1、年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况(书面)
2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况;
3、重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反三，找出主要原因;
4、针对不同客户分析销售成本;
5、回款情况总结;
6、员工绩效管理总结。
三、行政条线效能总结
行政管理是公司发展的重要支撑，担负了行政、财务、绩效、薪酬等条线工作，xxx年取得较大进步，但仍存在较多问题，请综合部主管参照发展纲要进行深入总结：
1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题;
2、行政条线效能分析;
3、流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结;
4、重点针对成本控制，采购管理，报销审计审核进行总结;
5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领用进行总结;
6、公司安全保障方面的总结。
关于员工总结：
全体员工要认真进行书面总结，并在部门总结会上进行交流，要认真分析个人工作效能和个人职业素质，实事求是地自我剖析，根据自身岗位职责要求，全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。
部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾，是作为公司管理干部的述职报告，是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际，讲真话、讲实话，不讲空话、套话，将部门工作成败得失的总结落到实处。
请各部门主管负起责任，督促完成年终总结，于2月1日下班前交至综合部。部门主管应以身作则，抽出时间召开部门总结会议，根据思想品格、工作实绩、制度执行、创新能力、全年绩效成绩评定等各项条件，选择德才兼备、成绩突出的1位部门员工作为公司评定“先进员工”的候选人，连同推荐意见也于2月1日前一并交至综合部。先进员工要在公司总结会上进行交流和表彰。