第五篇
1水利工程施工管理的特征
1.1不确定性
工程施工管理主要影响因素表现为两方面：首先是客观因素，如自然环境；其次是主观因素，如人为破坏等。其中自然因素表现为水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。其中有部分人为因素是可以控制防范的，其自然因素也可以通过长期有效的维护及恰当的管理做到危害最低。
1.2缺乏统一的衡量标准
由于施工管理表现形式有不确定性，不能一种模式一以贯之，所以难以准确判定标准，给工程施工管理工作带来一定的难度。有的工程施工管理容易，有的工程施工管理难度大，这就包含了不同的地理环境、社会经济环境等相应的制约因素。
1.3工程建设规模较大，施工单位较多
水利项目建设施工工地较大且相对分散，施工场地比较封闭偏僻，交通有所不便，施工单位人员素质不齐，这就给科学、系统管理增加了难度。
1.4水利施工机械化程度高，设备多
水利工程建设除了大中型的水利枢纽工程以外，项目一般要求工期短、进度快、质量高，而渠道建设工程要在有限的施工场地条件下，快速、高效地完成施工任务，进而使有效管理控制的难度降到最低。
1.5水利工程建设施工环境差、施工人员生活质量低下
参加水利建设的施工单位大多居住在施工现场，就地临时搭建板房等简易设备，饮食、住宿等相应的标准难以达到，给施工质量无形造成了不利影响。
2水利工程施工管理的内容
2.1加强工程的施工管理工作
工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同对工程建设的投资、工期和质量进行三控制。形成以项目法人、承包方、监理工程师三方相互制约、相互协调的管理机制，以达到降低造价、保证进度、提高施工质量的目的。
2.2工程开工前的准备工作
工程建设项目招投标；技术交底和图纸会审；制定施工进度计划和资金、物资、设备购置计划；按照国家、行业技术规范标准及已批准的工程施工设计施工，严格执行合同；对工程进行三控制，核实完成的工程量，及时拨付工程款，整理资料，分类整理合同文件和技术资料。
2.3工程竣工验收
接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
3工程施工管理中应该注意的事宜
3.1加强人员培训工作，提高施工管理人员自身素质
水利工程施工受传统管理体制及自身因素的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖于企业上级职能部门，指令化、照搬照抄现象极为突出，部分项目管理人员有良好的技术素养但缺乏一定的对工程项目进展的控制能力，在管理上做不到全面细致。应该加强对施工管理人员的相关专业交叉渗透、广而宽的知识面培训。项目管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有广博的知识面和比较丰富的工程管理经验。所以，进行以下几方面的培训是极为重要的：一是学习《合同法》《招标投标法》等工程建设相关的法律、法规、条例、规章制度，熟练掌握工程施工的有关法规体系；二是学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，熟悉和掌握合同条款、项目建设的合同文件体系；三是学习工程建设管理和行政管理知识，目的是为了提高应变能力和矛盾调和能力，做到有效果、有效率、有效益；四是学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；四是准确判断分析风险产生原因，寻找各种风险因素，区分风险等级，制定相应预防措施。
3.2牢记服务意识，正确处理关系
施工管理人员必须树立服务意识，遇事先分析因果关系，要有化解矛盾的能力及处理办法，言行举止都要以工程项目利益为最终的落脚点，要在合同及相关规定的范围内行使权利，要正确处理好与项目法人、监理、设计单位、质量监督等方方面面的关系，互相配合，维护各方的权益。
3.3严格履行合同
严格遵守“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，综合运用合同管理，规范施工，要明确各方的责任、权利、义务，保证工程施工圆满完成。
3.4严把质量环节
施工管理人员既要按设计文件执行施工要求，以合同规定办事，也要以专业的知识技术进行施工的验收，监督项目的进展，及时对设计文件中的不合理之处提出修改意见，进而做出应对措施，以供设计单位重新规划设计。制定的施工进度计划在没有特殊因素的情况下不能随意改动。做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。
3.5加强职业道德教育，努力提高自身修养
施工管理人员必须做到爱岗敬业，认真履职，吃苦耐劳，坚守岗位，清廉为民，保证工程质量和进度。
