【部队的核心以作战为核心】
大力塑造备战环境。
Any time，Any where，Any weather。美军也是随时准备，我们的军人劳动生产经营都干过，现在我们提备战是回归军队本质，只是做到美军早就做到的这一点。美国要求每天24小时，每周7天待命，随时准备奔赴任何地区。当时我们去访问被安排在尉官餐厅，尉官餐厅以上的伙食都一样，但是尉官餐厅付费最低。我看到有个南京大学化学系毕业的，就是给空军基地修空调，他介绍基地里生活很优越，超市一应俱全，且国会规定，要比外面有20%的折扣而且免税，他们都不会出来。我买了个尼康的相机，我同事在纽约买这个最便宜是680美元，我买成390美元，我没砍价，就是有20%以上的折扣。我们在那里学习，是陆军参谋长专门签字才可以在超市购买。看起来很舒服，但是人第二天就去了海湾，中东，可能再回来就没了。他们的压力就在于随时准奔赴任何地区。美国军事法典规定：军官最可宝贵的素质是常备不懈。考核军官领导能力和指挥效率的标准就是其所在单位的战备状态。
一切保证朝前配置。
国防大学一共6台车，2台小车，6台面包车。原来就校长一台专车。其他院长都是2星少将都没有车，都是自己的车。前方全是车。
① 一线齐装满员，后方很少用兵，我们在后面出行有个士兵给我们开车就是最高的待遇了。我是准将级别，有个女士官给我开车，下面还要放个小板凳。收了板凳去开车。下车的时候再放好板凳接你下车。我们很多军队单位的司机都是大爷，你要和他搞好关系。他们不一样，都是训练，有个士兵给你开车就是很高的待遇，一般都是自己开车。
② 待遇在前方，晋升机会在前方。晋升顺序是计算机筛选，先提出XX年西点军校在外面服役的→前方总部服役→进入过危险地带的→交火过的→受过战伤的排在最前方。美军西点好战，不是他们不珍惜自己的生命，而是想晋升，进入危险地带放两枪。利益都在前面，前方上得最快，大家都往前方走，很少有人愿意当中央领导人的副官，机会利益都在前方。 海外驻防，危险地带，接触敌火，负过战伤，这时白宫副官的条件，鲍威尔就是当了白宫副官。海外驻防/危险职务/紧急危险……各种各样的补贴差距很大。军官强制退役，上校30年退役，服役30年，工资最高的3年的平均年薪的75%就是陆军上将的退役工资。其实不是最后三年资历最老的三年，是在越战期间陆军上尉三年工资最高，是享受在越战的三年，不像我们是一刀切。他们的事业激励，经济激励都是这样，机会在前方。这种机制导致西点好战的说法，而是前方有利益，关键看你的利益怎么设置，这是很值得我们学习的。
③ 对美军550名军官，主体是上校，调查经验和才智在表现中所占的比例，发现在压力比较轻的时候，军官表现好坏取决于才智，随着压力增加，表现的好坏都来自于经验。军事往往是在高压下进行的，他们不强调学历，而是军事是基于经验的科学。我的领导者必须从最低层产生，不管你才智如何，都替代不了经验。美国特别反对“直升机”，每个台阶都必须干过，需要积累经验。一个步兵师师长20年才能产生。美军海军航母舰长的基本条件全部都是对经验的量化标准，否则无法出任航母舰长。全是学历也不行，学历最高的军队，最重经验，你做过什么，没做过什么，缺陷就是没做过什么，一定要获取经验。
军事理论不拘一格
向德国学习机械化作战，德国中国俄国是战争艺术，分割包围，美国没有艺术，就是工程，火药往上覆盖，没有好的战术，但是美军的机械化部队的技术很好，他们不用等专业人士来修理，都是工人组成的军队，学得非常快。向日本学习岛屿作战;向越南学习游击战;首创信息化作战，精确打击，其他都是别的国家的。谁的思想好拿过来就是我的。拿来主义非常厉害。
现在搞的陆军综合激光作战系统，成为美军大型作战激光系统。海湾战争期间的商用GPS系统，沙漠地区没有地标，商业定位仪开始军用，发现很有用，从经验中得来的。阿富汗战争期间用无人机也用毛驴，没有条条框框。都是美式实用主义。都是意外发现但是被捕捉，产生了非常大的影响。我们太重理论化，简单问题复杂化，数字化作战全部要诀就是
Where you are?
Where your buddies are?
Where the enemy is?
