三、严格要求,认真履行岗位职责
教务处是学院负责教学管理的职能部门，也是学院教学管理的核心。在教务处班子成员和同事们的支持帮助下,不断强化岗位意识,责任意识,大局意识,合作意识和奉献意识,注意听取同事们的意见和建议,在坚持做好教务管理工作的同时,注意创造性地开展工作.
在过去的一年中,围绕学院的教学目标,作为迎评指挥部的一员,我在落实教学评建项目,主要负责实践教学组和“三风”组,教材招标采购,专业与课程建设,教学竞赛等工作中,完成了相应的工作任务;分管的教学运行、实践教学和学籍管理工作，完成了职责范围内的各项工作任务,工作质量令人满意,并不断探索改进工作的新思路.除了做好本职工作外,本人还积极参加专业教学活动,科研活动,社会服务等,开设2门课程,完成了一个校级教改项目，作为主研人员，积极参与并,申报获重庆市级重点教改项目,实现了我院教改项目在重庆市级没有重点的突破，扎实工作.今年是教学评建年,作为一名教务管理人员,积极主动做好教学管理的相关工作，其负责工作主要有:
1.管理制度和工作程序完善
管理工作制度化规范化。任职以来，协助教务处长建立健全学院教学管理制度和相关管理职责，在实验教学、实习管理、设备采购、物资管理、实验室建设管理、职业技能考核管理等方面先后制订和修订了30多种管理制度，使管理工作有章可循，实现了工资的制度和程序化。严格遵守学院的各项规章制度，工作安排上注意全局性，能合理分配、协调系部、科室的有关工作，充分调动部门工作人员的积极性，工作尽职尽责，提高了工资效率。
树立服务意识，教学保障服务化。教务处设备科负责全院实验耗材，课本教材、
办公耗材的供应工作和办公的维护工作，工作面广量大，情况复杂，工作人员少，经常需要加班加点，但我毫不计较个人得失，任劳任怨，勤奋工作，努力提高办事效率，对领导临时交办的工作快速反应，在学院的工程程序和管理制度许可下，最快速度满足教学和办公的需求。
2、实验室建设规范有序
2003年至今是学院经历从成立到壮大的七年，学院的实验室和实训基地建设也已基本配套。实验实训室数量由建院初期的20多个左右发展到现在的100多个，教学设备资产总值由初期的600多万上升到现在的6000多万。学院的实验实训条件得到了根本性的改善，教学条件也从两间多媒体教室到所有教室实现多媒体教学的飞跃，这一切凝聚了一批实验建设者几年的心血和汗水。我从03年7月到04年9月参加了学院新校区建设，其中实验实训场所的建设尤其复杂，我能在院、处领导的正确指导下，配合主管院长和处长对学院的实验实训体系进行初步规划，在学院新校区二号实验楼的总体布局、各功能室的内部布及水、电、气设计工作、实验室装备设计、招标采购、工程安装等方面付出了大量辛勤的闹东。在学院搬迁过程中，由于实验实训设备专业性强，许多仪器精密复杂、搬迁过程更是困难，我能主动配合搬迁小组领导，精心策划，认真准备，周密安排，工作中注意团结配合，既保证搬迁质量，又要厉行节约，搬迁工作有计划、按步骤经行，较好的完成了老校区实验室的整体搬迁工作，搬迁中结合新校区1号、2号实验楼的建设情况，对原有的实验实训室统筹考虑，既能做到对原有设备设施的充分利用，又逐步实施实验室建设和改造。是我院的实验室设施和管理水平逐步满足实践教学和学院评估的要求。
3、时间教学体系初步形成，职业技能考核工作发展迅速
随着实践教学条件的不断改善，学院的实践教学水平不断提高。经过几年的努力，使实践教学从最初的中转模式形成了“目标导航、任务驱动”具有特色的高职实践教学新体系。工作中，我能认真抓好实践教学的每项一个环节，加强对实践教学的
考核，加强对毕业设计的管理，使我院的实践教学管理逐步规范化。
学院的职业技能鉴定实力得到了显著提高。我院从03年的四个中级工种鉴定发展到现在的21个工作中高级鉴定共有鉴定能力，考核机构也从无到有，这一切都离不开教务处全体同事的努力和学院各级领导和老师的辛勤努力!