技改大修项目管理问题及对策论文

2020-06-20实用文

  [摘要]电网技改大修工作中,一般是在先进技术、机械设备、材料的支持下进行电网生产设备的更新和维护,满足电网发展需求,并提高生产设施的合理性。该项工作一方面提高了电网体系的安全性、经济性,另一方面是响应国家环保政策、满足智能化发展需求的表现。本文针对电网技改大修中存在问题及应对策略进行了分析,阐明了技改大修的重要价值,结合国内具体实际问题提出了优化对策,旨在为技改大修工作的顺利进展提供一定的理论借鉴价值。

  [关键词]技改大修;项目管理;应对策略

  供电企业一般归属于资金密集型行业,对应供电企业的管理必须提高固定资产管理水平。固定资产管理可看作整个管理环节中的核心部分,其中技术改造费、大修费用是固定资产管理的主要支出部分。为了促进整个供电行业的稳定运行,保证资产健康化、正常化要求,必须加强企业体制方面的优化,整合资源、进行标准化管理、提高多项目协同管控工作的落实,最大程度的促进技改大修项目工作的稳定发展[1]。

  1技改大修项目管理常见问题

  1.1成本控制环节不足

  国内电力系统中,大部分企业尚未针对技改大修项目管理进行整合优化,对技改大修工作的管理并未进行成本预算及相关工作的落实,对应控制意识薄弱,导致部分企业的成本管理存在混乱、超支的现象。企业监控部门缺失,无法了解超支原因,最终结果为项目费用远超过预期规划。此外,国内电网企业的成本控制系统不完善,未明确指出企业实际支出、收入内容,对工程质量成本、工期成本等重视度差。成本控制工作差导致企业受资产影响无法正常推进技改大修工作。

  1.2技改大修专业人才缺失

  技改大修项目管理工作中频繁出现各种问题,其中最为根本的原因是技改工作人员专业技能差、经验不足,同时企业工作体系存在缺陷问题。由于技改大修专业人才缺失,一方面无法及时发现检修存在的隐患,另一方面设备检修不全面,可将其归属为人为原因引发的检修浪费,引发企业经济效益受到负面影响。

  1.3固定检修工不足

  当下,国内大部分企业运作中,项目检修工作是承包给第三方完成,按工时付费,每次检修人员不确定。这一实际状况导致外包工一般不会结合企业发展运行、工艺要求等角度对电网检修进行正确评估。此外,大部分外包工作人员专业能力一般,检修经验是从企业机械设备检修环节中积累获得,无法保证供电企业技改大修工作的顺利进展。

  1.4合同签订环节的问题

  大部分企业在技改大修外包环节中需签订一份合同,检修费用一般需要在合同中直观展示,但是实际技改大修中,检修对象具有动态变化的特点,不可控因素较多,一旦发生偶然因素对应措施未落实,或者变动状况下的付款方式未明确,均会增加企业方面的检修成本,即合同的规范性、细节性问题较为突出。

  2技改大修项目管理的优化策略

  2.1技改大修管理的'规划措施

  技改大修项目管理中,企业需要考虑企业设备设施、核心技术能力、经济指标等要素,必须提前做好项目规划。结合企业实际问题、可能发生问题进行预测分析,结合设备检修报告、调试报告鞥进行技改大修工作的规划处理。此外,供电企业必须加强可行性工作的分析,如企业在进行项目申报中,需要考虑项目费用预算、费用要求,结合设备材料、方案体系、工程量等进行规划的编制。结合企业实际状况做出可行性报告,并及时上交对应机构审核,上级机构审核通过后方可进行项目落实[2]。

  2.2技改大修项目的前期储备工作

  当下,国内招投标管理工作日趋规范化,其中设备物资招标投标处理具有流程复杂的特点,流程繁琐度高、影响因素多,同时考虑到大部分项目的建设周期有限,为此供电企业必须加强技改大修项目的储备管理和前期工作。为了保证技改大修工作及时完工,需针对项目核心要素进行必要性论证。

  2.3项目安全落实和精细化管理分析

  技改大修项目准备施工后,相应供电企业需要根据上级机构的文件内容进行项目落实。技改项目实施与传统建筑项目施工存在一定的相似性,最为关键的便是安全管理问题,供电企业需要结合项目特殊性制定相关措施,保证施工安全。此外,企业方面需要考虑施工特点、危险要素等内容进行分析,制定施工管理细则。另一方面,技改大修项目的精细化管理,项目实施中,需要考虑新建工程管理标准、管理需求等制定对应措施。结合项目进展制定施工要求、工艺流程,保证技改大修项目朝着精细化管理的方向发展。

  2.4技改大修项目报告的编写和核查

  技改大修项目的报告需要及时进行全面编写和处理,结合相关数据、项目经验等进行内容完善,核对前期遗漏盖章签字,及时完善项目报告。档案资料的管理需要考虑项目流程的时间性、顺序性等要求,针对突发问题作出调整。此外,供电企业还需考虑工程造价问题,结合工程项目的资金要求等进行处理,按已完成工程量付款。针对缺失材料及时补充,根据财务支出状况等进行全面审核处理。

  3结语

  技改大修项目是国内电网设备更新、设备维修中最为有效的措施,对电网装备水平的提高、网架优化等具有重大现实意义。为了保证技改大修工程充分发挥实际价值,必须加强相关项目的优化完善。当下国内供电企业技改大修存在问题较多,有针对性的解决相关问题是时代发展的必然要求。

  【参考文献】

  [1]韩正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力,2012,31(z2):67-69.

  [2]沈润夏,余秦军,江来,等.基于数据库的电网技改大修管理模式探索[J].中国高新技术企业,2017(2):132-133.

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