尊敬的各位领导，各位同事：
大家好，我叫吕光伟，是广告营销部的一名置业顾问。今天能够获得这个奖我感到非常荣幸，因为这既是对我工作成绩的一种肯定,也是对我今后工作的一种鼓励和鞭策。
回首XX年，伴随着蓝山英郡的二期封官和蓝山尚城的首期绽放，我已经在华宇集团销售一线的岗位上奋斗了整整一年的时间。在这充满激情的一年里，能够接连成为蓝山英郡和蓝山尚城的销售冠军，使我在品尝到了成功喜悦的同时，也经历了太多的艰辛。但无论面对何种困难，我从未退缩，因为我深知，坚持到底也是一种值得人生回味的信念。今天，我能够取得这样的成绩，并不完全是因为我个人能力有多么突出，只是因为我站在了华宇这个巨人的肩膀上；只是因为我懂得销售从来都不是个人英雄主义的展现。它需要的是多方面知识的涉猎，是整个销售团队成员之间的和谐默契的配合与坚定的服从和执行力，缺一不可。面对已经到来的XX年，我深知一名销售一线员工肩上责任的重大！销售任务的完成情况直接关系到集团业务开展的顺利与否。在这里，请集团领导相信我们，因为我们是面对无数困难，始终坚持自己目标从未放弃的华宇集团培养出来的优秀销售团队，在岭城房地产市场，我们一定会再次绽放。
最后，我将再次感谢华宇集团曾经给我这样一个机会，使我成为华宇的一份子，给我这样一个能够展自我的舞台。我将会倍加珍惜集团给我的荣誉，努力工作，回报华宇。
让我们携手奋进，让XX年再次成为激情燃烧的年代，让岭城再次见证华宇的辉煌！
很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。如何把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理，作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会：
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，带领班组全体员工努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量，他负有监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充分发挥他发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作。
2．安全生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”的具体考核办法，深入开展创“安全合格班组”的活动。
3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等。把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的.工资、奖金考核中，保证制度的切实贯彻实施。
4．开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按安全规程进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行各种规程标准，教育职工自觉按照规程去操作，按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。
5．班组安全活动每月开展四次，做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每周有安全活动日；每月有全面的安全大检查；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核，把安全活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来，并登记备案，对成绩显著的有功人员，给予表彰奖励。
6．开展经常性的安全教育。重视提高生产第一线职工的素质，使班组安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，以适应安全生产的新要求。为此，要做好职工的安全教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，有针对性地开展班组安全技术培训，使职工做到操作正确、熟练，人人掌握安全基本知识，能熟练判别异常情况，及时排除设备故障，为车间的安全平稳供电做出应有的贡献。
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