我不知道是否领导所说的一切都一定是正确的，但我知道，对于一项被我干了五年多的工作，在它的工作安排上，我有最高的发言权。也许，作为一个领导，细化工作并没有错，我承认细化管理的正确，无疑这是一个正确的决策。但所谓的细化管理就是包括鸡毛蒜皮的事情都要全部包揽吗?所谓的细化管理就是把班组长的所有权利全部架空，由做领导的全权负责吗?如果是这样，那么我很疑惑，我永远不会明白这样的道理。用人是一门学问，但我想如果真的想发挥一个人的最大潜能，那么最好的办法就是把他放在工作岗位上用实际的工作来磨练他，一个好的领导者也应该尽可能的给下属创造一个良好的氛围，一个良好的学习的氛围。而不是全权包揽，且还美其名曰是培养锻炼，这样的培养锻炼能起到什么样的好作用，我不敢苟同!
一个班组长是微小而不足道的。但在工厂这样的一个生产单位却又是一个必不可少的重要角色。这样的角色并不是随便挑上一个人就可以胜任。但如果你要一个人来担当这样的责任，也许，他在能力上会有所欠缺，但只要他勤奋，那么，难道这个人就真的有那么笨吗?我从不相信天才，我相信一个人的勤奋足以弥补他先天上的一些不足。可是，尊敬的领导同志，你是否给了你所挑选的班组长哪怕是一点点的权利呢?你可知道，每天当你走到班组之中的时候，我们那么多人是多么的厌烦你的到来啊?你可知道，每次你自以为是的说出你那些自以为高明的安排的时候，我们心中藏的却是一种无言的屈辱啊?你可知道，你有多少次打乱了我们前一天晚上集合全班骨干智慧所作出的工作上的安排?你可知道，你自以为是的一些决定差一点就给我们造成了肉体上严重的伤害呢?你可知道，你的细化，早把这样一个原本优秀的班组给搞得人心散乱再也难以凝聚在一起了呢?你可知道，在你招负责酒店大棚的那一个多月时间里，因为你无暇招呼我们，那个月是我们近半年以来工作最出成绩的一个月啊?