组织考评、汇总,起草对部门、班组复核的申请。

  3、子公司总经理审核、签署对部门、班组复核的申请意见,报企业管理中心。

  (二)集团总部复核

  1、对子公司部门、班组安全达标的复核,由企业管理中心、制造管理中心、人力资源中心、行政管理中心、物资管理中心实施,按照职能和考评标准,每月对子公司相关部门和班组的属于本领域的安全工作进行抽查;根据子公司的申请对其部门、班组进行复核。

  2、企业管理中心汇总复核结果,报执行总裁、总裁批准。

  (三)达标后复验

  1、对认定的达标部门和班组,子公司及集团总部应进行日常监控,如发现其严重滑坡,应按照考评、复核程序进行复验。

  2、经认定的达标部门和班组,有下列情况之一的,将撤消其达标资格:

  ⑴事故控制指标超标的;

  ⑵复验不合格的。

  四、达标标准及目标

  (一)、部门、班组事故不超标,且考评得分率≥70%为达标。兼有多项职责的部门,按照实有项目总体得分率考核。

  (二)2011年年底各子公司部门、班组总达标率应达到70%。2011年年底河南卫华、纽科伦班组达标率也应达到70%。

  五、考核

  (一)各子公司部门、班组达标率纳入领导班子成员的年度安全目标书进行考核。

  (二)对年度内没有达标的部门及其领导人员、班组及班组长和班组安全员取消年度评先资格。

  (三)各子公司应在部门、班组的安全目标责任书中,对部门、班组安全达标结果的奖罚标准,以及对年度内没有达标的部门负责人、班组长年度奖金的扣减或职务降级做出具体规定,并在明年初进行考核、处理。

  六、附则

  (一)部门、班组以年初的编制为准,年中如有变动需提供批准的编制。

  (二)没有班组长的班组,由总经理安排专人(车间主任或调度等)代行班组长职权,履行相应职责,组织实施安全达标等工作。

  (三)在宣贯阶段,子公司设备部门制定特种设备使用人员点检表,安全部门制定班组日常安全检查表(项目包括设备设施、工装、作业环境等,不同的班组要有针对性,可参照附件的检查表样表),作为班组安全达标的配套文件,一并执行。

  (四)以后新员工入职后,部门、班组应对其进行安全达标标准的培训。

  (五)本方案自发布之日起试行。2011年达标考核期间从发布之日起到年底,包括事故指标的核算,以后考核期间为年度。

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