【部队的核心以作战为核心】
大力塑造备战环境。
Any time,Any where,Any weather。美军也是随时准备,我们的军人劳动生产经营都干过,现在我们提备战是回归军队本质,只是做到美军早就做到的这一点。美国要求每天24小时,每周7天待命,随时准备奔赴任何地区。当时我们去访问被安排在尉官餐厅,尉官餐厅以上的伙食都一样,但是尉官餐厅付费最低。我看到有个南京大学化学系毕业的,就是给空军基地修空调,他介绍基地里生活很优越,超市一应俱全,且国会规定,要比外面有20%的折扣而且免税,他们都不会出来。我买了个尼康的相机,我同事在纽约买这个最便宜是680美元,我买成390美元,我没砍价,就是有20%以上的折扣。我们在那里学习,是陆军参谋长专门签字才可以在超市购买。看起来很舒服,但是人第二天就去了海湾,中东,可能再回来就没了。他们的压力就在于随时准奔赴任何地区。美国军事法典规定:军官最可宝贵的素质是常备不懈。考核军官领导能力和指挥效率的标准就是其所在单位的战备状态。
一切保证朝前配置。
国防大学一共6台车,2台小车,6台面包车。原来就校长一台专车。其他院长都是2星少将都没有车,都是自己的车。前方全是车。
① 一线齐装满员,后方很少用兵,我们在后面出行有个士兵给我们开车就是最高的待遇了。我是准将级别,有个女士官给我开车,下面还要放个小板凳。收了板凳去开车。下车的时候再放好板凳接你下车。我们很多军队单位的司机都是大爷,你要和他搞好关系。他们不一样,都是训练,有个士兵给你开车就是很高的待遇,一般都是自己开车。
② 待遇在前方,晋升机会在前方。晋升顺序是计算机筛选,先提出XX年西点军校在外面服役的→前方总部服役→进入过危险地带的→交火过的→受过战伤的排在最前方。美军西点好战,不是他们不珍惜自己的生命,而是想晋升,进入危险地带放两枪。利益都在前面,前方上得最快,大家都往前方走,很少有人愿意当中央领导人的副官,机会利益都在前方。 海外驻防,危险地带,接触敌火,负过战伤,这时白宫副官的条件,鲍威尔就是当了白宫副官。海外驻防/危险职务/紧急危险……各种各样的补贴差距很大。军官强制退役,上校30年退役,服役30年,工资最高的3年的平均年薪的75%就是陆军上将的退役工资。其实不是最后三年资历最老的三年,是在越战期间陆军上尉三年工资最高,是享受在越战的三年,不像我们是一刀切。他们的事业激励,经济激励都是这样,机会在前方。这种机制导致西点好战的说法,而是前方有利益,关键看你的利益怎么设置,这是很值得我们学习的。
③ 对美军550名军官,主体是上校,调查经验和才智在表现中所占的比例,发现在压力比较轻的时候,军官表现好坏取决于才智,随着压力增加,表现的好坏都来自于经验。军事往往是在高压下进行的,他们不强调学历,而是军事是基于经验的科学。我的领导者必须从最低层产生,不管你才智如何,都替代不了经验。美国特别反对“直升机”,每个台阶都必须干过,需要积累经验。一个步兵师师长20年才能产生。美军海军航母舰长的基本条件全部都是对经验的量化标准,否则无法出任航母舰长。全是学历也不行,学历最高的军队,最重经验,你做过什么,没做过什么,缺陷就是没做过什么,一定要获取经验。
军事理论不拘一格
向德国学习机械化作战,德国中国俄国是战争艺术,分割包围,美国没有艺术,就是工程,火药往上覆盖,没有好的战术,但是美军的机械化部队的技术很好,他们不用等专业人士来修理,都是工人组成的军队,学得非常快。向日本学习岛屿作战;向越南学习游击战;首创信息化作战,精确打击,其他都是别的国家的。谁的思想好拿过来就是我的。拿来主义非常厉害。
现在搞的陆军综合激光作战系统,成为美军大型作战激光系统。海湾战争期间的商用GPS系统,沙漠地区没有地标,商业定位仪开始军用,发现很有用,从经验中得来的。阿富汗战争期间用无人机也用毛驴,没有条条框框。都是美式实用主义。都是意外发现但是被捕捉,产生了非常大的影响。我们太重理论化,简单问题复杂化,数字化作战全部要诀就是
Where you are?
Where your buddies are?
Where the enemy is?
