车间工会主席述职报告(2)

2018-07-21述职报告

  四、培育精神,塑造形象,职工之家建设见

  在职工之家建设上,努力为员工三个环境。即工作环境,学习环境,激励(更多精彩文章来自“秘书不求人”)环境。工作环境内部了文明岗号、责任区评比、质量标准化达标等活动;外部美化、绿化厂区环境,设立企业文化墙,经营理念展板,投资5000余元加大了厂图书室、职工之家、各车间班前小家建设的投入,让员工有家一样的感觉;学习环境图书室、党员活动室、职工之家作用,为员工营造的学习环境和学习;激励环境了“优秀员工”、“岗位明星”、“优秀包机组”的评选,营造了“有为就有位”的激励。

  五、教育,狠抓培训员工队伍有气象

  了4-8月份全员岗位培训教育,岗位技能练兵比武,特殊岗位(即掌权、钱、物)警示教育和相配备的轮岗制度,对32个工种385人了培训,合格率达100%。举办了10个工种技术比武活动,举办了3期党员干部培训班,评选出28名优秀员工,7名技术状元,10名岗位能手,2名优秀教员,销售人员轮岗120人次,多方制度、教育培训,员工队伍素质。

  六、进百家门,知百家情,解百家忧,扶贫济困暖人心

  一名工会干部,我时刻把为员工办实实在在的小事、实事做为践行“”的体现。扶贫对子**家里生活,春节、八月节我都为他送去慰问金;员工**因病住院我驱车40多里去赤峰看望,送去慰问金200元;还为一线员工购买了防尘口罩、帆布手套和防暑用品。去年,共走访特困员工44户,动用互助金救助员工14人,发放无息借款4600元,走访伤病员工及其家属14人,送慰问金5200元。

  七、民主管理,民主制原则

  拓宽企业公开渠道,就事关企业改革发展稳定的重大问题,员工意见、建议,对员工敏感的奖金分配、评先选优,不搞暗箱操作,经员工、公示后方可;对实施厂长奖励基金、量化考核及各专项基金的使用,都经厂职代会后方可实施。

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