企业管理学论文

2020-06-20实用文

  导语:管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。下面是小编收集整理的管理学小论文。欢迎大家阅读。

  摘要:目前我国中小企业近7000万,占到全国企业总数的99%以上,创造了60%以上国民生产总值。是国家经济支柱,在提供就业,稳定社会,活跃市场发挥着不可替代作用。在深化供给侧结构体制改革中,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”即“三去一降一补”是专门针对供给侧结构性问题开展的供给管理任务。中小企业应如何应用管理会计做好供给管理任务显得尤为重要。

  关键词:中小企业;现状;必要性;管理会计;应用

  当今社会是互联网时代,大众创业,万众创新,通过互联网+,中小企业的创业和管理更加合理,加快地降低了企业成本。但中小企业毕竟规模小,体制不完善,人才短缺,制约中小企业进一步发展,如何在中小企业快速推广管理会计应用,已是迫在眉睫。

  一、中小企业现状

  (一)规模小,抗风险能力差

  由于中小企业主体是私营企业,多数是作坊式家族企业,脱胎家族管理,组织管理混乱,粗放经营,管理方式落后,经营者素质和员工素质较低;且绝大多数企业在园区外分散经营,产业集群化发展不够,不能充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。因此中小企业业绩不稳定,亏损、倒闭时有发生,抵御经营风险能力差。

  (二)传统产业占主导,产业结构矛盾突出

  中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业,处于产业链中低端,存在高耗低效、产能过剩,主要以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主,产业结构矛盾突出;产品同质化严重,盈利能力差。因此调方向、调结构任务艰巨。

  (三)体制不完善,人才短缺严重

  中小企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才;分布范围广泛,从手工作坊式的加工业到技术产业,各行各业都有中小企业,但活动范围不广,地域性强,人员的构成具有明显的地域性,排外氛围严重,不利于企业引进人才;另外多数中小企业文化弱,员工缺乏共同的价值感、归属感,往往造成个人的价值观与企业文化错位,也是企业难以引进人才的一个重要原因;最后中小企业规模小,组织结构简单,没有一个持续的、完整的`人力资源管理体系,不利于企业人才发展管理。

  二、中小企业应用管理会计必要性

  (一)企业经营发展需要

  中小企业在经历创业初期稳定发展后,非常希望快速扩大生产经营规模,特别是实行多样化生产经营,做大做强,成为当地龙头企业。因此企业要根据发展需要,适时调整战略规划,明确企业愿景,确定战略目标。战略就是为企业确定正确的发展方向,最终决定一个企业能否在未来获得成功的主要策略。但企业在发展过程中必然会遇到很多不确定的因素,这就需要管理会计,帮助管理者决策分析过去,把握现在,预测未来,适时调整企业经营方向,实现企业愿景。

  (二)企业管理发展需要

  中小企业在发展初期,基本上都是所有权与经营治理权合一,企业员工少,组织结构简单,管理单一。随着企业规模扩大,所有权与经营权分离,管理层级增加,体制不断分化;企业职能不断细化,组织机构庞大;组织结构越来越复杂,内部管理也越来越难,高层管理者需要快速把握企业发展方向,也需要管理会计帮助其精准决策。

  三、管理会计在中小企业应用

  (一)应用差异化战略,改变经营方向

  差异化战略就是要让企业产品、服务、细分市场、企业形象等与竞争对手有明显的区别,获得高于同行业平均水平利润竞争优势。差异化选择要遵循“适者为优”的原则,即应根据企业自身优势,适时、适事、适度、适合环境发展的战略才是最优战略。中小企业由于规模小,人、财、物等资源有限。面对竞争激列的同质化产品和服务,可以将有限的人力、财力和物力投向某些细小市场,专注于某一细小产品的经营,使企业充分发挥自身优势,满足顾客差异化、千变万化消费需求。培养用户对产品的忠诚度,提高市场占有率,提高企业经营效率。

  (二)应用研究与开发战略,提高企业核心竞争力

  研究与开发,就是要创新,只有不断创新才能创造出对顾客有价值,与竞争对手相比很难被模仿或复制的产品。许多中小企业的创始人当初就是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授,他们身处科技前沿,拥有一流的技术,在研究与开发方面,对新技术发明应用,能明显提高企业核心竞争力。但企业要创新,求发展,人才是关键,因此必须吸引、留住人才,可以采取员工激励、构建企业文化来完成。好的激励措施可以使员工更有创造力和效率,能激发员工潜能;企业文化是自身在长期发展中逐渐形成的,与企业愿景相关的企业认同感、归属感,构建企业文化就是要让每一个员工都融入到企业中,让员工的价值观与企业文化相吻合,这样才能长久留住人才。

  (三)应用品牌战略,调整产业结构

  中小企业在创业初期,产品单一,没有商标,没有知识产权,没有品牌。经过一段时间发展,企业被消费者认知和感受,这时才可能形成自己品牌。品牌特有的技术含量和附加值要远远超过同类产品,市场占有率和经营效率超过同行业。定位好企业品牌,引导企业调整产业结构应做到以下两点,第一发展产业集群,充分发挥比较优势,积极推动生产要素合理流动和配置,引导特色产业集群发展。第二加快特色产业园区建设,引导中小企业到产业园区集中,发展专业化、特色化工业园区,走“专、精、特、新”发展道路,提高企业规模经济效益。

  四、结束语

  中小企业是国家经济命脉,是国家的中流砥柱,企业稳,则国家稳;企业强,则国家强。加速管理会计在中小企业应用,让每一位员工都感到幸福,幸福你我他,幸福每一位中国人。

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