三、项目计划
1、近期计划
在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业.养鸡企业包括2个养鸡场,实现轮换放养模式,进行批量销售.另外,组建与参加养鸡合作社,综合养鸡户的力量,建立品牌,提高声誉.实现现代化企业管理模式.
2、远期计划
在三年之内,建立土鸡,果园,林地以及其他家禽多样化综合发展模式.养殖企业将承包荒山、林地,利用土鸡粪便发展果园,经济林木.另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡餐馆等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业.
四、成本预算
1,薪资预算
雇员3人,饲养员2名,每人月薪600元,技术员1名,月薪1000元,共计26400元/年.
2,投资预算
说明:投资预算按一年的时间计算.
(1)场地建设费:5000元
(2)办公、饲料间:6000元
(3)运输车一辆:23000元
(4)按年饲养土鸡1000只计算:鸡苗2000元.疫苗药品2000元,玉米,糠扶等饲料3. 5万,水电煤费2000元
(5)网子,料罐,油费等其他杂费3000元
综所上述,一年的投入资金需要7. 8万.因为土鸡在一年内分为2批饲养,所以前期投入资金不需要7. 8万.按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要21000元,前期投入资金约为1.45万,鸡场总投入为3. 55万,另有2万流动资金.(注:在市场分析中的成本不包含农用车费,因定场所费用是折合计算的.)
3、经营成本预算
年饲养土鸡1000只,总成本为2.1万元,每只土鸡成本为21000/1000=21元
五、风险预测
1,经营风险
(1)选择经营场地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵袭;
(3)鸡苗是否高数量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)销路是否畅通:
(6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算;
(7)管理制度是否完善.
2、控制办法
(1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案、请专家评价选最佳方案.
(2)鸡舍设置合理,场地进行蛇鼠防御工作.
(3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室.
(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置.
(5)建立合作社,扩大影响力,打开销路‘
(6)囤积饲料,多家比较.合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要赏松或上下互补.
(7)采取先进的管理制度,合作社一农户一雇员相结合的模式.