这三个问题一解决，作战效率提升50%。我们太爱包装了，背都背不下来。信息化作战的秘诀就是这三个，理论一定要简洁。
毛主席的口号就是：
打土豪分田地，有目标有利益。
很空洞的口号很好大家都记不住就是去了意义了。
22条军规是本书，本来是没有这个军规的，自从这本书写了以后就被别人开始编了，这个不是被上级认可的，是军人的相互的幽默提醒。他的军规非常实用，都是枪壕里出来的人提炼的。很简洁，很实用，很精练。作战不是标语口号，而是从最直接的东西里面来的，怎么打，怎么胜，怎么保住自己，怎么打击敌人。真正的理论一定要指导实践。
十分注意研究失败
现在没有一个军校讲海湾战争的胜利，翻身战没有研究，因为鲍威尔讲的—理想的战争。碰到了理想的敌人，全球孤立，建立了理想(全世界)的联盟，拥有着理想的设施，拥有着理想的地形(沙漠地区没有植被)，获得了理想的战场。5个理想非常完美难以再现，不值得总结。如果是我们打的，肯定要总结好多年。
《海湾战争——美国国防部致国会的最后报告》(他们拿着放大镜在找问题，虽然要钱是一方面的，但是主要是找问题。“我们这个对手很难对付”他们一直在找问题，非常重视这点。
这是什么原因?美国二战的辉煌被朝鲜战争，越南战争垫了底，海湾战争又是辉煌，下面怎么样?是不是又下滑了?(伊拉克战争，阿富汗战争)。我当时去堪萨斯指挥参谋学院，他们提出了沙漠之狐的作战方案，是他们一帮年轻人提出来的，新成立一个中心叫Military lessons，败战中心，专门收集失败教训，部队都有隐瞒真相，上报时间大大滞后，离真相相距甚远，他们专门有70-80人到处活动收集案例，比如上周在哪个战场出现什么案例，这就是他们在教学现场讲的。
以法保障军人进退
编制即法规 美国高级军官很怕国会，国会军事委员会权利很大，编制是定死的。将官名额≤840人，上将≤4%，中将=13%，少将=33%，准将≥50%。他们年龄分布主要是26-35岁，36-49岁。美军有年龄限制，编制限制，体力限制。少将以下都须进行体能测试。2分钟俯卧撑，仰卧起坐，2英里跑步的成绩。如果你业绩好，体能不好也行。他们不是都为了锻炼身体，也是为了晋升，否则你无法达成。
各种机制
① 房子问题 你们的百草园也是给最基层员工住的，房子是自己的问题，军官一辈子都在move，军官宿舍费用比较高，他们就在旁边租房子。
② 车子问题 一个国防大学就6台车，3星中将就是从家里接来上班，下班后送回家。如果下班后要去看战友也不行，不是列入计划的行程不安排车。我们这里车撞坏了，保险什么都是单位出。
③ 人财物权、土地资产 诺大一个国防大学没有开发票的地方，学习费用他们管，住宿费用我们自己出，我坐了个车40分钟去开发票，为什么开发票的地方都没有，要40分钟到这里来，因为地产不是军方的。华盛顿军区没有卫戍华盛顿的任务。所有地皮都是华盛顿军区管辖，任何单位都不能在这里开小卖部，这里没有法人代表，连财务章都没有。军人集中训练作战，别的管不着。我们到海军陆战队大学，海军陆战队上校中午请我们吃鹿肉，有11人陪着吃饭，我以为陪吃饭的阵势比我们还大，最后计算器算一下，每人11美元，他们很自然，这就叫请吃饭。我们来就是欢迎一次，走欢送一次，中间请吃饭怎么办?一个军官带一个菜。1997年他们的预算管理达到97%，机动经费只有百分之二点几。我们1997年固定费用还不到50%。
④ 岗位轮换 97年后到2001年我再去学习，机关/教官的都换了，他们的岗位轮换很厉害，一个岗位不超过4年，只有2-3年。一个人如果事情做到闭着眼睛都能做了，除了惰性就没有了。半生不熟的时候最谨慎，最小心，最想把事情干成，所以就拼命的轮岗，一定要把人的最佳效益发挥出来。当时就是因为没有懂交换机的，所以华为人做出来了。他们就是通过轮换激发创造力，而且人事关系也比较简单。
不像我们军队，国防大学，说将来在干休所都在一起，现在说别人的问题早了，将来人家恨你一辈子。他们的事业交集就2-3年，没有利益链，没有几十年在一起的。人挪活，单位也活，人都是有惰性的，我也不愿意挪。我们原来进入国防大学之前也是一直在挪，我现在在国防大学也待了30年了，我觉得以前读万卷书，行万里路，现在不move就没有了。
奥巴马让军人打伞，违背了军队守则，奥巴马最后向陆战队道歉，军人的手第一要手持武器，第二要向长官敬礼，所以不能打伞。军人不能在自然变异前表现恐惧，打雷时不能表现出来，下雨的时候也不能跑。
对女军人的发卡规定，
1，与头发颜色一致，
2，透明的。
这点非常值得我们学习。美军中是看不出来男性女性的。其实不是钱和装备的问题，而是内部体制非常值得我们借鉴。我们现在就可以学，开支很低的情况下都可以学他的内部管理的机制。
