摘要：一个健康的企业必须有一个健康的资金链条和一系列资金管理的方法程序，完整的资金管理体系是企业资金链安全的基础，是企业稳定发展的前提，更是企业提升其综合实力的保证。企业想要更加好的发展就要对企业资金进行相应的管理，本文首先对企业资金管理的相关理论进行介绍，并就如何进行企业资金管理展开详细的探讨。
关键词：企业会计；资金管理
我国进入市场经济后经历了改革开放的过程，企业在市场中已经有了比较强的适应力和合适的运营机制。企业有着更大的发展空间同时也面临着激烈的竞争。只有健全的管理体系才能使企业有更强的竞争力，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为企业发展的目标。而资金管理对企业的发展有着重要的作用；良好的资金管理体系可以使资金管理得到优化，保证企业资金良好运转，保证企业资金链的连续。
一、企业会计资金管理理论
1.资金管理理论。什么是资金管理？事实上资金管理是一种公开的、具有动态性的综合性资金管理，在相应法律法规的影响下,依据资金运动规律以及企业具体特征对企业的资金分配展开合理的管理，有利于不同使用途径中资金关系的梳理。资金管理又可以分为三类，即筹资治理、投资治理以及现金流管理。所谓筹资管理就是根据不同经济活动要求，使用不同方法将大量资金汇集到所需要的经济活动中，大多数企业会通过银行等信贷机构进行资金的筹资。所谓投资治理就是指一些与证券和资本有关的金融服务。投资的目的是使投资者利润获得最多也就达到利润最大化的目标，包括企业内部的各种经济活动以及不同组织里的各种资金分配活动。所谓现金流治理就是指企业将利润最大化作为企业的最终目的将各种发生现金流的经济活动进行计划、评定、决策和汇报。
2.营运资金管理理论。企业营运资金管理理论主要可以分成三个部分来介绍，即风险管理理论、成本理论和利润理论。风险理论就是对资金的来源、用途以及资金变现能力进行一系列的决策管理，因此资金的分配并不是随意、盲目进行的而是建立在一定风险评估基础上的合理的资金控制管理。成本理论就是资金管理运用过程中树立起成本节约的概念使企业经济活动所耗费的成本最小。在一般情况下，企业会由于大量资金的流入使用而减少对于负债的拥有，但是在这种调节下成本就会相应的提升。所以企业要在保证资金流通正常的前提下对资金进行成本控制以达到减少流动成本的目标。利润理论就是在考虑了以上两种经济因素前提下对企业资金使用进行投入和产出的相关计算估计以是企业利润达到最大化。然而在实际的企业资金活动中，利润理论的应用是具有一定难度的，因为资金投入和产出之间的关系是很难具体估计的所以要运用一些经济指标来对利润进行具体的计划、计算。
二、企业会计资金管理系统分析
1.资金管理目标。企业资金管理目标有三个:第一,企业债群人不单单为企业一般利益相关者更是企业的重要投资者，因此债权人对企业的发展十分看重。债权人最关心企业利润的获取，因此利润最大化是资金管理的首要目标。第二，在知识经济化时代企业成长中员工的素质是非常重要的，企业高智商、高专业素质的工作人员是企业发展必不可少的关键因素，应该把企业价值最大化以及企业资源的扩大作为另一个目标。第三,企业价值也是资金管理的目标之一，这将企业资金管理目标涵盖面扩大到整体层面不局限于股东，具有更好的参考价值。
2.企业资金管理的主要原则。虽然企业种类存在着广泛差异，经营范围各有不同，但是成熟企业资金管理模式的主要原则是有着共性的。在不同企业具体资金管理要求的基础上，保证以下原则的实现才能真正做到高效、科学的资金管理。首先，资金预算制度是企业进行一切经营活动的基础，只有在事前进行预算估计，才能实现资金调度的合理、有序。其次，资金分类是资金管理的细节所在，详细的分类核算是保证资金管理精确科学的最基本要求。最后，完善的资金管制度是资金管理体系健康运行的基本保证，在严格的管理制度下对企业资金进行良好的监督从而保证资金管理计划的实施。
