高速公路项目管理中成本控制的研究论文

2020-06-23实用文

  一、高速公路项目管理中成本控制所存在的问题

  1.1缺乏良好的成本控制意识

  在开展高速公路项目管理工作中,很多管理者缺乏良好的成本控制意识,并且成本控制理念较为淡薄。要想真正的有效开展成本控制工作,就必须将成本控制的理念进行不断的渗透。在建设过程中,对于技术、管理进行合理的控制与改进,并且通过经济学与统计学进行分析,可以更好的实现对工程成本的控制与调节。在项目管理的过程中,良好的成本控制意识可以提前预知工程项目中存在的问题,通过针对性的整改,保证工程预算得到良好的执行。但是,现阶段的高速公路项目管理过程中,管理者仅仅通过项目任务的分配来实现项目建设,并没有对于成本控制进行强调,在实际项目开展的过程中,相关人员缺乏成本管理理念,无形中逐渐增加了工程的整体成本与造价,降低了工程的经济效益。

  1.2成本控制水平有限

  成本控制工作是一项系统性的工作,需要在项目建设的各个环节采用全过程跟踪的方式进行控制。与此同时,有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度来进行。但是,很多企业缺乏有效的成本控制制度,成本控制体系不够完善,难以真正的在项目运行期间产生重要的作用。

  1.3非生产性费用支出过高

  施工企业在开展项目施工过程中,非生产性费用的支出逐年增长,对工程成本控制工作造成了很大的影响,增加了成本控制的难度。非生产性费用支出过高的原因主要是由于企业的经营规模不断扩大,相关开支费用种类与数额不断增加,组织内部机构设置增加,相关人员费用支出不断膨胀。造成非生产性费用支出过高的原因有很多,由于部分企业缺乏严格的财务预算管理工作,相关费用控制不够深入与严格,进而造成了这种情况的发生。

  二、如何提高高速公路项目管理中成本控制水平

  2.1加强对成本控制意识的宣传

  在高速公路项目建设的过程中,企业要深入的宣传成本控制与管理的重要性,让参与项目的全体人员都形成良好的成本控制意识,将成本控制理念真正的融入到工程建设的每一个步骤当中。企业要大力的开展日常宣传与培训工作,提高人员成本控制技能水平,让工程项目管理人员在项目建设的过程中主动地进行成本控制,进而更好的提高企业的凝聚力,实现成本控制的真正目的。

  2.2建立良好的成本控制体系

  完善的成本控制体系,是保证成本控制工作科学、高效、有效开展的重要基础。企业要对于成本控制制度进行不断的完善,构建科学的成本管理控制架构。在高速公路项目建设之前,对于其项目成本进行深入的分析,并且提出科学合理的项目预算。在项目实施的过程中,要严格按照预算进行管理。全过程的成本控制工作,是成本控制体系中的重要一环,也是直接执行成本控制工作的`重要过程。企业在项目管理的过程中,要保证不同部门之间紧密的配合,保证整体成本控制制度得到有效的落实,形成一个完善的成本控制体系。

  2.3控制非生产性费用支

  非生产性费用支出是工程管理成本中的重要组成部分,同时也是成本控制工作所需要重点关注的内容。由于非生产性费用支出的组成部分较为复杂,并且很多内容都具有较高的控制难度,为成本控制工作带来了一定的困难。项目管理工作中,针对于非生产性费用支出的具体情况,要通过机构的合理精简与加强计划管理的方式,保证非生产性费用支出的合理性。企业要避免项目管理人员的结构繁杂与冗余,要对于多余的人员进行精简,进而实现对非生产性费用支出的控制,撤销不需要的机构。科学的费用计划是保证后续费用支出管理效果的重要前提,管理人员要科学的制定费用计划,严格的按照计划进行执行,并且本着节约成本的理念,有效的控制非生产性费用支出。

  2.4控制工程直接费用

  高速公路项目中,工程直接费用是主要的成本,并且包括了施工过程中的材料、人工、机械等费用。合理的控制工程直接费用,是提高成本控制效果,降低工程成本损耗,提高工程经济效益的重要措施。在进行材料成本控制的过程中,要严格的控制相关材料的使用量。在施工之前制定准确的材料采购计划,并且结合实际设计和施工现场情况,保证采购计划的有效性。根据施工设计图纸,对于工程材料的消耗数量进行明确的计算,并且采用限额领料的方法,结合奖惩措施,保证材料成本的有效控制。企业要建立有效的价格信息网络,保证材料的市场价格信息的准确把握。采用投标、审查等方法,保证选购材料的价格与质量,并且合理选择供应方,降低相关材料的成本。与此同时,还要考虑到资金占用、仓储等综合成本,保证材料管理的效率。

  三、结束语

  获取经济效益,是企业经营管理的重要目标,也是企业发展的核心内容。高速公路建设项目是一项综合性的系统项目,要想真正的做好成本控制工作,就必须对于整体项目进行有效的分析,制定科学合理的预算,建立完善的成本控制体系,通过落实相关成本控制措施,全过程的完成成本控制工作。成本控制工作要在保证工程质量与工期的成本之上进行,通过建立成本控制数据库,为企业开展下一步的管理工作提供有效的执行依据,进而更好的提高企业自身的竞争能力与发展能力。

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