项目部工程经理述职报告

2019-07-27述职报告

  一、岗位职责的履行

  三年来,在公司总经理及其他领导的重托下,我在A项目部工程经理任职,全面负责技术、物资,施工队的工作,对项目设施、质量、安全三项工作进行了不间断的24小时监控,保证了岗位职责的履行。

  一是以抓好工程部日常范围工作为己任

  确保部门各项工作处于良好正常的工作状态,为项目工作的顺利进行,保证完成公司下述的各项工程建设任务,提供了充分的组织和技术人员保障。

  二是在抓质量上

  我做到了尽职尽责,对人民的生命财产尽职尽责。我们每干一项工程,都是一项非凡的使命工程,要站在人民群众的利益上去施工,不是30年、50年的问题,而是百年大计。高标准、严要求、保质量、成为工程管理的首要职责。

  三是安全工作保证了不出任何质量安全事故

  安全事故大如天。在工程建设这项高危行业,质量安全,事故安全是生命线。主要把好了“五个关口”:首先是把好原材料质量关,我除派出技师负责验收外,还要进行突查,不给他人以任何钻空子的机会;其次严把施工质量关,严格按标准施工配料,坚决按程序来,不许投机取巧;再次严把施工作业机械检修关,场地设施机械有专人保养检修,使用前再复查一遍;第四严把人身安全关,除了必要的防护外,任何人不许带病作业;较后严把安全制度培训学关,对那些爱喝酒闹事的,有小偷小摸行为的,坚决辞退不用。

  二、团队建设

  在团队建设与管理上,我始终奉行这样的哲学:个人是微不足道的,而团体力量可以无穷大因此。我对上听领导的话,因为我们的领导都是身经百战的建设战士,有丰富的管理经验,有高瞻远瞩的政策眼光。不听他们的,会走弯路。对属下,我尊重他们的意见,尽较大可能发挥他们的潜能。对一般员工,甚至一线工人,我都以礼相待,关心他们,尽可能解决他们遇到的实际困难。

  爱护团队,拥户团队,为团队多做贡献,只是一个方面。如果不注重团队精神的培养,就不是一个团队领导,他只是一个好士兵。

  在团队精神培养上,我要实行讲用会制度。用活生生的事实去教育员工为团队出力。干事业也是这样,团结就是力量。在我们单位,千百个人是个团体,离开团体个体只能是一盘散沙,是干不了大事的。

  但是,我不能原谅那些害群之马,该清理的一定清除,绝不心慈手软。否则,就会影响团队战斗力。

  三、关键岗位人才的培养

  关键岗位人才的流失对企业往往是致命的。建筑行业是专业性很强的,关键岗位人才不可或缺。

  为了保证关键岗位人才不流失不闲置,我主要采取下列措施进行培养:

  1、培养其主人公意识

  一荣具荣,一损具损。人是整体发挥作用的,而且一个人同不同的整体还有认同关系,在这里被重用,在那里不一定被重用;在这里是骨干,在那里不一定当骨干。走一处不如守一处。

  2、对关键岗位关键人才进行亲情关怀

  适时与他们进行思想沟通,及时了解他们生活和工作上的困难,并随时解决;用感情留人,同时传达企业发展信息,展示企业发展前景,鼓励他们精诚团结,推动企业快速发展,用事业留人。

  3、签订合同协议

  以法律文本的形式明确规定这类人才在本企业服务期满若干年内,不得到同行业企业任职,构成违约,企业可以依法申诉。

  4、推行关键岗位A、B制管理

  培养关键岗位人才二梯队,确保A角短期或长期离岗时,B角可以迅速接岗,这样就不至于影响企业正常生产经营。

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