采购部规划计划书范文两篇

2018-07-13计划书

  篇一:20XX年度采购部计划超详细版本

  编制:

  目录

  20XX年12月

  (内部使用,请勿外传)

  审核:批准:

  部门目标和任务

一、工作目标

  1、 供货及时性:到货及时率达100%。

  2、 采购成本控制:平均单台采购成本降价率9.6%,争取12%。 3、 合同签订率:年度供货合同签订率98%。

  4、 健全配套网络:配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证,其他件

  60%以上通过ISO9000认证,确保11年配套厂家达200家以上。

  5、 队伍建设:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、具体凝聚

  力、战斗力的采购队伍。

二、主要工作任务

  1、配套网络建设:配合项目部做好供方考评工作,达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。

  2、采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常

  有效运行。

  1)采购计划管理:严格按月度评审的生产计划,结合安全库存量编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。

  2)订单管理:月度采购订单由各采购经办人审核,经采购部经理批准后发放各供应商,并由各采购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。

  3)帐务管理:严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作,做到帐务处理有据可依,票据管理规范有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生,避免公司资金流失。

  4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核,结合采购岗位的特殊性,调整考核制度,细化考核内容,采用公平、公正、透明的考核原则,充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。

  5)坚持“以人为本”的原则,采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 3、成本控制管理:成立核价小组,严格实行核价制度,树立“人人抓成本”的观念,采用报价、比价、核价等方式,确保采购成本控制在资金范围内

  13年各主要原材料采购成本 单位: 元

三、机构设置

四、人力配备及培训计划

  1、人员配备:

  本年度计划定编人,其中: 采购经理:人 副经理:人 采购管理科人:采购管理科科长人

  核算帐务科人:帐务核算科科长人 内务档案员人 采购开发科 人:开发组主管人 商务谈判组主管人

  2、部门主要干部配备:

  采购部经理 采购部部长

  4、培训计划

  另:参加公司组织的相关培训

  总结:年度、半年度 20XX年20XX年上半年

  (1) 主要完成的工作:如完成山东项目部前期物资的

  采购工作

  (2) 目标实现程度,与上个测量周期的比较,与同期

  的比较

  (3) 工作中差距

  (4) 下一步的工作重点 完成基础数据的整理: 建立采购工作流程的编制

  做好A项目部前期采购工作的策划 采购管理控制程序:质量体系中的程序文件

  采购计划、订单、合同、验证记录

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