优秀5S年度工作总结范文

2018-10-29年度总结

  整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词语对我们得力人来说已是耳熟能详,这五个词语在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称“5S”。2009年10月份我加入得力公司炉具车间这个大家庭里,在这里我们不断的接受“5S”管理的洗礼。通过不断的学习实践,我对“5S”有了比较深刻的认识,现就我们班组的“5S”活动开展情况,谈谈我的“5S”。

  全员认识“5S”是开展活动的基础。20xx年3月份开始至今我们车间一直保持每周对各班组的现场5S进行评比,在20xx年全年评比中,炉架、面板组没有拿到几次流动红旗,但是在20xx年的评比中整个评比80%的流动红旗被我们炉架组取得,为什么呢?因为在之前的炉架、面板组管理上每次都是组长自己一人明白要做好,下面的员工对“5S”的要求、目的和作用不明白、认识不足,被动做事,我自20xx年开始担任这个组的组长开始,每次早会都会和员工分享“5S”现场管理并提出要求,每天进行整理整顿现场,让员工感觉到在一个场地清洁,物料摆放整齐,标识清晰的工作环境中工作,不仅心情舒畅,而且做事效率也高,出错的几率变小。通过全组人员全体加强认识和实践,从而达到多次的评比中我们都能优胜于别的班组。

  “5S”效益看的见,持之以恒是关键。在我刚开始担任炉架、面板组组长的时候,我们每周的检查前我带领同事们进行整理、整顿、清扫、清洁等工作,做的非常吃力,因为平时的操作过程中我们没有注意现场的随时整理,随手清扫,到检查前一天晚上进行整理,一周的事情一天甚至一个小时内来做,能不辛苦嘛。虽然辛苦但是我们组还是拿不到车间的“5S”评比红旗。于是我和组上员工开会总结:为什么流动红旗总不会出现在我们班组?难道我们真的不如车间其他班组的员工优秀?难道别的班组员工的确比我们厉害?通过我们的讨论最后得出结论,不是我们不行,而是我们没有养成良好的习惯,平时乱丢乱放,检查前整理整顿,已经太晚了,我们哪能在没有准备的前提下打胜仗?于是我们组在开会的当天进行了又一次整理、整顿,并且在接下来的时间里每时每刻大家相互提醒、相互监督,物料分类摆放要整齐,数量清点清楚,不忘做好标识,废纸杂物不乱丢乱放,该退仓的及时退仓,每天下班前进行清扫、清洁。就在接下来的评比中流动红旗开始接连不断的在我们的班组飘扬。更让我和班组员工兴奋的是,以前我们班组的货总是干不完,别的班组下班了,我们还要延时,现在我们总能比别的班组更快更好的完成车间交给的生产任务,加班时间也没有之前那么多了。环境好了,浪费少了,效率高了,心情畅了,这都是我们能够坚持不懈的进行“5S”的功劳。

  最后我觉得我们班组的“5S”活动虽然取得了一定的成绩但是还需要更多的努力。我们的现场较之前虽然有了进步,但是与外面优秀企业相比还有很大一段距离的差距,相信通过我们不断的学习和坚持不懈的努力,我们的现场一定会更加出色,将来一定会达到国内国际优秀现场管理水平。

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