syb企业计划书怎么写

2018-07-21计划书

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  市场分析:社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争,家长望子成龙对孩子要求很高,学生学习不得法,压力很大,他们需要家教的帮助,可是往往寻找无门;另一方面,做家教是大学生创收的唯一直接途径,可是他们又很难联系到工作。这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调节。目标:解决贫困大学生经济困难,降低家长同学寻找家教成本,提高大学生实际公司运营的能力。

  组织结构:董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部

  董事长:监督指导整个工作流程,对重大决定有最终的决策权

  总经理:组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,在具体工作中起到轴心作用

  财务部:财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管

  策划部:战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议

  广告部:制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放

  客户部:家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议

  人事部:人员调配招聘解雇成员奖惩评定

  %上缴基金会,20%作为盈余公积,余下的为股东分红

  工作地点:总部设在9#108室,平时采取手机联系的流动办公形式(笔记本记录要汇总到总部)

  工作时间:每天,每周至少开一次会,整理资料,总结经验,为下一周工作做准备

  宣传途径:主要通过散发传单,张贴海报,还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。重视公司形、建立良好口碑,重视口耳相传的宣传作用。

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