二、201*年主要工作
201*年，我局住房保障和房屋管理工作的总体思路是：以党的十八届三中全会精神为指导，围绕改革求发展这条主线，以绩效目标为抓手，以实现“住有所居“为奋斗目标，结合群众路线教育实践教育，进一步抓好住房保障、房屋登记、物业管理、市场监管、测绘及白蚁防治等工作，为建设“幸福新洲”作出新的贡献。
201*年主要做好6个方面工作：
一、抓好开展党的群众路线教育实践活动。
通过学习教育、听取意见；查摆问题、开展批评；整改落实、建章立制三个阶段的群众路线教育实践活动，教育引导全局党员干部牢固树立群众观点，弘扬优良作风，解决“四风”突出问题，实现我局“工作质量提高、干部作风转变、部门形象提升、群众满意服务”的目标。（10点后我们还将召开党的群众路线教育实践活动动员会）通过教育实践活动掀起学习高潮。
二、抓好绩效目标管理工作。绩效目标管理是我局的重中之重，是我们的基础，关系到我们的经济收入、关系到房产在全区中的地位、关系到房产的发展。
201*年我们涉及的绩效目标有：市、区两绩政府下达各项绩效目标（涉及我局的市、区中心工作、十件实事等）、市局下达各项绩效目标、局下达各项绩效目标、各单位、各科室职责任职能。
按照年前上级精神，绩效目标预安排的指标有：有全局系统完成经济计划收入总额为1520万元，挑战值1580万元，完成以证控税和代征房地产税费收入合格值7000万，挑战值9000万元；完成公共租赁住房合格值1360套，挑战值1560套，分配入住1460，租金补贴应保尽保；完成房地产固定资产投资合格值40亿，挑战值41亿元的申报工作；按市、区目标完成农村集体产权发证工作；加强租赁进社区的综合管理工作，租赁网上备案率要达到80%以上；控制房屋交易和产权登记差错率在0.1‰以下,流动人口审验率达到100%。加强危房监管，全区危房监控率达到100%；全区新建重点楼盘亮化率达90%以上；对铺张浪费,降低行政运行成本, 实现接待费下降10%，做到一月一公示；新建商品房小区物业管理100%覆盖，新建商品房维修基金归集率100%；新档案及时影像和入库率95%以上。
完成好区政府安排的中心工作。进一步加强“城管革命”的相关工作，做好文明创建、立面整治、控违查违等工作。
各单位要围绕绩效目标和中心工作，进行层层分解落实到人，局要成立工作专班，完善绩效目标考核方案，及时通报各单位、各科室完成情况，局绩效专班要加强督导。