关于在公司项目分析会上的发言稿

2020-04-23实用文

  通过对以上几个典型项目的分析,我们可以知道一个基本道理:我公司所有的收入,都来自于一个个的项目——代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理,才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现,实际就维系在一个个项目的安全、质量、经济性的管理基础上,分公司安全经营承包任务完成的瓶颈,也维系在项目完成上。项目管理是公司经营管理的生命线,项目经理驾驭各类项目的能力,一定程度上说,就是公司检修能力。典型项目的总结分析,对公司经营管理有至关重要的意义。

  自XX年公司重组以来,公司一直坚持走项目化管理道路。几年来,为贯彻执行这一管理上的战略目标,公司逐步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设:iso—9001质量管理体系认证,职业健康安全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行,《公司项目管理办法》的贯彻,项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理,项目经济分析制度…。实践和时间都证明了,这些都是行之有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标,对项目管理水平提高有重要意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标,犹如一道道关隘,每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样,才能改进我们的工作,提高企业抗风险能力。我们要让 ‘以人为本、科学发展、效率优先’的 企业文化,深入到项目精细管理的具体操作中去,直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。

  电力检修项目属高危重工业行业,在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。项目工期紧,安全、质量要求高,这给项目经理提出了很高的要求,对项目部的成员也提出了很高要求。正因为如此,公司制定了各项闭环管理措施和制度,希望这些制度落实到项目的预案上,落实到人员组织施工措施上,落实到安全组织施工措施,落实,落实到质量组织施工措施,落实到施工进度组织措施上,落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主要由人组成,大唐集团的企业文化的核心是‘以人为本’,我们在‘人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核’这几个方面的工作,是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位?员工情绪和怨气的产生,我们不能仅仅停留在具体项目上,要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因,还有没有更深层次的原因:是我们执行制度造成的怨气?还是没有很好执行制度造成的怨气?情绪和怨气的产生,大多数情况是没有正确执行制度造成的,是标准和要求不一致造成的,是错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时,我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二气’,这三者之间的辨证关系解决好了,‘怨愿二气’就理顺了,企业的和谐发展才可能实现。《诗经》上说:“和谐之舟,关关铸就;遥眺术御,君子好逑。”一个企业的成功,是全面的、可持续的成功;一个项目的成功,是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体系,来自于科学的驾驭方法,这既是公司的追求,也应该成为项目经理的追求。

  不断启用新人,不断发现新人,积极稳妥推进项目经理人队伍建设,是公司实施人力资源建设的重大措施。合格的项目经理,只有根植于实践的土壤,在实践中学习,在实践中锻炼,在实践中提高,才能茁壮成长。新人做项目经理,要经历项目先易后难的过渡;在复杂的综合项目组织机构中,应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立,靠施工实践来加大项目经理的培养力度。公司能不断涌现出合格的项目经理人,企业的战略发展目标才能落到实处。企业的经营记录能不断创造新记录,合格项目经理人才的不断涌现是其根本保证,朱熹说:“问渠哪得清如许,为有源头活水来;等闲识得东风面,万紫千红才是春。”

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