这三个问题一解决,作战效率提升50%。我们太爱包装了,背都背不下来。信息化作战的秘诀就是这三个,理论一定要简洁。
毛主席的口号就是:
打土豪分田地,有目标有利益。
很空洞的口号很好大家都记不住就是去了意义了。
22条军规是本书,本来是没有这个军规的,自从这本书写了以后就被别人开始编了,这个不是被上级认可的,是军人的相互的幽默提醒。他的军规非常实用,都是枪壕里出来的人提炼的。很简洁,很实用,很精练。作战不是标语口号,而是从最直接的东西里面来的,怎么打,怎么胜,怎么保住自己,怎么打击敌人。真正的理论一定要指导实践。
十分注意研究失败
现在没有一个军校讲海湾战争的胜利,翻身战没有研究,因为鲍威尔讲的—理想的战争。碰到了理想的敌人,全球孤立,建立了理想(全世界)的联盟,拥有着理想的设施,拥有着理想的地形(沙漠地区没有植被),获得了理想的战场。5个理想非常完美难以再现,不值得总结。如果是我们打的,肯定要总结好多年。
《海湾战争——美国国防部致国会的最后报告》(他们拿着放大镜在找问题,虽然要钱是一方面的,但是主要是找问题。“我们这个对手很难对付”他们一直在找问题,非常重视这点。
这是什么原因?美国二战的辉煌被朝鲜战争,越南战争垫了底,海湾战争又是辉煌,下面怎么样?是不是又下滑了?(伊拉克战争,阿富汗战争)。我当时去堪萨斯指挥参谋学院,他们提出了沙漠之狐的作战方案,是他们一帮年轻人提出来的,新成立一个中心叫Military lessons,败战中心,专门收集失败教训,部队都有隐瞒真相,上报时间大大滞后,离真相相距甚远,他们专门有70-80人到处活动收集案例,比如上周在哪个战场出现什么案例,这就是他们在教学现场讲的。
以法保障军人进退
编制即法规 美国高级军官很怕国会,国会军事委员会权利很大,编制是定死的。将官名额≤840人,上将≤4%,中将=13%,少将=33%,准将≥50%。他们年龄分布主要是26-35岁,36-49岁。美军有年龄限制,编制限制,体力限制。少将以下都须进行体能测试。2分钟俯卧撑,仰卧起坐,2英里跑步的成绩。如果你业绩好,体能不好也行。他们不是都为了锻炼身体,也是为了晋升,否则你无法达成。
各种机制
① 房子问题 你们的百草园也是给最基层员工住的,房子是自己的问题,军官一辈子都在move,军官宿舍费用比较高,他们就在旁边租房子。
② 车子问题 一个国防大学就6台车,3星中将就是从家里接来上班,下班后送回家。如果下班后要去看战友也不行,不是列入计划的行程不安排车。我们这里车撞坏了,保险什么都是单位出。
③ 人财物权、土地资产 诺大一个国防大学没有开发票的地方,学习费用他们管,住宿费用我们自己出,我坐了个车40分钟去开发票,为什么开发票的地方都没有,要40分钟到这里来,因为地产不是军方的。华盛顿军区没有卫戍华盛顿的任务。所有地皮都是华盛顿军区管辖,任何单位都不能在这里开小卖部,这里没有法人代表,连财务章都没有。军人集中训练作战,别的管不着。我们到海军陆战队大学,海军陆战队上校中午请我们吃鹿肉,有11人陪着吃饭,我以为陪吃饭的阵势比我们还大,最后计算器算一下,每人11美元,他们很自然,这就叫请吃饭。我们来就是欢迎一次,走欢送一次,中间请吃饭怎么办?一个军官带一个菜。1997年他们的预算管理达到97%,机动经费只有百分之二点几。我们1997年固定费用还不到50%。
④ 岗位轮换 97年后到2001年我再去学习,机关/教官的都换了,他们的岗位轮换很厉害,一个岗位不超过4年,只有2-3年。一个人如果事情做到闭着眼睛都能做了,除了惰性就没有了。半生不熟的时候最谨慎,最小心,最想把事情干成,所以就拼命的轮岗,一定要把人的最佳效益发挥出来。当时就是因为没有懂交换机的,所以华为人做出来了。他们就是通过轮换激发创造力,而且人事关系也比较简单。
不像我们军队,国防大学,说将来在干休所都在一起,现在说别人的问题早了,将来人家恨你一辈子。他们的事业交集就2-3年,没有利益链,没有几十年在一起的。人挪活,单位也活,人都是有惰性的,我也不愿意挪。我们原来进入国防大学之前也是一直在挪,我现在在国防大学也待了30年了,我觉得以前读万卷书,行万里路,现在不move就没有了。
奥巴马让军人打伞,违背了军队守则,奥巴马最后向陆战队道歉,军人的手第一要手持武器,第二要向长官敬礼,所以不能打伞。军人不能在自然变异前表现恐惧,打雷时不能表现出来,下雨的时候也不能跑。
对女军人的发卡规定,
1,与头发颜色一致,
2,透明的。
这点非常值得我们学习。美军中是看不出来男性女性的。其实不是钱和装备的问题,而是内部体制非常值得我们借鉴。我们现在就可以学,开支很低的情况下都可以学他的内部管理的机制。
