新公司运营计划书

2020-04-24计划书

  计划的种类很多,可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有:计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分,所得到的计划类型并不是相互独立的,而是密切联系的。比如,短期计划和长期计划,战略计划和作业计划等。下面是新公司运营计划书,请参考!

  新公司筹建运营计划书

  公司概要 公司主营金融咨询(包括股票、基金、贵金属、原油等)业务,并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测,分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的金融行业市场咨询服务,以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高资金的管理和运营能力。 建立流程

  一、营业执照办理

  1、核实公司名称;

  2、租赁办公地点(国贸CBD,价格为8元/小时/㎡);

  3、编写公司章程;

  4、刻私章;

  5、银行开立公司验资户;

  6、办理验资报告;

  7、领取营业执照。

  二、营业前准备

  1、刻公章、财务章;

  2、办理企业组织机构代码证;

  3、银行开立基本户;

  4、办理税务登记;

  5、申请领购发票。

  项目资金

  1、资金评估

  该项目资金投入总额为:5000万元人民币,为投资双方私人投资。(不包含其他固定资产、流动资产等)

  2、资金来源

  按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投,投资比例为:

  3、资金投放

  前期资金的主要投放事项为:办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费,以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建

  前期主要分为两个主要部门:行政部门和业务部门。

  一、综合事业部门(至少6人):

  人力资源部:

  1、人力资源经理一名,普遍工资为6000-10000元;

  2、HR专员1-2名,普遍工资为4000-5000元;

  财务部:

  1、财务会计1-2名,普遍工资为4000-6000元;

  2、法务经理1人(可外包)。

  策划部:

  1、文案策划经理1名,普遍工资6000-10000元;

  2、设计师1名,普遍工资5000-10000元;

  3、专业网络维护专员1名,负责全公司网络设备正常工作,普遍工资4000-6000元。

  二、业务部门(至少20人)

  1、项目经理2人,普遍工资为10000+;

  2、投资经理2人,普遍工资为10000+;

  3、风控经理2人,普遍工资为10000+;

  (以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整)

  4、业务专员至少10人,主要为电销人员,可根据公司实际情况做调整,普遍薪资为无责底薪3000-3500。

  前期关键要素

  前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上:

  1、资金支出审批;

  2、初期岗位编制及薪酬福利制度;

  3、合同签署;

  4、标识设计要素等。

  5、投资周期及盈利计划(表格展示):投资周期为一次性投资,盈利计划如下。

  风险管控

  我们将采取以下措施有效地对公司进行管控:

  1、建立完善内控机制

  主要包括:业务“防火墙”、资金“防火墙”、信息“防火墙”,隔断风险传递链条,防风控险。

  2、规范信息披露机制

  加强对金融控股公司的.信息披露管理,有利于减少由于监管方与被监管方信息不对称而导致的监管缺失。

  3、风险预警监测机制

  分发挥风险管理职能部门作用,建立专属风险预警系统,对风险进行科学的预测分析,预测可能发生的风险,构筑防范风险的屏障。

  4、事前事中风险分类管控

  根据我公司的独有特点,对各种风险进行分类管控并进行相应重点把控。

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