九段工作法读后感

2020-06-22实用文

  引导语:看完"九段秘书"这篇文章,再对照你自己目前的工作水平,肯定感慨颇多吧。下面是小编为你带来的九段工作法读后感,希望对你有所帮助。

  (一)九段工作法读后感

  读了一篇关于九段秘书的做法,让我备受感触。

  九段秘书一文用工作中一个很简单、很常见的小实例,真实展示了每日琐碎工作中我们到底应该怎么去做,正如文中所说:“任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果!”工作里,我们总在“过程和结果”中反反复复。也许人人身上都出现过“费力不讨好”,自认为自己已经很努力地完成了任务,但领导却“不以为然”的情况。而九段秘书的做法却让整个工作变得主动、积极、有效。

  我们常常在工作的时候,不是简单的为了结果去做事情,而是在过程中遇到很多障碍,如沟通、协调不对称,如个人认识不到位等等,

  如把九段秘书的做事风格放到自己的本职工作中来看,作为中华联合财产保险保险股份有限公司的一名财务人员,服务是我工作的基本特征,只有通过高质量的服务,才能体现工作的价值。服务的方面很多,如提供信息、审核把关、提出建议、沟通协调、督促落实等,而要服务得好,就必须具备提供优质服务的素质和能力,还要以管理层的高度来看待每件事。要具备这个素质和能力,就必须不断地、持之以恒地学习。

  人的价值不是天生的,而是由自己后天决定的,所以在今后的工作中我会执着的完成每一项工作,在工作中多一份对细节的关注,多一份追求完美的心态,要有责任心,对自己负责、对工作负责。我相信中华保险的每一位员工都会为工作的价值而努力,让我们一路同行,为中华联合财产保险股份有限公司的美好未来而努力!

  (二)九段工作法读后感

  最近读了《九段秘书》,这本书对于我和像我一样刚进入职场的人来说,具有很强的指导作用,文章中提倡的,是一种优秀的工作方法,工作思想和工作习惯。

  文章以秘书安排工作会议为例,分别列出了九段不同的工作做法。前五段秘书,会发会议通知,准备会议用品,确认与会人,准备会议资料,抓落实,重检查,勤准备。而后三段秘书工作就加入了主动性,创新性,包括做会议记录,落实相关责任人,形成书面备忘录,确保执行,将过程做成标准化的会议流程,形成不依赖于任何人的会议服务体系。

  从这九段秘书中,可以看出不同的人在做同样工作中的态度,思维,行动是不一样的,从而导致的个人和公司的专业性也会有不同的影响。其中除了工作经验外,也有其他关键性因素。

  首先,是工作态度问题,积极主动的工作态度,是做好工作的前提,工作不仅仅是按部就班的完成,更要去积极的获取相关的信息,延展思路,去主动承担并完善事前事中事后工作。

  其次,要养成良好的工作习惯。大量实例表明,一个人的习惯可以影响其性格,健康,知识水平,思维宽度深度,可以决定其能力与命运。而有了好的工作习惯,对于高效率工作,专业化,规范化工作具有重要作用。独立思考,有计划,规范,守时,事先准备,事后完善,有记录,有总结等都是很好的工作习惯。

  再次,就是要学会模仿和创新的工作方法。对于初入职场的人来说,模仿是很好的工作方法,多向他人请教,多学习,在模仿中可以积累大量的工作基本面,了解公司文化,工作内容,培养各项必备技能与素质。在大量模仿的基础上,随着知识水平提高,视野的开阔,提出独到见解、改进工作流程、高产出、高效率就会随之而来。这就是从模仿到创新的魅力。

  在我半年的实际工作中,职位虽然不是位于为公司直接提高经济效益的部门,但也有让自己值得自豪的地方。在职的半年,我将自己的工作以周报的形式记录,并定期把自己所从事工作的每一个方面做工作内容,工作流程,注意事项的总结,方便下一个实习生学习,快速进入角色。在此过程中,也提升了自身对工作的理解,在与经理的沟通中,也了解到自己所做工作的不足之处。也能看出,关注细节,做书面计划总结的重要性。

  在以后的工作中,工作内容要比以上更为复杂多元,涉猎会更广,那么更需要自己去学习领悟这篇文章中的`精髓,灵活运用,融会贯通。

  (三)九段工作法读后感

  "九段秘书"论或许能给出答案。个人觉得九段秘书所传达的一个基本道理就是:任何事情要做结果,而不是任务的完成。以此来检验自己之前的工作,都是在强调自己做了哪些事,完成了哪些事,而没有注重事情完成后所达到的怎样的结果,每周的工作总结也是这样,只有"已完成"。日常工作中,上司也经常强调做事做结果,个人总觉得我事情完成了,结果也就达到了。看了九段秘书后,才发现一个策略交给10个人做,看似都完成了,可实际会有10种不同的结果。导致这种情况的原因就是执行力的不同。

  做事情的方法决定了执行力的强弱,也就是达到目标的能力的强弱。结合自己目前的绩效工作,就是没有一套系统的工作方法。自己日常的工作流程为:月末发通知督促本月绩效考核工作的开展,然后到车间现场督促考核工作的执行情况、再汇审核总各车间的考核结果、分析当月各车间绩效管理工作的得失并形成书面报告、提出下阶段绩效管理工作改进事项、进入下一轮绩效考核。()我觉得平常大的流程上是没有问题的,然而到具体问题上就难以达到目标要求了。

  在今后的工作中要时刻以"九段秘书工作法"为标杆为指导,明确工作思路,勤于思考、勤于总结:对工作的每一个细节进行反思,对工作的经验进行总结分析,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化;不断提高、加强学习,坚持高素质、高起点、高标准、严格要求,严格执行。一旦流程确定了,就一定要坚持执行。通过执行结果,检验整个流程,及时弥补流程设计上的不足,使整个流程更加完善。最终形成自己的工作套路、工作经验。

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