退役制,鲍威尔58岁已经当了两任参谋长,要强制退役。他们退役没有组织分配一说,有退役金,可以自己找工作。我们退役要动员,他们不用动员,条例规定在满30年的一个月的第一天?就退役,同伴家人都准备礼物,发表感言,大家跟你握手道别,不会有思想工作,完全法制化,你都知道你哪天退出现役。有个特例,西点三杰之一,丹尼斯马汉,叫他退役他不原意,他被评价为西点的终身杰出教授,强制退役后自杀。其子使美军走向了世界。 他们的积累,通过弟子延续他们的生命,就是职业的延续。
只有不称职的军官,没有不称职的部队
我们与美军的差距,主要是军官的差距,高级军官的差距,高级指挥军官的差距,脖子以上的差距。
小平同志说:不能换脑筋,就要换脑袋。真正的组织完成更替,就要换脑袋。数字化建设真正的瓶颈是军官,不是士兵。五角大楼的中国处处长,是个溜须拍马的人,我们去访问,所有项目谈好了,国防部的助理要见我,这个没有报批过,这个中国处处从一个趾高气扬的人变成了我们的奴才。我在我们的军队看见不少这样的人,典型的马屁精。那时2001年2002年。后来我们再访美,他就退役了,就淘汰了,没有再上来,坏人都有,就看你的机制是让他上来还是下来。
军人礼节禁忌,不要当面赞颂领导
当面直接赞扬长官或上级是庸俗的。无论你对上级多么钦佩,当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑,容易引起误解。条例规定得很清楚,我特别想夸你,但是我不能夸。对上司级施以标准军礼,认真执行上级指示,尽职尽责提高本单位战斗力,做好本职工作就是对上级的尊重。奉承你是违反条例的。这也是军队的成熟的机制。
美军中央总部司令施瓦兹科普夫,战争结束后他退役了,后来我在国防大学学习,鲍威尔在书上披露了原因,作直升飞机去战场,少将军官替他排队上洗手间,上校军官给他平整衣服。他们非常注意观察人的人品,各国高级军官都一样,高级军官的限制是非常少的,一旦出现滥权的倾向就要淘汰。
美军海军作战部长迈克尔布尔达,他胸前戴了两枚V字形的铜质徽章,他的荣誉证书中没有佩戴徽章的字句,后来人们不依不饶追寻他别的问题,最后自杀身亡。安纳波利斯海军军官学校毕业,最后为了海军的荣誉自杀。荣誉是更大的事情。
小约瑟夫菲尔中将,接受了一位韩国公民赠送的赠品,没有按规定上报,调查人员不予认可,最后上交了收受的礼物和礼金,最后退休,军衔由中将将为少将。
彼得雷乌斯是美军中从军人来说,军事艺术非常好的。他是美军和伊拉克打得胶着的时候的亮点。帮助群众挖沟恢复小学校,给士兵的补助发给了群众,维护当地治安,使美军声誉大起,是一个非常政治化的军人。群众工作做得非常好,被誉为最出色的战争指挥官。最后因婚外情丑闻辞去中情局长职务。你是公务员,麻烦就大了。道德标准在他们那里执行很严的。由于传记透露了很多秘密,被判5年监外治执行。牺牲局部,保护政体。
美国军事法典-士兵誓言:是否承诺遵守命令,界定了军官与士兵之间差别。军官同所有士兵一样,有遵守命令的法定义务,但依照他们所发的誓言,他们没有盲从命令的道德义务。这是军官承受的最为巨大的责任。他要为这一责任承担道义上与法律上的双重责任。士兵就是服从,军官不用服从。誓言的区别是职责的区别。当命令错了,军官明明知道命令错,还执行,照样要追究你的责任。但是上级是对的,你以为上级是错的,你另搞一套,也要承担责任。士兵是可以服从错误命令的。军官是有风险的,要承担道义和法律上的双重责任,不仅是军衔服装的不同。
阿富汗战争,没有做好准备,是国家意志。911事件的第二天,912凌晨的电话,布什总统问他有没有阿富汗全面作战计划,没有。阿富汗周边没有美军军事基地,总部没有作战计划,无人懂的当地语言,部队缺乏针对性训练。布什说10天之内拿出作战方案,不到7天就拿出来了,其实完全没有做好准备。
布什看重的是全世界最后一块战略真空地带,机遇比做好准备更重要,这是捕捉机会的能力,没有做好准备也上,918作战方案就出来。
今天我们说不打无准备之仗,但是因为我们太看重准备,所以我们轻视了机遇,一个企业也是这样,哪只军队在打有准备的仗?希特勒早就知道两线作战是灭顶之灾,二战开始又陷入两线作战,他也没做好准备。做好准备是课堂推演的,事实上都是连衣带水,连滚带爬的。克劳塞维茨战争论是必读书:在战争指导中,对敌情和战局发展洞察是相对的,是模糊中的清晰。指挥决心就是在多种可能、多种方案中,对一种方案的认定和对其他方案的否定,是选择的结束和实施的开始。所有惊心动魄的战略行动,都在这种情况下产生。领导是做什么的,就是选择是决策。战略决策中首先就是放弃,首先决定你不做什么,你到底要干什么,其实自己也不清楚。一定要放弃东西能得到,选择放弃方案才有你要执行的方案。