3.6强化监督检查
施工作业班组每天完工后，要认真清理施工现场，需经质检人员验收后，方可离场，防止施工作业过程中留下隐患发生。安全员要进行应急设备和器材的使用培训及药物准备，随机抽查机器设备的运转情况，做到人机安全作业。
4结束语
水利项目工程管理是一项复杂而全面细致的工作，具体施工人员除了具备一定的管理经验，还要有相应条件的法律知识，更要有善于协调和调理内部关系、化解矛盾的能力。项目负责人要严格按合同办事，确保各项措施落到实处。施工企业要确保生存和发展就必须应势利导，改革创新，提高管理水平，增强服务意识，不断拓展和确立企业在市场竞争中的优势地位。因此，建设一支技术全面、业务精通、管理规范的专业化施工队伍，是时代的进步，市场的需求，更是施工管理义不容辞的责任。
第六篇
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工由于具有很大的规模，所以在施工时会存在多个施工单位同时进行的情况，施工设备和施工材料如何协调及分配需要进行详细的划分和管理。难度较大的水利工程施工以及复杂的工程技术，使得水利施工过程中存在非常多的安全隐患，及时对施工现场的人员、设备、材料以及操作技术等的管理成为必要。水利工程施工是一项需要投入大量资金的工程项目，对如此多的资金如何正确管理，使得水利工程能以最小的投入、最小的成本获得最大的效益，加强对水利工程的资金管理是极为重要的一项工作。
2水利工程施工管理过程中存在的问题
2.1水利工程施工过程欠缺安全意识
由于从事基层水利工程施工的人员都是一些农民工，这些人员没有专业的施工技术以及个人素质较低，没有施工安全意识，因而给施工过程带来很多安全隐患。施工安全隐患除了给施工人员的生命造成危险还给施工质量带来安全隐患，因此，水利工程施工过程欠缺安全意识给施工带来很多弊端，需要亟待解决。
2.2在安全技术标准及措施方面存在问题
水利工程施工最重要的工作是工程质量，水利工程质量管理是其他工程管理的基础工作，只有加强质量管理才能保证管理工作的正常开展。现阶段，我国大多数水利工程都采取外包的方式，施工方面为了追求最大的经济效益，不惜降低水利工程施工质量，导致水利工程后期出现很大的质量问题。鉴于这种情况应当加强水利工程质量监督和管理，建立健全水利工程施工安全技术标准。
3加强水利施工管理的对策
3.1加强水利工程施工安全管理
在水利工程施工过程中最重要的一点是安全管理，只有加强对施工设备和人员的管理，加强对施工设计不断完善，才能保证施工完成后水利工程能安全使用。树立安全的施工理念。水利工程施工能够按照科学的方法顺利完成，不仅有利于提高施工企业的经济效益，还能保证人们正常的生活用水和生产用水。因此，水利工程正确、科学、安全的施工是必不可少的，要求施工企业树立安全的施工理念。此外，还应建立健全安全的管理机制。水利工程施工企业应当在企业内部大力进行安全施工的宣传教育和培训，让每个员工都依照安全生产、科学施工的观念来开展工作。对于一些安全意识严重缺乏的行为应当及时制止和纠正，对于屡错不改的人可以采用惩罚或者辞退的做法。建立健全安全管理机制，不仅有利于保证水利工程施工的质量，而且更是对施工人员生命的负责。同时，还应加大力度进行安全检查和巡视。由于水利工程施工现场环境较为复杂，安全隐患比较严重，因此为了保证水利工程的安全施工，施工企业应当在安全检查和巡视这块下足功夫，增加检查人员并执行安全检查责任制，增强检查人员的责任心，将安全隐患控制到最低限度。
3.2建立健全水利工程施工质量保证体系
将水利工程施工设计质量作为首要考虑因素，在水利工程施工之前，施工企业相关部门应当对水利工程施工的技术文件、报表以及实施报告等进行仔细的审查，从而在源头上控制好施工质量，保证施工安全。水利工程施工文件审核通过后应当建立相关的管理机构明确责任主体，将每个部门以及每个责任人所承担的管理内容进行明确的细分并落实到文件上来，有利于保证施工责任明确到人。此外，还应加强水利工程现场的监督和检查。将监督人员与巡视检查人员相结合，并采取定期或者临时抽查的检查方法，能够对水利工程施工现场有更加全面的掌握。另外，规定质量监控工作的程序。工程实施前，水利工程的承包方和工程实施方就应当对工程完工后的质量检查流程做出规定。通过程序化管理，使监理工作的质量控制工作进一步落实。也更容易的判断水利工程是否符合标准。可以采用的方法有：工程实施方自检，水利工程承包方检验和第三方机构检测等手段。还可以利用现代化的支付手段对施工质量进行控制。可以参照支付宝的模式对施工资金采取延长周期支付的方式，这不是指的欠款，而是在施工完成后，为了保证和核查施工质量，将全部款项分为几等份，在工程完成后先支付一部分的款项，另外一部分可以在1a之内陆续付清，这样做能够有效地避免施工方以次充好的情况发生，也是对施工工程质量进行控制的一种有效手段。