项目管理在工程管理中的重要作用研究论文

2020-04-26实用文

  建筑工程管理是工程施工过程中一项十分重要的工作,良好的建筑工程管理质量也是工程建设的重要保证,但是从当前的情况来看,建筑工程管理过程中还存在一定的问题,解决这些问题是提升工程管理质量的关键。项目管理是建筑工程管理的一种主要形式,对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用,但是从当前的情况来看,在建筑工程管理过程中,项目管理还没有得到应有的重视,在实际运用过程中也存在一定的问题,这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下,深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用,对于促进建筑工程管理质量提升,具有十分积极的现实意义。

  一、建筑工程管理的基本流程分析

  (一)进行科学的建筑工程组织管理

  组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤,也是保证项目管理能否成功应用的关键因素,因此在实际管理过程中,应该对组织管理给予重点关注。所以在建筑工程施工管理实践中,应该在重视项目管理的基础上,对施工人员进行合理安排,充分发挥人员的管理作用,优化人员配置结构,实现项目管理效果的最优化。这就需要专门的部门对施工进行科学谋划,根据工程施工的工作量和工作进度,保证施工人员的合理利用,实现科学谋划,以确保项目管理在建筑工程施工管理过程中得到顺利开展。

  (二)根据工程情况确定合理的管理目标

  在建筑工程施工管理过程中,为了保证项目管理得到更好的应用,应该确定明确的工程施工目标,这也是强化项目管理的关键环节。目标的确定应该依据工程的实际情况,分为总体施工目标和阶段性施工目标两种,施工目标一般都是事先在工程合同中进行约定,但是由于在实际的施工过程中可能会存在一些不确定的因素,影响施工质量,所以应该在建筑工程管理中预留一些时间,以确保工期按时完成,保证阶段性目标和总体目标顺利完成。

  (三)建筑工程管理的考核

  项目考核是评价建筑工程管理完成情况的主要形式,在考核过程中,需要确定项目进度在合同约定的期限范围之内,按照工程施工的整体情况,科学评价建筑工程施工管理的整体情况,核算出施工工期的平均值。在考核过程中,需要对项目的整体进度、电工等具体施工人员的作业管理,对于管理人员的考核则可以不列入其中,也可以不考虑职工的'出勤情况,按时完成工期即可。

  二、促进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效对策

  (一)优化建筑工程管理制度,有效发挥项目管理的实际作用

  在建筑工程管理水平提升的过程中,要想使项目管理得到较好的应用,应该积极构建现代控制和管理体系。随着社会经济的快速发展,传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端,已经无法适应当前市场经济发展的实际需求。因此,在工作实践中,应该通过理顺质量管理层次,建立相应的建筑工程管理标准,可以提升综合管理服务效能,提升成本控制和管理效率,引导工程建设顺利开展,在提升发展总体水平的同时,积极开展项目管理机制创新,满足社会对于工程建设的多元化服务需求,实现优化管理目标。作为管理者与服务者,必须要从组织架构入手,加快推进建筑工程管理体系改革,从体系和管理层面实现管理格局的优化,推动项目管理在建筑工程管理中更好的发挥其应有的作用。

  (二)注重建筑工程管理细节,将项目管理贯穿其中

  在建筑工程管理过程中,由于施工方对于组织方案重视程度不够,进而导致工程管理控制困难的情况普遍存在,而在这种情况下,建筑工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行,这对于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般来讲,要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理,施工设计阶段是比较适合的。因此,在工程建设及施工之前,一定要重视施工组织方案的合理性,事先进行统筹和规划,注重施工细节,并且将项目管理贯穿到建筑工程管理的全过程中,找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策。同时,应该重视人才建设,抽调具有专业知识的人员从事建筑工程管理工作,并且建立相应的责任机制,落实管理责任,强化管理水平。另外,对于施工机械的使用和调配,一定要高效合理,因为这也是建筑工程管理过程中的一部分,这些都要在施工组织方案中有所体现。只有做好充分的施工前准备工作,才能在施工过程中更加顺利的保证工程进度,实施项目管理的过程中也会更加顺畅,从而为建筑工程管理质量提升奠定坚实基础。

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