三、企业在资金管理上面临的问题
1.资金规划不合理。落后的资金管理方式一方面使得企业不能利用其手中的资本，进行良好生产和销售。缺乏合理规划的资金管理，往往受到简单会计核算的限制，不能统筹规划、统一协调。对企业适合什么样的资金管理模式缺乏主观感受，对企业财务和资金管理的战略目标缺乏直观的理解，并且对企业长远发展一无所知；另一方面，混乱的资金管理往往和财务管理的不科学相结合，企业账户的多开乱开，资金规模效应不能得到有效实现，而且增加了会计核算的难度，使会计部门缺乏对资金管理的整体意识，造成了资金的浪费。
2.盲目投资，资金周转缓慢。多元化的经营是企业规避风险，增加企业利润的主要方式，但是缺乏可行性研究和规划的项目不仅没有增加企业利润，反而是一项巨大的负担。没有严格的风险管理和成本收益分析，盲目投资对于企业资金和企业人员的浪费都是不容小视的。特别是对于一些资金投入巨大，收益较低，成本回收期较长的项目，很多管理人员往往存在着较强的主观臆断，凭借着自己的直觉就对项目进行“拍脑门”决策，缺乏科学的调研报告和可行性分析报告。决策的失误和盲目的投资，使企业资金的浪费严重，甚至直接影响了企业资金链的安全，威胁企业的健康发展。同时，企业在具体的项目管理中没有科学的评价体系和指标，造成项目管理松散，资金监管不及，严重影响了企业资金的流动性，为企业的生存发展埋下了隐患。
四、加强企业资金管理建议
1.加强企业资金管理的内部控制意识。企业资金的流动性和充足性是企业安全发展的基础。作为企业的管理者必须要认识到资金管理的重要性，要自上而下的开展资金风险管理的学习和培训，并且要树立起员工的`资金战略意识，在企业发展的不同时期分层次有计划的开展资金管理活动，树立起资金管理的层次概念和时间观念。在企业资金管理中要对资金进行整体的规划和协调，不能只看重片面的既得的利益和需求，而应该顺应整个行业的发展，整个市场环境的变化，在企业长期战略发展的要求下进行资金管理，符合企业的长远利益。
2.分析企业资金管理的具体环节。在具体的企业经营中，高流动性所对应着的是资金总量小，沉淀资金较少。相反的，流动较差意味着，经营活动所要求的资金总量较大，中间环节积压的资金较多。因此，为了保证资金的流动性和高效性，必须要从以下几个方面进行要求。首先在充足资金的基础上对生产经营活动的各个环节进行分析，计算出具体流程所占资金的数量和资金的来源，并平衡各环节之间的差值。其次，在企业项目选择时，要根据企业所处的具体市场环境和经营状况，选择适合自己的产品和领域，这不仅要考虑到资金要求，还要考虑到回报期，沉淀资金比例等问题。
3.集中管理，提高资金利用率。现阶段的成熟企业在资金管理时往往采用资金链的方式，分析企业生产经营的各个环节，并形成价值链条和资金链条，有序的计算和安排资金的使用，这样不仅能使各部门闲置的资金流动起来，而且相互管理，相互限制的资金计划也起到了监督控制的作用。在对价值链进行管理时，必须要有效地利用好计算机网络技术，科学的对企业内部的各项资金数据进行整理和分析，并将数据反馈给管理者，从而提高资金的周转效率。在软件的支持和帮助下还能减少资金管理中的操作性失误，严格的核查机制也能避免预算计划的不合理，高效的传输和通知方式使得企业工作效率大大提升，资金管理便捷顺畅。
参考文献：
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[2]宋娜娜.浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策[J].财经界(学术版).2013(02).
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