主任述职报告 篇3
尊敬的各位领导、教师:
大家好!
转眼间我协助夏校长和吴主任管理教学工作已近两年时间了,近两年多来,我的工作得到学校领导和各位老师的大力支持和帮助,在此我表示衷心的感谢!
总结这近两年的工作,我心中经常在反思,我在学校教育教学工作中应该扮演什么角色,该做些什么工作,怎样把它做好,做的让领导和老师们满意,做出真正的成绩。有了这些追问与反思,我的工作忽然变得忙碌而充实起来。现在我发现自己在不断地成熟,不断地进步。
现在就我近两年的工作向各位领导和老师做个详细的汇报:
一、思想上不断成熟,加深了对责任的理解。
担任普通教师时,我只注重自身利益的得失,只顾搞好自身的教育教学工作,替学校和全体教职工想的不多。现在我知道了我肩上的责任,想问题要全面考虑,做事情要以大局为重,因而在工作中我也能够做到不计较个人得失,把学校的事看成是自己的事,把学校的责任当成自己的责任。我不仅要替自己工作,还要替学校和老师们在教学上服好务,站好岗,替教学线上的另外两位领导分忧,共同抓好教育教学工作,进一步提高我校教学质量。
按照学校的安排,每周五和周日我和夏校长值日。朝读课检查老师的到岗情况,督促学生打扫清洁,中午督促学生午睡,下午第一节课查老师的到班和上课情况,放学时到校门口协助门卫放学,周日清查学生的返校情况,晚上督促学生就寝,除此之外还要完成好自己的语文教学工作和管理好所带的班级。开始我还觉得很辛苦,很累,有一种想向别人倾述或抱怨的强烈想法,可一想到自己的责任,便觉得自己的辛苦不算什么,把它当成对自己的锻炼,这样反而有利于自己的成长。
教导处的事情多,活动多,经费开支大,由我经手的开支都能如实的报帐,不报私人的开支,不报与教学无关的开支,不占学校一分一厘的便宜。
二、实践中学习业务,在多角色中成长。
从进入教导处的第一天起,我就意识到了自己责任的重要,作为教导处副主任教什么,导什么,作为学校教学的骨干怎样起到引领作用?
在语文教学上,我能较好的完成语文常规教学工作中的备、教、辅、改、考、评等工作。能根据学生的实际情况来设计教学环节,开展课堂教学。在丰富语文教学方面,能主动地多开展各项语文活动,促进学生全面的发展。
在班主任工作中,我积极地做好学生思想工作和稳定工作,鼓励学生学习。
在教导处工作中,我较好地完成了上级教育主管部门和学校领导安排的各项工作。
在众多的工作角色中,我不断地摸索、实践,学会了如何处理好这三者的关系,懂得了如何去做好这众多的工作,从而提高了我自身成长的速度。
三、工作中锻炼能力,树立了服务的意识。
除了担任班主任工作之外,我还接触了许多新的教务工作,这些工作锻炼了我的能力,同时也树立了要为大家服务的意识。
1、做好学校常规管理的监督检查工作。从每学期期初的规章制度的整理与装订,各科新授计划与复习计划的制订,教学研讨课的安排,每月月查的检查,期中、期末的考务工作、期末档案的整理与装订,学生档案工作的建设与管理,周报的征订以及教导处其他活动的工作,我都能认真的完成。
2、组织学校的校本教研活动。在校长室和吴主任的指导下,每学期组织好学校以“洋思”为课题的校本教研活动。每学期安排两次听评课活动,积极组织教师参与听课与评课活动。通过集体备课-上课-听课-评课研讨的形式进行,活动重在评课,通过评课这一手段增强教师的业务能力,提高教师的教研能力,提高教学质量。
3、积极协助做好学校的各项临时工作。从迎接校长考评到教研室的教学检查、远程教育的检查;从教师继续教育学分的统计到教师外出学习、学生竞赛的带队;从各项教学活动初的计划到活动结束后的总结、整理。由于工作的勤恳,我发现自己的能力在不断地提高,对老师们的服务意识也越来越强。
四、反思自身的不足,促进自己再提高。
自身存在的问题:
学习观念还是不足,科研能力还是不够,教导业务能力不强,作为学校抓教学的一名成员,应该把学习、科研作为工作中最重要的一部分,只有思想成熟了,业务精通了,理念领先了才能充分发挥自己在这一职务上的作用。
对教学工作的思考:
1、教研是提高教师业务水平的一个良好的平台,是提高教学质量行之有效的一个平台。我认为应扎实的开展教研活动,充分发挥教研组和备课组的带头作用,让教研活动和教学竞赛真正有效的开展起来,不走过场,不走形式。对教研工作的评价,学校应有一个完整的可行的操作性强方案来规范,使之提高老师参与教研的积极性,使学校多出学科带头人和优秀教师。
2、真正运用好远程教育资源,上好远程教育课。为此我们应定期整理远程教育资源,定期向老师公布资源,指导并规范老师使用好这个公共资源。
3、适当的在学生中开展各项与教学有关的活动,调动学生学习的积极性。
我们可以开展美文、诗歌的朗读比赛、演讲比赛,作文竞赛、英语沙龙活动,体操比赛,运动会,各种形式的主题班会等,以此激发学生的学生兴趣,让学生获得成就感和愉悦感。
4、加强教师业务档案建设,记录教师的成长。
5、在教学上,领导要加强与老师沟通与探讨,从而加强对教学的跟踪管理
6、在“转差”工作上,我们要落实到实处,不能停留在口头上,应拿出具体的学困生转化方案来,促进我校教育教学质量的提高。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我希望在以后的工作中能更多的得到各位领导和老师的关心和帮助,让我在教学上能成为引领者、带头人;在管理上做好监督者、推动者;在工作中履行工作职责,做好上下级的沟通者、联络者;在为人上,努力成为老师们信任的朋友,领导们得力的助手,学生们认可的老师,家长们信赖的老师。