车间主任述职报告模板

2018-07-21述职报告

  车间主任是企业工厂车间生产线的主要管理者,他必须对产品生产线上的每一道工序都很了解,这很不容易,而且怎样使车间的各项工作开展得有声有色,这也是车间主任需要思考和探索的。以下是小编为您带来的车间主任述职报告模板,让我们共同了解!

  车间主任述职报告模板一:

  20**年即将过去,这一年在领导和同志们的努力下,开展“创建学习型企业”的活动,以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准,以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下,完成了领导交给的各项任务。在此,我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作,现将今年的车间主任工作向领导及各位同事述职。

  一、改进生产流程和工作方式

  只有专业,才能更好!人的精力有限,专注一项事情会做得更好。年初,铆焊车间一改过去的工作方式,对生产流程进行改组,分为:下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象,解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象,解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象,车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整,发挥出最大的作用。

  二、定期召开班组会议

  只有思想统一,步调才能一致!每周至少一次的班组会议,是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解,增加了工作的必胜信心。通过班组会议,我们排除了分歧、统一了行动,工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度,在这和谐的氛围中逐渐消失。

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