建筑施工管理问题及建议论文

2020-06-23实用文

  摘要:随着经济的不断发展,社会建筑项目越来越多,要想保证建筑工程质量,就需要严格做好工程建设管理,可以说,建筑工程施工管理是一项复杂严谨的工作,只有全面做好建筑施工管理,才能确保工程建设质量与安全,在进行管理时,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,充分发挥自身优势,并利用好自己长处,保证管理内容具有可操作性。文章主要通过对图纸设计、过程控制、安全管理、组织管理等方面进行分析,进一步提出如何做好建筑施工管理。

  关键词:建筑施工;安全;质量

  经济的发展,离不开各项建设项目,通过项目建设,有助于推进我国经济事业良性发展。建筑工程关系到社会生产与人们的生活,质量好坏、安全与否与人们日常生活密切相关,近年来,建筑工程事故不断出现,引起人们高度重视,工程管理内容成为保证工程顺利开展的关键,科学有效的管理,能够实现精品工程,确保企业经济社会效益。只有通过科学有效的管理,才能保证整体建筑质量符合设计要求,满足人们物质生活需要,在工程管理中内容涉及范围比较广泛,管理目标更是贯穿到施工全过程,通过良好的管理实施,确保工程建设质量合格、进度合理,实现企业良好的经济效益与社会价值,所以,做好施工管理工作是建筑工程中最为关键的部分。

  1 管理的前提是了解掌握图纸

  要想做好工程建设,就需要全面掌握工程情况,不论是做任何工作,一定要提前做好预热,只有这样才能保证工作的顺利开展,作为关系到人们利益的工程建设,在建设过程中,更要全面掌握好流程与环节,通过对不同环节的了解与掌握,能够有效控制全局,保证进度与质量,实现安全生产。建筑施工工程施工前,一定要熟知设计意图,充分做好施工前各项准备,通过对图纸的掌握,全方位了解工程概况、施工现场、质量要求等。如果不掌握工程整体情况,就盲目开工建设,势必会引发责任事故。要想保证工程顺利开展,就要有备而战,熟悉施工图纸是非常关键的,只有掌握了设计要点,才能明确技术规范和操作规程,要对设计的整体要求、细部全面弄清,按技术规范标准核对相关资料。全面掌握并熟悉施工组织设计程序,对相关技术文件要求进行摸底,按设计方案要求,明确施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度,头脑中明晰现场施工总平面布置情况,对相关任务重点,薄弱环节形成解决对策,发现问题及时解决,保证工程顺利进行。要想实现质量控制,就需要对施工现场进行详细的勘察走访,对照施工图纸资料,进一步核对现场情况,清楚、全面了解工程总体概况,只有这样,才能制定出科学合理的管理措施,更好地推动工作开展,保证施工质量,实现安全生产目标。

  2 管理的内容是过程控制

  管理在工程建设中非常关键,不论是任何一个环节均离不开管理,失去管理,则会失去控制,工程质量就得不到保障。要对施工全过程进行有效控制,推行有目标的组织协调控制,才能确保基础施工满足建设标准需求。任何一项工程项目,一定要把问题想到前面,在进行施工前需要做好充分准备,相关管理人员要通过科学组织,对涉及到的人员、设备、材料等进行协调,做好各工种交底工作,对不同环节进行有效衔接,向涉及到的施工人员交代清楚施工任务、要求和方法,确保整体任务进度的如期实现,为建筑施工整体目标创造良好施工条件。在过程控制中,一定要注意全过程的`综合协调,通过施工组织设计和有关技术、经济文件要求,把握好工程整体进度与质量,以质量、工期和成本为核心,分解好每个阶段、每个工序、每项任务,使工程推进更加平衡,通过有效组织,保证施工现场调度科学,形成人、财、物的统一结合,实现目标最大化。要敢于创新,在管理中不能千篇一律,根据不同工程特点,在不同的施工阶段合理组织管理内容,按照工程强度与进度,区别出轻重缓急,把重点精力放在薄弱环节,检查监督施工过程。

  3 管理的基本是保证安全

  工程建设离不开安全,只有保证施工安全,才能实现质量控制,安全管理工作是建筑行业中最关键的工作内容,安全关系着企业的社会形象,影响着施工企业的名誉。只有全面抓好生产管理,把安全工作放在施工管理首位,才能保证企业实现效益最大化,一个施工企业,如果忽视了施工安全管理,则会导致更大的事故。安全工作涉及到人员生命,只有科学有效的控制好安全管理,才能确保企业健康持续发展,安全管理是企业命脉。在安全管理中,一定要全面加强管理,通过有效得力的措施,提升进场人员意识,加大安全生产教育与宣传,以“预防为主,安全第一”为准则,使管理人员、施工人员自觉遵守安全生产规则,执行安全生产条例,按标准技术规范进行操作。

  4 管理措施是落实项目责任制

  良好的制度措施能够保证管理内容的实施与推进,要全面建立项目管理责任制,就需要掌握国家有关法律法规,通过对工程特点的把握,制定建设实施管理内容,使管理权限和所处层次能够相互实现最大化的匹配,只有全面充分的建立起明确分层次管理责任制,才能够在工程建设过程中形成有效管理效果。在制定责任制时,要以质量为核心,保证安全与效益前提下,明确责任目标和责任人,做到谁施工谁负责。可以通过良好的管理措施,如劳动定额、工程质量、实施进度等标准衡量,在建设过程中,实现多劳多得、少劳少得,不劳不得的管理目的,通过制度建设,责任制落实,全面调动起管理人员和作业人员的积极性和创造性。在管理中,也可以通过项目经理制、施工班组负责制等管理方式,推行质量管理创新。

  5 管理基础是建立良好人际关系

  不断加强管理能力与水平,通过科学管理,进一步提高人的素质,科学管理就是注重良好的集体建设,通过良好的管理实施,确保集体凝聚力增强,只有做好集体管理,形成有目的、有计划的推进,才能保证集体凝聚力越来越强。在管理中,要注重良好班风和人际关系的推广,集体风气好坏影响每一个施工人员道德品质的形成,在管理中,要全面树立良好的班风,使员工们都能够主动自觉遵守施工规则并执行安全规范,不断提升施工人员整体的责任心和自尊心。要想使工程质量符合设计要求,满足工程标准,就要依靠技术人员的力量才能完成,那么要想把不同工种人员紧密团结起来,就需要协调处理好管理者与被管理者之间的关系,加强与员工的沟通和了解,及时发现员工的需求,在可能的条件下不断解决困难,增加员工凝聚力,通过业务探讨,在技术上进行有效指导与提高,充分发挥员工个性特点,进一步发挥个人的技能,使员工信任管理者,并协助管理者完成生产建设任务,推进工程按计划顺利完成,形成良好评价。如果在高温天气施工,要及时了解他们的所处的闷热环境,做好防暑降温,为员工提供较好的施工环境,从而激励员工的积极性和创造性,使他们对工程有责任心,以便更好地投入工作。

  6 结束语

  建筑工程施工管理涉及到方方面面,在管理中更是复杂多变,只有全面了解工程整体情况,才能做好管理,通过有效的管理措施,确保工程顺利开展。在实际工程项目中,一定要根据工程项目特征,进一步细化管理中内容,以严谨科学的态度,不断提高、不断积累经验,用优质的管理,保质、保量、保安全按时完成各项施工任务。

  参考文献:

  [1]媵建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑,2009(13).

  [2]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010(06).

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