中小民营企业安全管理内在动力的探讨论文

2020-06-23实用文

  【摘要】本文阐述了中小民营企业的安全管理现状,分析了中小民营企业加强安全管理具有的内在动力和影响因素,提出了强化其内在动力的对策。要与时俱进,树立“以人为本”的新理念;建立内部安全生产目标考核体系;强化内部执法,建立责任区安全事故追究制度。

  【关键词】中小民营企业;安全管理;内在动力;激发策略

  中小型民营企业为经济发展贡献出重要力量的同时,由于监管、经营理念等方面的原因,其发展中在安全生产管理方面存在诸多的问题与不完善之处。需要中小民营企业经营者引起高度重视,切实采取措施,加强安全管理,掌握并具备企业人力资源管理的责任意识与能力素养,不断树立以人为本的经营理念,强化内部监督机制与体系,保障其安全经营,增加经济效益。

  一、中小民营企业的安全管理现状

  在中小民营企业中,部分化工企业由于所生产产品,经营内容的特殊性,是需要重点关注与研究的对象。自2015年8月以来,已有两家化工企业在生产的过程中,出现了安全问题,产生了震惊全国的爆炸事件。造成了重大的人身、财产损失,其造成的严重后果,引起了中小企业管理者、社会以及有关部门对于企业安全管理问题的深刻反思与自查。[1]实践中,部分中小型民营企业经营与管理者过分注重对于经济利益的追求,缺乏安全管理的意识与理念,没有依照相关规定成立安全生产管理机构,未配置相应的安全管理人员与检查人员。对于员工的安全意识培训与锻炼不到位,未签订安全责任书等,企业发展、生产的安全责任制度不完善并且不能落实到位。中小民营企业安全管理是企业人力资源管理的重要内容,需要从管理学的角度出发,以安全管理的内在动力激发为抓手,采取有力措施,确保安全生产,实现利润最大化。

  二、中小民营企业加强安全管理具有的内在动力

  1、经济利益动力

  提升企业综合竞争力与综合实力,追求企业效益,增加经济收益是中小民营企业经营者、投资者、管理者的经营目标。同时,在另一方面,经济效益的增加是保障企业平安运行的基础动力。然而,经济效益的增加、中小民营企业的可持续发展、企业综合实力的增强,都是建立在安全生产基础之上的。缺乏安全管理机构与体制、较少对于职工的安全教育与责任意识的培训,不对员工进行突发事件应急演练,虽然在短时间内,感觉节省了成本与投入,但从中小型企业长远发展的角度来看,对于企业的财产与员工的人身安全埋下了巨大的安全隐患。[2]

  2、自我实现动力

  中小民营企业和其它大型企业一样,都有着自己的企业生产目标与发展规划,为了自身企业目标与发展规划目标的实现,获得一定的经济效益,在生产、经营过程中会激发内在动力,注意生产的合法性,经营的规范性,尽最大的努力保障安全,避免事故,从而实现奋斗目标。

  3、企业品牌形象

  动力企业的品牌形象、知名度等是企业重要的无形资产,在一定程度上影响着企业与合作战略伙伴的关系,关系到企业产品的销售前景与市场。一些大型知名企业之所以深得人们的.信赖与支持,重要原因之一是其拥有良好的企业形象,其在企业文化建设、安全管理、产品质量等方面,都实现了与企业经济效益的有机结合。中小民营企业在管理过程中,也逐渐开始重视安全管理与生产,以此来提高企业的品牌与形象,增加自己的无形财产与信用度。如果忽视安全管理,在生产过程中安全事故的出现,不仅造成了人身、财产的损失,而且对于自身企业的信用度、形象会造成重大损失。因此,在企业品牌形象动力因素刺激下,中小民营企业管理者一定会努力提升安全管理水平,增强企业的安全信任度。[3]

  三、影响中小民营企业安全管理内在动力的因素

  1、意识观念因素

  人的不安全行为是事故发生的直接动因和主观条件。由于中小企业大多数属于民营小企业,资金基础不雄厚,对于安全管理投资较少,企业经营者安全意识薄弱。首先,在制定企业发展目标、规划时,未将所管理的企业安全问题置于其所考虑的重要位置。对于企业的消防器材、以及消防通道等配套设施配置不健全,部分企业没有专门的消防检查与维护工作人员。从而为突发事件发生后的救援工作,埋下了重大的安全隐患。[4]

  2、经济因素

  追求经济利益是中小民营企业经营者、投资者的最高目标。中小企业的经营者为了节省资金,缩小投资成本,获取更大的经济利润与效益,在选址、厂房设计时,未进行专业的评估与测评,存在布局不合理的现象。同时在后期的发展过程中,由于扩大生产的需要,往往在未经有关部门批准的情况下,私自扩建和改建工程,导致了工程的不达标与不合规。对于企业的设备更新或维护方面,在经济利益的驱使下,设备使用过程中不注意保养与维护,导致其超负荷的工作;过期、老化的设备不能及时更换,具有较大的安全隐患,安全管理的意识与理念有待于进一步提升与加强。

  四、激发中小民营企业安全管理内在动力的策略

  1、与时俱进,树立“以人为本”的新理念

  在中小民营企业中,从企业主到普通员工,都存在着“工作就是赚钱”、“有钱再搞安全”的低层次观念,安全管理理念远远落后于社会经济的发展,没有将人放在最重要的位置。在这样的安全管理理念指导下的生产运作,是企业与职工追逐经济利益,忽视安全管理的危险源,导致事故频发、高发。只有树立正确的安全管理理念,才能正确引导人们在实践过程中从宏观和微观方面开展安全管理。

  2、建立内部安全生产目标考核体系

  建立完善的安全生产目标考核体系是落实企业安全生产管理责、权、利最有效的手段。中小民营企业应结合生产安全管理实际,制定详细、可行的《安全生产管理考核细则》,明确考核项目、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节,建立组织严密的考核体系并规范操作。即在企业内部建立安全监督机构考核车间、车间考核班组、班组考核个人的自上而下的考核体系。

  3、强化内部执法,建立责任区安全事故追究制度

  从安全管理的法制环境来看,政府出台的关于安全方面的法律、法规不断完善;社会对安全问题也越来越关注;企业内部的安全规章制度也不断地健全。但事故的高发、频发现象并没有明显好转。究其原因是企业在安全管理过程中执法力度的弱化。因此,企业必须加强安全执法力度,建立责任区安全事故追究制度,可以在客观上杜绝事故发生后责任人的推脱和弱化管理责任。总之,科学、现代化的中小企业安全管理理念与模式,有利于保障中小企业的安全生产与经营,对于激发其内在管理动力具有重要的意义。

  【参考文献】

  [1]彭杰,刘莉.中小化工企业职业卫生检测与职业卫生安全问题浅析[J].现代预防医学,2005.32(12)1755-1759.

  [2]管西龙,侯益民,商敬文.HSE管理体系在中小型化工企业的应用探讨[J].氮肥技术,2012(1).

  [3]李振明,石建敏,曹志锡等.培养安全工程专业人才应与地方经济相适应[J].中国安全科学学报,2006.16(6)92-96.

  [4]姚庆国,黄渝祥.从社会变革看我国事故频发的管理根源—价值缺陷导致的管理失灵分析[J].中国安全科学学报,2005.6(15)40-49.

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