施工计划书

2018-07-22计划书

  施工计划书篇一

  1 成本控制目标

  项目部的成本控制目标,应是在确保安全、质量、工期的前提下,力争成本最小化。

  2 管理机构

  为加强成本管理组织领导,各项目部应以项目经理全面负责成本控制,实现项目管理目标责任书规定的成本目标。

  公司预算部门下达工程预算指标,项目经理是根据指标,组织编制成本计划和措施,负责组织实施成本管理,各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。

  3 成本管理主要内容

  3.1 成本计划

  项目开工3个工作日内,项目经理组织,配合技术成本组、安质组、物资供应,在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划,报主管经理批准后实施。

  3.2 成本控制

  主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。

  3.3 成本核算

  技术成本主管牵头,配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证,测算预计合同总收入、预计合同总成本,及时反映成本计划执行情况。

  3.4 成本分析

  主管经理定期组织进行成本分析,了解项目部当期的成本运行状态;动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题,对于外部问题应积极进行变更索赔,对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。

  3.5 成本考核

  公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果,依据项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本考核。

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