述职报告是指各级各类机关工作人员， 公司领导的述职报告怎么写？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！
公司领导的述职报告一
尊敬的小学：
20XX年胜利的结束了，实业公司领导述职报告。这一年，我在公司班子其他领导的帮助和支持下，在xx公司党政领导及上级领导的正确指导下，按照党的xx大精神，按照局“推进发展年”的总体布署，按照xx公司一届四次职代会安排，为实施“推进发展”活动、为实施xx公司“12345”发展战略，做了一些工作，现汇报如下。
抓好经营为企业增效
在班子分工中，我负责经营。在经营工作中，我着重抓了用现场核查和分承包方资料审核。xx每年都对我公司进行已交工工程的工程量效能监察，对待这项工作，我象对待我家的事一样认真，为了维护全公司父老乡亲的利益，我脸红脖子粗的同监察人中争讲要求对方少核减点，有时对方工作人员说：“x，这也不是你家的，你何苦这么认真。”我对他们说：“我得为我们这此父老乡亲负责。”
我们公司每年都有一些工程分包出去，严格审核这些分包队伍的竣工资料，对于维护企业的经济利益十分重要。每一份分包队伍的竣工资料送来以后，我都一行一行的仔细看，哪项对方干了，哪些没干，都认真审核，必要时还到现场查亲自核实，取费项目哪些该给，哪些不该给，不该给的毫不客气，坚决划掉，有的施工队的.头头按着我的手说：“王经理，你别划了，省下来你也捞不着，留着我给弄点，述职报告《实业公司领导述职报告》。”我推开对方的手，拿起笔划掉，坚决的维护了企业利益。
抓贯标认证保证体系有效运行
今年，腾飞公司实施了三标一体化管理体系贯标认证，在贯标认证工作中，我按照腾飞公司领导的要求，认真组织本处机关各办认真实施。组织机关人员认真填写相关记录，反复学习程序文件，一次又一次的组织内部审核。同机关人员一起加班，有时敖到深夜，在贯标认证工作中，我处多次受到腾飞公司领导的表扬，经过几个月的艰苦工作于11月25日，顺利通过了长城质量保证中心专家组的审核，腾飞公司领导把我公司的认证工作给予了高度评价，说：“九处排第一”。
全年工作中存在的问题
我在这一年的工作中，尽管做了一些工作，回想起来不是存在许多不足之处。归纳起来主要有以下几个方面。
1、政治学习不够。对党的xx大精神、xxxx的重要思想，以相关法律、法规学习不够自觉，总是以时间紧、没时间学习为客观理由放弃政治学习。
2、处理问题不冷静，爱发脾气，有时对员工言语过重。
3、组织工作不够主动，有拖拉现象，影响工作。
新一年工作的初步打算
新的一年即将开始，在认真总结上一年工作经验的基础上，我将在新的一年里着重做好以下几项工作。
1、加强政治学习。这是提高基层干部政治思想素质的必修课，新的一年里，我要认真学习党的xx大精神，学习“xxxx”的重要思想，学习相关法律、法规，提高自己的政治素质。
2、加强自身思想修养，冷静处理问题，改掉爱发脾气的老毛病。
3、通过学习，不断提高组织能力和工作水平，积极协助经理抓好各项工作。
新的一年即将开始了，我要在新的一年里，努力学习，努力工作，为企业的发展多做贡献。
述职人：xx
20xx年4月15日
公司领导的述职报告二
尊敬的x总、x总二位领导：
20xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；
1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司
下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。
最后感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！！
述职人：xx
20xx年4月15日
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