退役制，鲍威尔58岁已经当了两任参谋长，要强制退役。他们退役没有组织分配一说，有退役金，可以自己找工作。我们退役要动员，他们不用动员，条例规定在满30年的一个月的第一天?就退役，同伴家人都准备礼物，发表感言，大家跟你握手道别，不会有思想工作，完全法制化，你都知道你哪天退出现役。有个特例，西点三杰之一，丹尼斯马汉，叫他退役他不原意，他被评价为西点的终身杰出教授，强制退役后自杀。其子使美军走向了世界。 他们的积累，通过弟子延续他们的生命，就是职业的延续。
只有不称职的军官，没有不称职的部队
我们与美军的差距，主要是军官的差距，高级军官的差距，高级指挥军官的差距，脖子以上的差距。
小平同志说：不能换脑筋，就要换脑袋。真正的组织完成更替，就要换脑袋。数字化建设真正的瓶颈是军官，不是士兵。五角大楼的中国处处长，是个溜须拍马的人，我们去访问，所有项目谈好了，国防部的助理要见我，这个没有报批过，这个中国处处从一个趾高气扬的人变成了我们的奴才。我在我们的军队看见不少这样的人，典型的马屁精。那时2001年2002年。后来我们再访美，他就退役了，就淘汰了，没有再上来，坏人都有，就看你的机制是让他上来还是下来。
军人礼节禁忌，不要当面赞颂领导
当面直接赞扬长官或上级是庸俗的。无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解。条例规定得很清楚，我特别想夸你，但是我不能夸。对上司级施以标准军礼，认真执行上级指示，尽职尽责提高本单位战斗力，做好本职工作就是对上级的尊重。奉承你是违反条例的。这也是军队的成熟的机制。
美军中央总部司令施瓦兹科普夫，战争结束后他退役了，后来我在国防大学学习，鲍威尔在书上披露了原因，作直升飞机去战场，少将军官替他排队上洗手间，上校军官给他平整衣服。他们非常注意观察人的人品，各国高级军官都一样，高级军官的限制是非常少的，一旦出现滥权的倾向就要淘汰。
美军海军作战部长迈克尔布尔达，他胸前戴了两枚V字形的铜质徽章，他的荣誉证书中没有佩戴徽章的字句，后来人们不依不饶追寻他别的问题，最后自杀身亡。安纳波利斯海军军官学校毕业，最后为了海军的荣誉自杀。荣誉是更大的事情。
小约瑟夫菲尔中将，接受了一位韩国公民赠送的赠品，没有按规定上报，调查人员不予认可，最后上交了收受的礼物和礼金，最后退休，军衔由中将将为少将。
彼得雷乌斯是美军中从军人来说，军事艺术非常好的。他是美军和伊拉克打得胶着的时候的亮点。帮助群众挖沟恢复小学校，给士兵的补助发给了群众，维护当地治安，使美军声誉大起，是一个非常政治化的军人。群众工作做得非常好，被誉为最出色的战争指挥官。最后因婚外情丑闻辞去中情局长职务。你是公务员，麻烦就大了。道德标准在他们那里执行很严的。由于传记透露了很多秘密，被判5年监外治执行。牺牲局部，保护政体。
美国军事法典-士兵誓言：是否承诺遵守命令，界定了军官与士兵之间差别。军官同所有士兵一样，有遵守命令的法定义务，但依照他们所发的誓言，他们没有盲从命令的道德义务。这是军官承受的最为巨大的责任。他要为这一责任承担道义上与法律上的双重责任。士兵就是服从，军官不用服从。誓言的区别是职责的区别。当命令错了，军官明明知道命令错，还执行，照样要追究你的责任。但是上级是对的，你以为上级是错的，你另搞一套，也要承担责任。士兵是可以服从错误命令的。军官是有风险的，要承担道义和法律上的双重责任，不仅是军衔服装的不同。
阿富汗战争，没有做好准备，是国家意志。911事件的第二天，912凌晨的电话，布什总统问他有没有阿富汗全面作战计划，没有。阿富汗周边没有美军军事基地，总部没有作战计划，无人懂的当地语言，部队缺乏针对性训练。布什说10天之内拿出作战方案，不到7天就拿出来了，其实完全没有做好准备。
布什看重的是全世界最后一块战略真空地带，机遇比做好准备更重要，这是捕捉机会的能力，没有做好准备也上，918作战方案就出来。
今天我们说不打无准备之仗，但是因为我们太看重准备，所以我们轻视了机遇，一个企业也是这样，哪只军队在打有准备的仗?希特勒早就知道两线作战是灭顶之灾，二战开始又陷入两线作战，他也没做好准备。做好准备是课堂推演的，事实上都是连衣带水，连滚带爬的。克劳塞维茨战争论是必读书：在战争指导中，对敌情和战局发展洞察是相对的，是模糊中的清晰。指挥决心就是在多种可能、多种方案中，对一种方案的认定和对其他方案的否定，是选择的结束和实施的开始。所有惊心动魄的战略行动，都在这种情况下产生。领导是做什么的，就是选择是决策。战略决策中首先就是放弃，首先决定你不做什么，你到底要干什么，其实自己也不清楚。一定要放弃东西能得到，选择放弃方案才有你要执行的方案。