石油工程项目管理措施的论文

2020-04-26实用文

  1石油工程项目管理的重要意义

  石油是非常珍贵的不可再生资源,在工业化时代不可或缺,是经济发展所不可或缺的。石油的勘探、开采、利用技术复杂繁琐,有一定的危险性,所需成本较高。一个油藏从发现到利用要经历诸多步骤,而石油工程项目就是将这些步骤完整的运行操作,一个石油项目管理的好,可以达到事半功倍的效果,不仅保证是有质量而且能够提高效率,还可以实现利润的最大化。而一旦工程项目管理的不到位,尤其是石油钻井发生安全事故,将会导致严重的财产损失和人员伤亡。因此,我们有必要不断完善石油工程项目管理,保障人员安全,提升石油开采效率,提高石油质量。

  2石油工程项目管理中存在的问题

  2.1管理人员不够重视

  随着石油市场的`不断发展壮大,石油工程项目越来越多,与此同时,在施工过程中发生的事故也在不断增长,而施工中的管理人员对工程的重视程度不够,对施工安全问题监管不到位是事故发生的主要原因。一旦发生事故,将影响了施工的继续进行,造成经济损失,使得石油项目管理工程停滞不前。

  2.2石油项目管理部门之间缺乏联系

  一个完整的石油项目包括总部决策、项目管理、现场施工几个步骤。只有几个步骤间衔接紧密,联系畅通才能保证整个石油项目的顺利进行。我国目前的一些石油项目的决策容易受到相关政策、政治的影响,在作出决策时不能把握好民主与专政的关系。由此而导致的部门间联系不够紧密,当决策被影响时,一旦决策失误,很难追查到相关责任人。

  2.3缺乏竞争意识

  市场经济具有竞争性的特点,但目前我国的石油产业存在企业垄断的情形,而石油工程项目凭借企业垄断的优势取得相关工程,可以获取高额利润。长期的无压力状态,会导致石油企业的市场竞争力下降,也会使得石油项目的工程质量无法得到有效保障。

  2.4传统项目管理模式落后

  随着经济发展、科技进步,石油产业的技术水平也在不断发展,传统的石油项目管理模式已经跟不上时代步伐。我国在石油勘探、开采等技术水平上远落后于国外的技术,但由于我国的石油产业一直处于体制内状态,市场垄断严重,缺乏竞争意识,使得我国的石油产业并没有积极学习先进技术,加强自身的科研创新,严重抑制了我国石油工程项目的发展。

  3解决措施

  第一,提升相关人员责任意识、安全意识。在整个的石油项目工程中必须提高相关负责人的意识,在设计、施工过程中将质量、安全放在首位,在具体的施工过程中实施岗位责任制,安排指定人员负责安全监测工作,严格把关施工中采用的材料质量,践行操作规范标准;时时检测施工现场是否存在安全隐患,对安全隐患及时排除;提前做好可能出现的问题的应急预案;制定一定的奖惩措施,以此来确保整个施工过程中的人员都可以遵守规定,安全生产。第二,完善管理制度。让相关人员充分认识到在决策,尤其是施工阶段采用科学的管理方法,不仅可以提高施工质量,而且可以加快工程速度。并且要积极借鉴先进的工程管理制度和措施,不断改进,用科学的管理来保障石油工程项目。当前我国石油系统所推行的HSE体系与内部控制管理体系就是在探索的一个过程,值得进一步研究、发展。第三,提升竞争意识,加大创新力度。有竞争才有进步,我国的石油产业应当认清国内国际现状,自身积极主动探索新技术、新措施,加大石油项目管理的创新力度,提升科技水平,来进一步保证企业利润最大化,通过科技作为助力,完善石油管理项目,提升施工质量,提高施工效率,同时还能增加利润,一举多得。在我国的石油产业技术进一步提升后,也会具有更强的竞争力,更快更好地促进我国石油产业的发展,为我国经济发展贡献力量。

  4结束语

  总而言之,石油产业的不断发展离不开一个合理高效的石油项目管理。虽然我国目前有相对成熟的管理方式,但仍然存在诸多有待改进的问题,而且与国际先进水平尚有差距,我们应当正视存在的问题和不足,积极改进,不断完善,更好的发展我国的石油产业。

  作者:刘玲 单位:中石化江汉石油管理局江汉采油厂

  参考文献

  [1]李恒.石油工程项目管理存在的问题及对策论述,[J],工程技术,2016(8).

  [2]王铭.石油工程管理风险探析,[J],中国化工贸易,2015(3).

  [3]李毅.浅析石油工程项目管理,[J],化学天地,2016(5).

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